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咨询方法及咨询工具麦肯锡7S分析：StyleStrategyStructure(组织结构)SkillStaffShared ValueSystem3C分析：- 求过于供点- 进入障碍- 优点/缺点- 市场占有率- Brand Image- 技术力/ 质量- 销售率- 收益率- 资源公 司(Corporation)竞 争(Competitor)客 户(Customer)- 规模,成长性- Segment / Needs- 结构变化SWOT分析 即Strength(优势)，Weakness（劣势）与Opptunity（机遇），Threat（威胁）列2*2联表分析内外环境因素5 Force 分析 供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的竞争者供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力波士顿矩阵（BCG矩阵分析）应用于对产品的分析。在目前市场份额和潜在市场前景为两个维度把产品分为四类（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） （3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） （4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
