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1、附件2河南电网2008-2012年无人值班集控运行建设改造规划设计及分析河南省电力公司二八年四月河南电网20082012年无人值班集控运行建设改造规划设计及分析编写人员批 准：潘玉明主 审：王政涛副主审：王利群 孟远景 主 编：李海星 司学振 编 写：王 锐 马晓久 刘华伟 艾新法 李保军苏高峰目 录一、变电运行现状41变电站现状42无人值班集控运行现状53运行值班方式64变电站调度运行方式85变电运行管理模式9二、变电运行主要存在问题10三、省外及国外先进变运模式11四、集控运行模式比较分析1512010水平年远景条件152运行模式一163运行模式二174运行模式三185运行模式四196运行
2、模式比较20五、区域集控规划设计原则23（一）规划设计目标23（二）规划年限24（三）规划设计基本原则24（四）规划设计主要技术原则251区域集控组织结构252区域集控运行管理模式253区域集控人员配置原则264区域集控自动化组织结构275集控中心设置276操作队设置287无人值班站接入288县区变电站管理289通信自动化基本要求29六、规划情况及数据结果分析29（一）各规划年度变电站增加情况301全省变电站增加情况302县局代管站减少情况303集控中心、操作队变化情况31（二）无人值班率变化情况32（三）运行人员（值班及操作）变化情况321规划水平年人员情况322规划期末人员情况34（四）2
3、20千伏无人值班站分年度实施情况36（五）操作队与管辖站间距离情况36（六）数据分析小结38八、重点问题解决措施建议41九、建设项目及资金计划43十、效益分析44十一、其他有关建议44十二、附表（集控规划设计汇总表）（附表113）47 河南电网2008-2012年无人值班集控运行建设改造规划设计及分析省公司在“十一五”初期规划的“以大带小”的集控模式至今已实施近3年，“以大带小”做为变电站有人值班到无人值班的过渡，较好地解决了无人值班站集中监控、集中巡检问题，有效地缓解了运行人员的不足。但随着我省近年来电网建设的飞速发展，新投变电站迅速增多，给我省的变电运行带了诸多问题。首先是各供电区内现有的
4、集控站已不能满足当前无人值班站运行的需要，一些新建或改造的无人值班站无法接入远方集控，使得我省变电站无人值班率一直位于全国劣势水平；二是运行人员数量也早已跟不上变电站增长，各变电站运行人员数量与人员定额标准相差越拉越大；三是操作队数量及人员不足，难以应对越来越多的无人值班站所必要的日常巡视巡检及操作。随着时间的推移，运行人员匮乏、远动信自息量巨增等问题将愈加突出，这些问题对我省的变电运行及管理均产生了深重的影响，不仅影响了各地区无人值班建设的平衡发展，也加重了变电运行管理持续不规范，使得我省的变电运行管理与全国先进省份间的差距的不断加大。 为尽快改变我省无人值班运行的困难现状，在短时期内改变我
5、省运行人员匮乏的难题，使我省无人值班建设及变电运行管理步入规范健康的发展轨道,2007年10月，省公司组织开展对变电站无人值班运行模式的调研，通过对我省变运管理、人员配置、操作巡检模式、集控中心布点等各方面现状进行全面的调查摸底,对存在问题认真梳理,结合对外省先进经验的调研，对无人值班各类集控模式进行方案比较，确定了适合我省无人值班集中监控集中巡检的最佳模式，制定并下发了河南电网无人值班集控运行规划原则要求，并组织全省开展无人值班集控运行规划设计。各供电公司按省公司要求，由生技部门牵头，规划、变运、调度等部门参加，在本单位原“十一五”无人值班集控站规划基础上，结合“河南电网十一五电网建设规划”
6、，对各自供电区的变电站无人值班集控运行做出整体规划。2008年2月，省公司组织对各供电公司编制的规划进行初步审查，经修定汇总完善，形成河南电网20082012年无人值班集控运行建设改造规划（简称集控规划）如下。集控规划经省公司组织审定后，在“十一五”期间通过技术改造统筹实施，同时结合电网基本建设同期建设，以降低改造成本。一、变电运行现状（一）变电站现状全省各供电公司110千伏及以上变电站数量见汇总表1。截止到2007年底，省公司负责运行维护的110千伏及以上变电站共584座，其中500千伏15座，220千伏123座，110千伏 446座。500千伏变电站中5座国网公司或华中公司资产，220千伏
7、及以下变电站均为省公司资产。500千伏现已成为河南电网主干网架，目前，全省共有11个供电公司运行维护500千伏变电站，其中郑州、洛阳、南阳、新乡各有2座以上。220千伏曾作为河南主网架运行多年，目前，各供电单位均有220千伏变电站，其中郑州、洛阳、南阳、平顶山各有10座以上。110千伏变电站作为地区电网的负荷终端变电站，至今12个单位有20座以上。全省35千伏变电站近年来基本维持在80座，目前5个单位没有35千伏站，南阳、信阳、平顶山、济源超过10座。全省移交县局代为运行的110千伏变电站共有139座（不包括220千伏站2座）。（二）无人值班集控运行现状1集控率及无人值班率现状见汇总表1。至2
8、007年底：全省集控中心51座，其中220千伏集控中心35座，110千伏16座；全省操作队47个，其中220千伏变电站操作队31个。全省接入集控的无人值班子站298座，其中220千伏子站38座110220千伏接入集控的无人值班率分别为31%和58%。，全省总无人值班站310座，其中220KV 38座，110千伏 273座； 110220千伏总无人值班率为55%（全省9座110千伏无人值班站未接入集控）。2运行人员现状见汇总表2。至2007年底：全省110千伏及以上运行人员(值班及操作)共2759人，其中值班人员2018人，操作队人员741人，另外，移交县局变电站139座，占用县局运行人员818
9、人。全省值班人员：500千伏变电站225人，平均每站15人；220千伏 站1239人，平均每站10人；110千伏站554人，平均每站1人。不计县局人员，全省每站平均3.5人。计及县局人员，全省每站平均4.9人。 全省每操作队平均操作人员15.8人。不计县局人员，平均每站总运行及操作总人员4.7人；计及县局人员，全省平均每站6.1人。（三）变电站运行值班方式目前，我省变电站运行值班方式主要有四种：有人值班、无人值班、少人值班和集控值班。1有人值班方式目前，省内绝大多数220千伏及以上变电站均为有人值班。值班人员24小时3班运转，负责变电站运行管理。主要工作为：监视变电站运行情况，定时巡视设备，按
10、照调度命令进行开关的分合，完成各项操作任务，许可各项检修工作。由于运行人员紧张，我省有人值班变电站的人员配置均低于规定标准（各单位各电压等级变电站平均人员配置见汇总表2）。2无人值班方式（包括有人值守）目前，无人值班方式主要应用于我省110千伏及以下变电站。变电站运行信息送到远方的调度或集控中心监视，断路器分合在远方遥控，操作队人员定期到站进行巡视，需要时操作队到现场完成操作任务。工作票许可及一般站务管理在集控中心完成。 我省无人值班模式开始出现于90年代末期。变电站综合自动化技术的快速普及、一次设备质量大幅提升、变电站的建设标准的提高等均为变电站无人值班创造了良好条件；同时，变电站数量的快速
11、增加，也迫切需要提高人员劳动生产率，以上因素促进了无人值班方式的快速发展 。无人值班模式的出现，较好的解决了当时变电站数量增加与人员缺少之间的矛盾。随着220千伏变电站综合自动化的普及，无人值班变电站开始应用于少数220千伏变电站。3少人值班方式少人值班站作为无人值班站的过渡，运行人员仍为24小时值班，但通常只负责开关的分合及简单操作，复杂操作由操作队到现场完成，其他管理与无人值班站大致相同。少人值班多用于110千伏及以下变电站，通常1值1人，每站不超过4人。近年来由于人员紧缺，一些220千伏变电站也逐渐向少人值班过度。4集控值班方式随着无人值班站的大量出现，如何管理无人值班站的问题也逾加突出
12、。首先是变电站远动信息成倍增加，使得调度员直接监视和远方操作的工作量越来越大，使调度员无法集中精力关注电网的安全运行和经济调度，从而给电网的安全运行带来严重隐患，因此，必须将无人值班站的运行监视和监控操作从调度室剥离出来；另一方面，众多的无人值班变电站也急需建立集中管理的机构，负责变电站的运行监视、遥控操作、日常巡视和站务管理，因此，“集控中心”模式应运而生。集控中心作为无人值班站的运行管理和监控中心，包括变电站监测监控和巡视巡检操作两大功能：集控值班员接受调度命令并负责对变电站远方监控操作，并对调度汇报；而操作队人员则负责对管辖的变电站进行现场日常巡检和操作。“十一五”初期，河南电网规划并采用了“以大带小”的集控模式。即将220千伏变电站设为集控中心，负责管理附近的110千伏及以下变电站，在变电站密集的城区，也有采用110千伏变电站作为集控中心。安阳、鹤壁、郑州供电公司早已于2005年就100%全面实现了“以大带小”的集控方式。如鹤壁总运行人员共46人，管理全部的14座变电站，平均每站2.8人;安阳149人管理43座变电站，平均每站3.4人，均远远低于全省平均水平（6.1人）。可以看出，集控运行极大的提高了变
