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1、业组负责人岗位职责（共6篇） 第1篇：设计组部负责人岗位职责设计组部经理岗位职责根据公司项目经营计划项目设计管理工作计划、项目设计报审工作计划，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。6、组织对相关项目规划
2、、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。 10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价报告。13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 14、所辖部门
3、人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。 15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈第2篇：负责人岗位职责材 料 负 责 人 岗 位 职 责1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。5、负责材
4、料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。第3篇：负责人岗位职责材料负责人岗位职责l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材料管理达标。3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日
5、志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。7、建立材料质量证明收、发台账。8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立
6、、健全现场料具管理责任制及落实措施。13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。 15、掌握工程进度与材料核算情况。 16、严把收料关，坚持三验制度。 17、填写工作日报。18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。 20、审批施工单位机械进场计划。 21、外租机械设备需求计划。 22、督促、监督主要施工设备进场。第4篇：电气负责人岗位岗位职责1负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。2负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。3采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后
7、立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。4定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。5为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。6负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。7在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。8对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。第5篇：岗位职责研发负责人职责研发负责人岗位职责1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确
8、保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。 3.职责3.1人事部组织部门编制。 3.2研发负责人执行本职责。 4.岗位职责 4.1职责范围4.1.1严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。4.1.2在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。4.1.3领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。4.1.4领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。4.1.5负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。4.1.6负责根据设
9、计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。 4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。 4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。 4.1.9经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。 完成总经理授权，委托的其他工作。 4.2权限4.2.1公司发展战略
10、的建议权。 4.2.2公司研发战略的参与决策权。 4.2.3项目研发过程的监督权。 4.2.4部门制度及相关资料的审批权。 4.2.5部门事务的管理权。 4.3管理职责4.3.1对研发方向的正确性负责。 4.3.2对研发费用、研发预算的控制负责。 4.3.3对研发项目的精度及结果负责。4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。 4.3.5对研发部所有员工的工作质量负责。第6篇：岗位职责研发负责人职责研发负责人岗位职责1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。 3.职责3.1 人事部组织部门编制。 3.2研发负责人执行本职责。 4.岗位职责
11、4.1 职责范围4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。4.1.2 在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。4.1.3 领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。4.1.4 领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。 4.1.5 负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。4.1.6 负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。 4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和
12、联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。 4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。 4.1.9 经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。4.1.10 负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。 4.1.13 完成总经理授权，委托的其他工作。 4.2 权限4.2.1 公司发展战略的建议权。 4.2.2 公司研发战略的参与决策权。 4.2.3 项目研发过程的监督权。 4.2.4 部门制度及相关资料的审批权。 4.2.5 部门事务的管理权。4.2.6要求各部门对本职工作的配合权。 4.3管理职责4.3.1 对研发方向的正确性负责。 4.3.2 对研发费用、研发预算的控制负责。 4.3.3 对研发项目的精度及结果负责。4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。 4.3.5 对研发部所有员工的工作质量负责。专业负责人岗位职责业务负责人岗位职责专业技术组负责人岗位职责（共4篇）作业负责人员岗位职责事业部负责人岗位职责
