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1、彩虹学校副校长（小学）KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的学年度教学工作计划与总结报告年100分见附表一20%见表一本岗位工作报告有计划性地安排德育教学常规教学计划执行情况半年100分严格按照教学计划进行40%A：严格按照上级要求执行 100分B：基本按要求执行，细节有待完善 80分C：一小部分没有达到上级要求，造成了一定的负面影响 60分D：基本没有达到上级要求 0分素质教育推进工作半年100分10%教学安全工作情况半年100分无重大师生伤亡事故10%100 事故次数*100本岗位工作报告确保在校师生安全教师业务能力考核与培训工作半年100分见附表二20%
2、见表二人力资源部调查统计报告提高教师的素质与工作技能，建立健全教师考核激励制度表一：对“学年度教学工作计划”“学年教学工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批）软指标评分项目分数分布计算方法得分学年度工作计划报告上交及时性1515 5*超过应上交时间天数学期工作总结上交及时性（上半年）15学期工作总结上交及时性（下半年）15计划报告的充实性充实性合理性55优秀 90-100 良好 80-90一般 60-80 差 60以下附表1：年度工作计划与执行报告格式（本岗位填写）说明：彩虹学校副校长（小学）每学年年初制定分管的常规工作计划，每学期结束后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表：报告项目内
3、容学年度分管工作计划报告年度重点工作内容及工作进度安排学期工作工作总结实际进度与计划进度的比较、工作成果、发现重要问题及解决方案建议工作业绩自评上阶段所取得的成绩和存在的问题工作改进建议下阶段工作改进建议表二：对“培训及考核满意度”评分（由人力资源部设计问卷并组织参加过培训的员工对这项工作评分）评分项目分数分布计算方法得分培训内容的充实性30员工打分%*30培训内容完成率30员工打分%*30员工对培训效果的满意度40员工打分%*40总计100附表2：员工培训打分表评分项目满分计算方法得分计划内容的充实性100参加打分员工分数取平均计划内容完成率100员工对培训效果的满意度100总计100注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果彩虹学校副校(小学)长考核流程整理备案打分考评整理备案打分考评工作报告彩虹学校副校长人力资源部主管上级信息来源学年度分管工作计划与总结报告常规教学任务执行状况素质教育 推行状况教师培训与考核工作 整理备案打分考评工作报告组织打分并整理备案打分考评工作报告接受考评反馈本岗位工作报告本岗位工作报告人力资源部调查统计报告本岗位工作报告教学安全工作 整理备案打分考评工作报告本岗位工作报告1
