《战略规划步骤》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略规划步骤（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Prepared on 21 November 2021战略规划步骤笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断 变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程 划分为 24 个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎 刃而解。这 2 4 个 步骤 可以 分成 准备 、制 定和 执行 3 个 阶段 。制定战略前的准备工作有 10 项。包括：1、战略化管理。 2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。7、理解你的商业模式。 8、熟悉市场。 9、把握形势。 10、认清机遇和威胁。为什么要实行
2、战略化管理呢笔者认为，每个成功的企业都会从有效的战略 中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领导 者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素：销售量和收 入，成本和赢利，以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力。通过分析 数据，征求意见，研究产品、客户以及固定和可变成本，分析投资回报率，可 以发现商业模式中存在的缺陷。制定战略时要注意三个重大事项。这就是： 1、设定可实现的目标。 2、针对目标进行战略规划设定优先次序设定优先次序很重要，其目的是解决问题和抓住机遇。当出现了一系列的 战略问题时，企业也许并没有足够
3、的资源能够同时解决所有的问题。这时，你 就要排一个先后次序，首先解决最重要的问题。很多时候，成功就在于制定优 先战略，确认和把握住机会。而强烈的使命感和细致入微的行动，则能保证战略的有效执行。具体为： 1、追逐你的目标。2、坚持使命。3、撰写商业计划。4、撰写年度计划。5、找 对人。6、获得信任。7、调整战略。8、跨职能协作。9、严格执行。10、监督 和改进。11、学习、变革和制度化。找对人是执行战略的基石。什么样的人是合适的人呢衡量的标准有这样一 些：认同企业价值观；富有才干；能独当一面并承担责任；具团队精神；最重 要的是有执行技能。找到人选之后，给他们提供培训和发展的机会，并且放到 最合适的岗位上，发挥他们的天赋。 现实战略目标应该是向客户提供一种 产品或者服务，而没有任何一个竞争对手可以在同一市场，以比你更低的成本 提供类似或更好的产品和服务；以及获得竞争性优势的四条途径：全面的成本 领先优势；针对客户提供差异化服务；取得对细分的市场、群体客户或产品线 的低成本优势或差异化优势；构筑“赢文化”。 最后建议爱好战略规划的 普：把战略建筑在具备竞争性优势的因素之上；考虑竞争性优势或行业生命周 期之间的关系；将职能战略和公司战略联系起来，在启动一个新战略之前，评 估你的能力和需求。
