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1、电力企业文化建立再考虑在市场经济快速开展和经济体制改革深化推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进展着改革,电力企业内部积极进展公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出效劳意识,努力进步企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与开展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建立电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面进步员工的素质。当前,不仅要对员工进展技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进展企业经营管理知识及企业形势的教育,给员工宣传企业改革的思路、政策,注重对员工进展
2、心理疏导、沟通,使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整,积极投入到企业各项规章制度的创新工作中,共同为企业的开展献计献策。建立新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准那么作为一项根底工作。企业的经营理论、方法、规章制度、员工的行为准那么是企业文化的根底,我们要在深化研究市场变化的根底上,加快确立现代企业制度的步伐,改革和创新企业的经营机制、规章制度,全面调整企业的资本构造、产业构造、组织构造、人才构造,形成自己的经营之道和开展战略。我们必须强调,在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中,要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为
3、本的理念,这是市场经济条件下企业特性的要求。树立企业的价值观,凝聚富有电力企业个性的企业精神企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂,它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的根本信念和行为准那么。简单说,就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者,应该为企业建立一套成功的价值观念,让每个员工都知道:什么是企业所鼓励和倡导的,什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准那么根底上的,集中反映在企业各项工作和员工行为中。企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事,也不是一两个人编造出来、靠宣传
4、和灌输给企业员工的,企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是:是否为企业员工广泛认同,是否自觉表达在员工的行为举止和各自的工作中。为此,我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝聚过程中,仍要坚持以人为本,加强对企业员工的教育,促进员工之间的互相沟通、交流、信任、尊重,充分调动每一位员工的积极性和创新意识,大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚,只有这样,企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后,企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力,在员工中产生强大的向心力和凝聚力,继而转化为企业的消费力和竞争力。企业精神和价值观确立后,企业的指导人要率先示范,带头理论,亲自倡导企业精神和价值观
5、,成为企业精神和价值观的形象代表。企业还要培养一批表达企业精神和价值观的先进典型,予以表彰弘扬,使之起到感召和鼓舞示范的作用。每一个企业都有各自独特的价值观和精神,电力企业文化应该树立怎样的价值观,或许下面的范例会对我们有所启发:长虹集团:“产业报国,振兴民族工业。海尔集团:“先造人才,再造名牌。联想集团:“小公司做事,大公司做人。平安保险公司:“举手投足,莫不遵于君子之道。一个成功的企业,它的价值观和精神中必然包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力神和对人的尊重。精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力。在市场经济条件下,企业形象是企业最重要的
6、无形资产,良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。首先要塑造好产品形象,努力进步电力消费经营的质量和程度,向社会提供平安、稳定、质优、价廉的电力产品。其次改善效劳形象,纠正以电谋私的不正之风,改变“电老虎的不良形象定位,改善效劳态度和效劳设施,进步效劳程度,变电力用户为客户,追求消费者的最大满意度。第三,塑造电力员工队伍的素质形象,加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为标准的教育和培训,不断进步电力员工的综合素质。第四,要树立企业良好的环保形象,电力企业要治理污染,保护环境,厂容厂貌要整洁优美,富有文化气息。第五,企业要积极参与社区文化建立,社会公益活动,利用各种传媒,通过公关活动扩大企业的对外文化交流,向社会展示企业的精神风貌,树立良好的企业公关形象。第六,要精心设计运用好企业的标识形象,如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。
