《烟草专卖局节约管理课题小组阶段性工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草专卖局节约管理课题小组阶段性工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草专卖局节约管理课题小组阶段性工作总结自开展“全面基础管理年”建设以来，节约管理课题小组高度重视，迅速行动，狠抓落实，以完善制度为切入点，以改进管理办法、更新硬件设施为主要手段，以节油、节电、节水、节约纸张为主要内容，全面推进了节约管理工作。经过几个月的不懈努力，机关用电、用水、办公用品和车辆油耗等费用支出有明显降低趋势，取得了较好成效。现总结如下：一、高度重视，安排部署资源节约工作根据“全面基础管理年”考核方案阶段性工作要求，为有效推进节约管理工作，一是召开了以节约为主要内容专项研讨会，对节水、节电、减少车辆燃油等节约工作进行了安排部署。二是健全制度，完善节约工作保障体系。结合烟草实际，以
2、提高干部员工节能意识、健全用能管理体制和机制、强化用能监管和考核奖惩为目标，相继制定并完善了节能减排实施方案节能减排管理办法车辆管理办法、低值易耗品管理程序等长效机制，明确了资源节约工作的意义、任务和目标，使干部职工进一步明确了节能方向，对资源节约工作起到很好的宏观指导作用。二、多措并举，有效开展资源节约工作加强宣贯，转变作风思想是行动的先导，关键是干部员工的思想上要树立勤俭节约、勤俭办公的自觉意识。为此，节约管理小组在全地区行业办公区域内的水电开关、阀门处，无一遗漏地张贴了醒目的宣传标识，营造浓厚的节约文化氛围。以此号召全体机关人员从我做起，从小事做起，以艰苦奋斗为荣，以铺张浪费为耻，自觉养
3、成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯。通过一系列的宣传教育活动，全体干部员工进一步明确了对节约工作重要性的认识，进一步强化了节约意识，转变了工作作风，提高了工作的积极性。精打细算，节约开支一是严格执行会议审批制度，合理合并和压缩会议，尽量压缩会议规模，节约经费，提高时效，节约了会议经费支出。二是将全年的业务接待费按月分解，有效控制了费用的支出，不断提高接待工作水平和档次，使接待工作效益最大化。三是将燃油费、维修费以指标形式分发至各单位、各车管部门，杜绝超指标使用。四是规范了车辆定点加油，定点维修，定点保险，促进了相关人员的自律意识的进一步提高。五是严格执行车辆管理“三登记”，即：登记行驶里程，登记油
4、料消耗数量，登记维修费用。并将维修费、燃油费按月进行了公示，从而促进相关人员节约意识的进一步提高。节能降耗，减少浪费一是在节约用电管理上加强了对办公场所照明设备管理。白天由保洁人员进行日常管理，夜间由保安逐层巡查，杜绝白昼灯、长明灯现象。二是在节约用水管理上主要加强了对用水部位管理，每周至少一次对水龙头进行维修更新，防止了跑冒滴漏现象发生。三是在节约办公用品管理上主要加强了纸张节约工作，严格控制文件的印刷数量，推行双面用纸和文件传输电子化。三、下一阶段工作计划从当前实际情况看，节约工作取得了阶段性成果，基本达到了预期目标。但是我们也清醒地看到，市局（公司）节约工作仍处于初级阶段，特别是机关各项节能措施仍有待于进一步探索和完善，各项节能的长效机制仍有待于进一步建立和健全，员工节约能源、提高工作效率的习惯仍需进一步强化和养成。在下一阶段工作中，我们将进一步查找工作中的不足，强化措施，狠抓落实，使市局（公司）节约工作迈上新的台阶，为全面建设节约型企业做出应有的贡献。年七月二十六日
