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1、XX有限公司节能减排控制程序版本号A/0生效日期2019/11/06文件编号XX-QP-0011. 目的 本程序对本公司如何持续开展节能减排活动，以提高环保水平的方法和要求做出规定。2. 范围 本程序适用于本公司各部门、各区域及各种工作时段。3. 职责3.1 各部门、车间单位负责识别本单位的废物排放及资源消耗信息。3.2 各部门、车间主管负责汇总信息并评价确定当年的节能减排重点项目，已经产生垃圾的 源头，制订相应的目标/指标和管理方案，并跟踪其贯彻实施。3.3 公司安全小组负责根据各部门制订的目标/指标确定公司总的节能减排目标/指标，并跟 踪其达成情况。4. 要求4.1 建立节能减排组织机构组
2、织架构图公司建立了节能减排领导小组（见附件 1），各部门、车间应建立相应的工作小组，并报给 总经理节能减排领导小组备案。4.2 节能工作管理流程4.2.1 各部门下属基层单位通过充分的情况调查和分析，编制填写一份资源消耗情况调查 表，提交安全主任负责人。4.2.2 安全小组负责汇总各车间调查表，组织相关人员评议，确定本年度重点考核的节能项 目及每个项目争取达到的目标/指标。4.2.3 安全小组针对每一考核项目建立起一套管理方案，经节能减排工作小组组长批准后下 发各责任部门（人）实施，并持续跟踪其实施效果。4.2.4 安全小组根据各部门、车间建立的节能目标/指标，确定公司年度节能总目标，交领 导
3、小组组长或副组长批准后，跟踪其达成情况。4.3 减排工作管理流程4.3.1 各部门、车间下属基层单位通过充分的情况调查和分析，编制填写一份废物排放情 况调查表，提交安全主任负责人。4.3.2 安全小组汇总各单位调查表，组织相关人员评议，确定本年度重点考核的排放项目及 每个项目争取达到的目标/指标。4.3.3 安全小组针对每一考核项目建立起一套管理方案（见目标指标及管理方案程序），经 节能减排工作小组组长批准后下发各责任部门（人）实施，并持续跟踪其实施效果。4.3.4 安全小组根据各部门、车间建立的减排目标/指标，确定公司年度减排总目标，交领 导小组组长或副组长批准后，跟踪其达成情况。4.4 节
4、能减排绩效的监测和评估4.4.1 各部门单位、车间在制订和实施周检计划时，应检查本单位所负责的节能减排措施的 执行情况。4.4.2 各部门、车间应在月检计划中安排对本公司节能减排目标/指标及其管理方案的完成 情况，并向公司领导小组及安全主任负责人通报。4.4.3 安全小组每季度进行一次巡查，验证各公司节能减排绩效向总经理提交书面报告，并 根据需要向公司等上级机关汇报。4.4.4 各部门、车间在年度管理评审时，对本公司本年度节能减排目标/指标的达成情况进XX有限公司节能减排控制程序版本号A/0生效日期2019/11/06文件编号XX-QP-001行评估。5.节能目标分类表年份2018实际用量2019目标值2020目标值布料消耗（吨）8509601100总耗水量（吨）958862793每吨布料耗水1.130.890.72总耗电量（度）460923978636098每吨布料用电（度）54.241.432.86.记录6.1资源消耗情况调查表6.2废物排放情况调查表6.3目标/指标及管理方案编制*姓名日期
