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1、附件 23物资供应商年度考核内容序 号考核项目考核分项4 4 参考 分值考核内容1质量水平（30 分）质量管理体系0-2建立质量管理体系并取得认证证书2分，无质量管理体系0 分。产品认证情况0-3产品是否取得认证，有3分，出现一项无产品认证得0分到货质量0-10到货物资经检验确认为不合格品的、监督抽查为不合格的， 每次扣2分，由此影响生产、工程进度，视情况扣3-10分。使用质量0-10物资使用过程中发生质量问题的，每次扣3分，影响生产正 常进行的每次扣5-10分。质量评价0-5对产品的使用寿命和作业成本进行经济评价，同类产品多个 供应商的产品经济评价效果最好的得满分，其他依次类推2合同履约（2
2、0 分）合同履约率0-8全年合同履约率达到100% 8分；95-100%减3分；90-95% 减5分；90%以下不得分。交货的及时性0-7交货时间达不到合同或其他约定要求的，每次扣1分，由此 影响生产、工程进度，视情况扣3-7分。交货的准确性0-5交货数量未按合同或其他约定要求，超出合理量差范围的， 每次扣1-2分，交货物资规格型号与合同或其他约定不符 的，每次扣2-3分，物资到货后质量证明书、合格证、使用 说明书、图纸、资料不完整、不符合要求的，递次扣1分。3交货能力（15 分）交易数量0-5考核期内同类产品该供应商供应我公司数量，最高5分，按 次序排得分依次递减1分。交货周期0-3冋类产品
3、多个供应商供应周期最长的供应商得1分，供应周 期每缩短5天加0.5分。同类产品单一供应商供应周期与上 年相比每缩短5天加1分，此项最高3分。增/减订货的响应能 力0-3供应商对用户要求增/减订货给予配合的，每次加1分，最 高3分。零星或紧急订货的保证能力0-4供应商对公司零星或紧急订货给予积极解决的，视情况每次 加1分最冋4分。4售后服 务、诚信诚信经营0-5诚信经营的5分，不诚信经营得0分。序 号考核项目考核分项4 4 参考 分值考核内容经营（20 分）反应及时率0-4对公司发出招标、报价、工作会议、问题整改等信息，一次 未反馈扣2分，反馈不及时的扣1分，扣完为止。问题处理0-4接到整改通知
4、，对问题未及时按要求整改的一次扣2分，整 改无效果的不得分。售后服务0-4公司各单位对供应商进行投诉一次扣1分，未按合同约定进 行技术培训、安装调试和其他售后服务项目的每次扣2分， 扣完为止。共同改进、参与开发0-3供应商在产品技术改良、新产品开发、降低成本方面与公司 积极配合，视情况得1-3分。5价格水平（15 分）优惠程度0-10同类产品多个供应商的价格按最低为基准，每咼出5%扣1 分，直至扣完，单一供应商的以上年价格为基准，每高出 5%扣1分，直至扣完。消化涨价的能力0-5注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产 品售价能稳中有降得5分，价格基本保持稳定，偶尔涨价得 3分，供应商经常提出涨价原望，价格还可以保持在合理的 水平或之下的得1分。合计0-100以此表为基础，具体考评可视情况做适当的合理调整。
