《济南某高层技术标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《济南某高层技术标书（143页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山东建筑安装有限公司济南某高层技术标书目 录一、施工组织设计编制依据及原则 3二、工程概况 5三、施工目标及施工管理组织 5四、施工准备工作 6五、主要分部分项工程施工方案 18（一）、定位测控 18（二）、基础分部工程主要施工方法 201.土方分项工程 202.地下防水工程施工 223.钢筋分项工 234.模板分项工程施工 305.混凝土分项工程施工 386.回填土施工 44（三）、地上结构工程主要施工方法 461钢筋分项工程主要施工方法 462模板分项工程施工主要方法 533混凝土分项工程主要施工方法 564砌体分项工程主要施工方法 625脚手架分项工程主要施工方法 64（四）、装饰分部分
2、项工程主要施工方法 731. 抹灰工程主要施工方法 732内外面砖工程主要施工方法 753楼地面工程主要施工方法 774防水楼地面工程主要施工方法 825门窗工程主要施工方法 846涂料油漆工程主要施工方法 86（五）、屋面分部工程主要施工方法 881.屋面防水工程 892.屋面保温隔热工程 94六、确保工程质量措施 95七、施工进度计划及确保工期的技术措施 105八、施工质量计划及其保证措施 107九、工程质量通病防治措施 111十、季节性施工措施 113十一、降低工程造价的技术措施 118十二、确保安全生产的技术措施 120十三、施工现场文明、环保措施 131十四、施工现场平面布置 137
3、十五、新材料、新技术、新工艺在本工程中的应用 138附:施工总平面布置图施工总进度计划 一、施工组织设计编制依据及原则（一）编制依据1、本工程建筑工程施工合同；2、本工程设计图纸文件3、本工程地质勘察报告；4、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。5、投标文件提供的有关数据。6、公司的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。7、国家及山东省现行的施工验收规范、操作规程验收标准。8、国家及山东省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。9、公司执行的GB/T190012000 id
4、t ISO 9001：2000GB/T140011996 idt ISO 14001：1996GB/T180012001 质量手册、管理手册、程序文件汇编及管理规定汇编。（二）编制原则1、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。3、恰当地安排冬雨季施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻
5、“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。二、工程概况本工程济南高新区某改造15#-17#楼工程。本工程结构类型为框架、剪力墙结构，建筑面积27902.51平米，地下一层，地上
6、15#、16#楼24层，17#楼11层，主楼三层及以上为住宅楼，建筑总高为73.35M。耐火等级为二级，抗震设防六度，建筑使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，耐火极限为二级。1、楼地面：水泥沙浆地面、厨、卫间防滑地砖。2、内墙：卫生间、厨房墙面为防水瓷砖墙面；其余墙面为乳胶漆墙面；3、外墙：外墙为面砖及外墙涂料。4、顶棚：乳胶漆2度。5、屋面：4厚SBS防水卷材。6、门窗：塑钢门窗。三、施工目标（一）、质量目标：本工程质量要求为确保合格，争创优良。（二）、工期目标：招标文件工期要求为435天，我公司根据工程实际情况及公司实力，承诺工期为435天。暂定开工日期2009年8月5日开工， 201
7、0年10月15日竣工； （三）、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针政策。（四）、环保目标：1、噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定；2、污水排放达标：生产生活污水经沉淀后排放，达到环境保护法、水污染防治法的规定要求；3、无扬尘排放：施工现场道路硬化，并按要求进行办公区、生活区环境绿化，达到现场无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。（五）、服务目标：本着“靠科学管理，创优良工程，用一流服务，让用户满意”的质量方针，全心全意、优质高效地为业主服务，维护业主利益。四、施工布署1、项目部施工组织机构建立现场项目经理部，成立以项目经理为主，项目副经理及主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、
8、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。本工程施工组织机构如下：项目经理： 材 料 员：资 料 员：安 全 设 备 员：技 术 员：施 工 队 长：质 检 员：安装技术负责人：成忠技 术 负 责 人：各 专 业 施 工 班 组 2、项目成员职能分配1）项目经理：对本工程质量、安全、进度、造价、环保管理全面负责，定期质检、评定，加强预防。2）技术负责人；严格按规定评定标准检查施工过程，对出现不合格，制定纠正和预防措施，确保目标实现。3）施工员：负责检查本专业施工队伍的施工情况，发现问
9、题及时上报项目领导，以确保施工现场的施工正常进行；负责检查施工科管辖范围内施工队伍的施工进度，负责协调施工队伍之间的施工配合协作等工作，以确保工程施工的有序进行；配合质检科对施工队伍的施工质量进行监督、检查，做到施工质量在施工过程中得到控制，杜绝事后发现质量隐患而造成的返工及返修。4）预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。5)技术员：对工程技术质量全面负责，组织贯彻执行总公司质量体系文件，并明确向操作工人交底，实行“三检制”，对分部分项检查并标识，确保技工处于受控状态。6）质检员：协
10、助质检部分搞好“三检质”工作，随时掌握工程的质量动态，及时向主管领导反映质量情况，收集整理项目工程质量的原始记录，按规定及时上报质量报表，建立质量档案，对项目工程不合格的整改负责监督检查。7）材料员：负责进场建材的质量验收、记录、标识，并将材料的质量证明、合格证等及时递交有关人员，负责进场物质的搬运、储存、保管、防护、管理工作，防止不合格材料混入工程中使用，建立健全各类材料台帐，做到帐物相符。8）计量员：负责办理项目部计量器具使用计划，负责项目部计量器具的检定、标识、维护、管理监督检查，保证施工计量器具精确，建立计量器具的使用台帐，实行专人管理，做好检测、计量、试验设备有效控制的各种质量记录。
11、试验员：负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送检工作，将试验结果及时传递给有关人员，协助有关人员做好材料检验、试验状态下的材料标识工作，对现场原材料进行监督、检查，对不合格的原材料有权停止使用，并向技术负责人汇报。9）安全员负责安全生产管理和监督检查工作。对检查发现的不安全因素及时指出，并整改落实。对重大事故隐患要及时、果断处理，必要时有权责令停工处理。协助各级领导做好安全生产的宣传教育和管理工作。按时填写各种报表和安全事故报告，参加安全事故的调查处理。10）班组长：严格按图施工，按技术交底施工，规范质量标准组织施工，严格执行“三检制”对本班组的施工质量负责，严把材料、半成品的质量关，对不合格的材料拒绝使用，对不合格的工序不交接。接受技术、质检人员的检查和指导，坚决不违章作业，对不合格项，应主动返工整修。2、施工作业层施工劳务队伍其具有专业性较强、施工过优质工程。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证，且劳务作业队伍工人技术水平高、素质好、创新能力强，且不受农忙季节影响；能根据施工进度计划分批、分阶段、及时地组织人员进场，能够保证工
