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1、.关于规范岗前培训的规定为了更好的推行员工培训制度，规范新员工岗前培训工作，特作以下补充规定：1、培训时间及方式1）培训实行先入职后培训，先培训后上岗的原则，培训周期具体参照当期入职人员可适当调整。2）培训方式：两店入职人数满6人以上（含6人）的新员工由各总部人力资源部负责组织三天的公共课程的培训，考核合格后分配岗位；不足培训人数时对入职的新员工先由分店人力资源部指导其学习员工手册中有关内容，并安排到相应部门进行岗前学习，考勤及日常管理工作归属为人力资源部，。达到培训人数时即可进行培训。 2、培训课程时间组织与培训内容课时培训对象培训师9:30-9:45员工介绍及播放卓凡之歌/新入职员工包括编
2、外员工高红梅9：45-10:30企业文化1课时11:00-11:30观看企业短片及唱卓凡之歌1课时14:30-14：45课堂互动环节/14:45-15:30人力资源知识-流程讲解1课时15:45-16:30团队活动/16：:45-17:30人力资源-薪酬福利讲解1课时9:30-9:45互动游戏/高红梅9：45-10:30酒店礼仪1课时10:30-11:30酒店礼仪1课时14:30-14：45课堂互动环节/监察部14:45-15:30监察部工作职责1课时15:45-16:30互动游戏/16：:45-17:30酒店制度讲解1课时9:30-9:45课前互动/安消部9：45-10:30消防知识-理论1
3、课时10:30-11:30消防知识-实操1课时14:30-14：45课堂互动环节/人力资源部14:45-15:45培训考核1课时16:00-17:00部门参观、总结/17：:00-17:30分岗/3、培训考勤所有参培人员必须执行酒店的考勤制度，人力资源部月度上报监察部相关考勤汇总数据进行相应处理，作为岗前培训考勤的唯一依据。4、培训考核所有新入职员工培训完毕后必须进行考核，考核方式通常采取书面问卷方式，考核成绩以85分合格为合格标准，未合格者需进行重新培训，合格分配上岗。5、培训应用及管理1）入职考核成绩直接与转正挂钩，成绩优秀者或整体表现突出者将申请提前转正或直接成为正式员工，享受转正工资待遇。2）员工入职培训的相关考核成绩、档案将作为本人晋级、晋升的重要参考依据之一。3）以月为单位将培训的名单、成绩、出勤率等内容做月度分析总结并上报部门经理审核。4）月底将当月培训的相关资料建立员工培训档案，以备查用。5）人力资源部培训专员要对合格上岗的员工进行至少2周的跟踪指导工作，并将相关的问题做出书面报告上报经理。6）人力资源部要制定详细计划表，上报经理审批，方可执行。6、附则此规定从下发之日起执行，未完善之处另行补充。事业部 二一一年
