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1、法务专员工作总结 - 法务专员工作总结 法务专员工作总结(一) 进入公司法律事务部3月有余，逐步接触了公司的法务工作，有些也是亲身经历，但短短三个月有余，涉劣业务不深，也自知资历尚浅，本不应该评头品足。不过作为公司一员，也有义务为公司法务工作的有效管理献计献策，防范法律风险，挽回经济损失。不当之处，敬请斧正。 从进公司法务部工作的新人角度来看，主要表现以下几个方面，当然这更多的是因为不知其所以然，也许背后有更多的缘由，存在既是合理。 1、对法务工作的重视不够 公司比之同类众多的企业来说，设有公司法律事务部，足见法律意识之强，但我认为还是太外表，没有足够深化。法务人员，没有能深化公司的内部管理，
2、真正的法务应该是管理，能参与公司的经营管理活动，尤其是重大投资或商务合作，还要参与会谈，审查合同条款为决策提供法律根据。只有参与近来才有可能出谋划策，才有可能为参与公司相关决策和提供更加有针对性的法律风险预防和控制掌握有力的根据。 2、法务工作不仅仅是起诉与应诉和跟踪案件等效劳工作 我们需要做的事情还很多，假如只做这些，完全也没必要设立一个部门。好的律师就像的西医，动手术割掉病灶部位，当时立马好了，不过仍会再犯。而好的法务工作就像中医，渐渐调理，在没病的时候看出病症，然后对症下药，出事情了，无论起诉和应诉都是被动的。 3、法务管理薄弱 法务应该叫简称确切的说应该是法管而非法律效劳，目前对分子公
3、司及工程部的法务管理明显不够，法务工作难以统一甚至缺失，缺乏必要的防范和意识和手段，法务主管却管不了工程经理，出现纠纷时才提供法律咨询，又没有更多的参与。有的法务工作人员屈服于工程经理，工程经理与公司利益又不尽一致，导致公司利益受损。 4、法务人员业务才能和素质参差不齐 由于公司业务广，分子公司遍布全国，有的工作人员本身不是法学专业出身，对法务工作较为生疏，又因为与总公司间隔 较远，受到培训和教育的时机又相对较少，执行力受到影响。因此公司的法律事务主要只能外包。 针对我公司存在的以上几点现状，笔者认为，首先最重要的一点就是要加强对法务工作的重视和管理。 1、各分子公司及工程部都应当建立健全法务
4、管理制度，并纳入考核。在分子公司及工程部设立法务工作人员，工程部在上报施工员、材料员的同时应当上报法务工作人员。细化考核流程应该有权利对分子公司、工程经理进展考核和处罚，在资金等企业资使用上给予限制。尤其应该加强对工程经理法务管理，对明显没有法律根据的行为，应当催促其调解，以减少不必要的律师费和诉讼费用，节约财务本钱。不听取法律建议导致公司帐户被扣划的，加倍支付领用款、借款利息，增加该工程的管理费。 2、各分公司领导及工程部应当足够重视法务工作，好的法务工作，能息讼止争。应认真对待法律建议。法务管理人员应该有权利与其他部门、分公司、工程经理沟通及指导和协调，示明法律风险，减少中间流程。法务工作
5、人员代理的法律纠纷，应当与工程经理具有一样的法律后果。 3、加强合同的管理，对合同标的超过一定数额的应当经过法务人员或专业律师签具法律意见书。 其次，法务工作的原那么是事前防范和事中控制为主，事后补救为辅。公司法务不同于外聘律师，不仅仅是提供法律咨询和代为诉讼等效劳，这样会使公司陷入被动。因为，法律风险贯穿整个经营活动的始终，业务量大，公司法律人员应参与到涉诉案件的处理之中，能掌握第一手资料，以不断标准公司的经营管理行为，同时加强诉讼技能的培养，维护公司的正当权益，通过锻炼以减少的大量律师费支出。 再次，法务工作人员应该不断加强自身学习，掌握法律知识，理顺法务工作流程，合理分工，各司其职、各负
6、其责，要更加积极地参与分工范围内的诉讼，及时递交、签收法律文书，并且不得在诉讼中缺席。达不到法务工作要求的，取消其法务联络人资格。总公司法务部门应当定期召开会议或下去指导法务工作，对管理人员进展系统的法律培训和职业道德教育。同时应该积极引进和留住优秀的法律人才，建立人才鼓励机制和处分机制，维护公司利益，防止恶意串通对方当事人，损害公司利益。 良好的法务管理制度和合同管理机制，能进步公司依制度办事的才能和运用法律维护自身更大范围的权益，改变建立领域长期存在的“低价中标，高价索赔”的被动场面。今后，法务管理定能为公司产权构造、工商登记、债权债务处理、企业与员工、股东的关系提供保障。 法务专员工作总
7、结(二) 202_年又是公司迅猛开展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比方房屋销售营业额破*亿再上新台阶，*称雄为国争光，作为公司的一名普通职工，我也很有自豪感。随着年底的临近，*年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进展总结的时候，比照公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与缺乏，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。 作为合同管理部的一名普通员工，在领导和同事的帮助下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，可以到达工作岗位的职责要求，当然在工作中也存在一定的过失，值得总结教训。 202_年我先后负责的合同审核范围包括：*、*、*、*、全过程合同及年度合同的审核以及全部
8、商品房买卖合同的抽查审核工作，并配合招投标部、采购部、营销部等部门针对这些工程进展招文会审、招标筹划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除根据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核意见函约50份。个人认为，在合同报审中，合同管理部主要是一个效劳配合部门，其职责是积极配合业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满足公司开展进度需求，不耽误合同的签订下发。我也是以此为导向进展工作的，应该说202_年合同审核工作，根本满足了公司开展进度，到达了风险防范的需求。 在诉讼方面，先后处理*公司诉*技术(委托)合同纠纷案;莱芜金碧工程*、*等六商品房买卖合同纠纷案;*工程*、*两煤气中毒侵权责任纠纷案;*行政处分强迫执行案;*商品房买卖合同纠 纷案等，其中*商品房买卖合同纠纷的处理，虽经历立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例到达商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。*、*两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的复杂第 页 共 页
