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1、6s管理制度(管理制度)目录第一篇：6s管理制度第二篇：仓库6s管理制度第三篇：6s管理制度第四篇：企业6s管理制度第五篇：班组6s管理制度正文第一篇：6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”；3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。二、 6s管理之内容1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、整顿：对
2、非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4、清洁：维护清扫后的整洁状态；5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯；6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一，预防为主”。三、6s管理的意义及好处（一）对个人的意义及好处1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；
3、7得到好的工作环境；改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。（二）对企业的意义及好处1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。四、如何推动6s管理（一）责任部门1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布；2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚
4、和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查，发现问题即行整改。（二）责任区1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作；2、公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。3、公共责任区管理：公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准，并指定专人管理。（三）个人6s操作规范1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括：办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯，其它物品一律不得保留；2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等
5、物品；3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍；抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品；4、长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场安全意识增强；5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅，无随意悬挂或拖地安全隐患，电源开关等确定专人管理检查；6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；单页纸必须平放或放入档案盒存放；7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行定期销毁；8
6、、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如：饭盒、雨具、食品、化妆品等；9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则；10、各部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分类汇总从新分配给有需要部门。（四）张贴规定1、公司及各部门需在公司“公告栏”张贴的文檔、通知、宣传品、流程等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天；2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回；3、公司内部信息发布尽量应用“oa平台”发布。(五)吸烟规定1、公司提倡禁烟，除总经
7、理和会客室、会议室、餐厅、来客人外，任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟；2、发现员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币100元；3、遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款人民币100元。（六）其它规定1、员工应遵守公共责任区内的6s规定；2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；3、工作时间提倡使用普通话；4、注意仪表与形象，做到着装整齐，工装无污渍；梳妆适宜，以饱满的精神投入工作；5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西，如违反此项规定每人每次罚款人民币50元；6、员工自行车、电动车要放到固定位置，不得把自行
8、车、电动车推入工作区域、办公区域，如违反此项每人每次罚款人民币50元；7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款人民币50元。五、6s管理的关键1、建立明确可行的目标；2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案；3、全部员工的共同参与；4、建立定期分析机制；六、推行的关键1、实行6s管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。第二篇：仓库6s管理制度-仓库6s管理制度整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全目 的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 范 围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责 任
9、1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6s管理。2. 仓库主管负责对仓库6s的管理情况进行督促，检查。 工作内容1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。2 .整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。3. 清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫
10、主要集中以下几个方面：3.1 清扫从地面到工作区到货架。3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。3.3 及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。4. 清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规
11、范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6s的工作长时间的坚持下去。拟制：审核：批准：第三篇：6s管理制度“6s”管理制度（XX年4月9日修订）第一条 为了全面提高职工素质和企业管理水平，维护公司的正常生产工作秩序，杜绝安全事故的发生，不断提升企业文化、产品质量，降低成本，提高效率，为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。第二条 车间环境按照“6s” 标准执行。“6s”标
12、准内容：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。1、整理：把需要与不需要的物品明确分开，不需要的坚决清除掉。2、整顿：把需要用的东西按需要时便于使用和安全的原则，分别保存、整齐摆放、明确标示，以便于无论是谁都清楚明白。3、清扫：扫除和擦洗现场内的脏污，防止污染、凌乱现象的发生，保持现场的清洁。4、清洁：就是不断地保持整理、整顿、清扫“3 s”的成果，使其制度化、经常化、规范化。5、安全：严格执行安全生产制度，严格按照操作规程生产，严格按照制度、规程和规定的实现整改存在的安全隐患。6、素养：养成马上办、认真办、办到底，具有经常正确地遵守已经决定了的事情的良好习惯。第三条 为了把“6s” 标准落到实处
13、，公司推行“5定”标准，即定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。一定容器：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用符合标准的专用容器来存放。 二定数量：现场的(请继续关注：.)在制品和零件必须有明确的数量。三定标识：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。 四定位置：现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。 五定时间：在规定的时间间隔内完成指定的生产、工作内容并有标示或记录。 通过落实“6s”“5定”标准，实现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐；现场无用物品得到及时清理；危险品与其他物品分别存放；铁屑入槽并按时清理；机器设备上无粉尘、油污；地面上无污水、油渍；职工按要求
14、穿戴工作服，严格按操作规程生产工作；绿色通道上无工件、杂物；按计划、保质、保量完成各项生产工作任务。第四条 为了消除火灾隐患，降低吸烟危害，创造文明健康向上的生产工作环境，办公楼会议室，办公楼联合办公室，职工食堂，车间库房区域、生产加工区域（不含休息场所），实验室，计量室，洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟，违反者每发现一次罚款100元。允许吸烟的场所要设置烟灰缸，烟灰缸每天要至少清理一次。吸烟者不得随意扔烟头，更不能将烟头扔到纸篓等易燃品部位。第五条 执行与管理部门生产技术部为生产车间“6s”执行部门。按照“6s”内容及“5定”标准每周进行一次自查自纠，并建立自查整改记录。其他职能部门是本部
15、门所属科室“6s”执行部门，按照“6s”内容及标准抓好管理并搞好自查自纠，建立自查整改记录。办公楼、生产车间公共部分的卫生由保洁人员负责。公司大院场区卫生按部门分片负责（祥见公司卫生管理制度）。操作区卫生清理工具（墩布）由保洁人员负责清洗，定时、定点供给。管理部是“,6s”工作管理部门。除不定期对车间及各部门 “6s”执行情况进行抽查外，每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果，按相关标准文件提出整改要求，不断提升现场管理水平。第六条 本制度适用于公司所有工作场所。第七条 本制度由管理部负责解释，自公布之日起施行。第四篇：企业6s管理制度宁夏xxxx有限公司技术楼6s管理制度第一章 何为6s管理1.16s管理之概念1.1.16s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；1.1.26s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”；1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。1.26s管理之内容1.2.1整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；1.2.2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥
