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1、6s管理制度(管理制度)目录第一篇:6s管理制度第二篇:仓库6s管理制度第三篇:6s管理制度第四篇:企业6s管理制度第五篇:班组6s管理制度正文第一篇:6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。二、 6s管理之内容1、整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2、整顿:对
2、非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3、清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;4、清洁:维护清扫后的整洁状态;5、素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去,从而养成一种良好习惯;6、安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:围绕其工作环境改善,实现“安全第一,预防为主”。三、6s管理的意义及好处(一)对个人的意义及好处1、工作态度的改变;2、增加荣誉感;3、增加责任感;4、改善沟通能力;5、改善管理能力;6、改变工作习惯;
3、7得到好的工作环境;改变心态,改善管理沟通能力,改变工作习惯,得到个人能力整体提升。(二)对企业的意义及好处1、工作态度;2、改善流程;3、改进管理;4、增加放权授能;5、提高效率;6、提升形象;7、合理利用场地;8、提高竞争力;9、改善沟通与信息流通渠道;顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。四、如何推动6s管理(一)责任部门1、行政部统一管理公司6s的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组,该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布;2、各部门组建本部门6s管理小组,定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚
4、和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查,发现问题即行整改。(二)责任区1、个人责任区是指:个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作;2、公共责任区是指:花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。3、公共责任区管理:公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准,并指定专人管理。(三)个人6s操作规范1、员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括:办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯,其它物品一律不得保留;2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等
5、物品;3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁,做到无灰尘水渍;抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品;4、长期离开办公座位时,办公椅子归位摆放,做到办公环境通畅,现场安全意识增强;5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅,无随意悬挂或拖地安全隐患,电源开关等确定专人管理检查;6、各部门档案柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;单页纸必须平放或放入档案盒存放;7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程,应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行定期销毁;8
6、、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如:饭盒、雨具、食品、化妆品等;9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念,凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则;10、各部门办公用品定期清理,多余办公用品汇总上缴行政部仓库,经统一分类汇总从新分配给有需要部门。(四)张贴规定1、公司及各部门需在公司“公告栏”张贴的文檔、通知、宣传品、流程等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴物品保留3-5天,重要张贴物品保留7-10天;2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出部门相关人员负责收回;3、公司内部信息发布尽量应用“oa平台”发布。(五)吸烟规定1、公司提倡禁烟,除总经
7、理和会客室、会议室、餐厅、来客人外,任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟;2、发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款人民币100元;3、遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款人民币100元。(六)其它规定1、员工应遵守公共责任区内的6s规定;2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;3、工作时间提倡使用普通话;4、注意仪表与形象,做到着装整齐,工装无污渍;梳妆适宜,以饱满的精神投入工作;5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西,如违反此项规定每人每次罚款人民币50元;6、员工自行车、电动车要放到固定位置,不得把自行
8、车、电动车推入工作区域、办公区域,如违反此项每人每次罚款人民币50元;7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备,员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款人民币50元。五、6s管理的关键1、建立明确可行的目标;2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案;3、全部员工的共同参与;4、建立定期分析机制;六、推行的关键1、实行6s管理的关键环节:区域规划、责任明确和形成素养。2、推行执行流程的关键环节:落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。第二篇:仓库6s管理制度-仓库6s管理制度整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全目 的保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。 范 围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责 任
9、1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6s管理。2. 仓库主管负责对仓库6s的管理情况进行督促,检查。 工作内容1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。2 .整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。3. 清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00-8:15分进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫
10、主要集中以下几个方面:3.1 清扫从地面到工作区到货架。3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。3.3 及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。4. 清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规
11、范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6s的工作长时间的坚持下去。拟制:审核:批准:第三篇:6s管理制度“6s”管理制度(XX年4月9日修订)第一条 为了全面提高职工素质和企业管理水平,维护公司的正常生产工作秩序,杜绝安全事故的发生,不断提升企业文化、产品质量,降低成本,提高效率,为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境,特制定本制度。第二条 车间环境按照“6s” 标准执行。“6s”标
12、准内容:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。1、整理:把需要与不需要的物品明确分开,不需要的坚决清除掉。2、整顿:把需要用的东西按需要时便于使用和安全的原则,分别保存、整齐摆放、明确标示,以便于无论是谁都清楚明白。3、清扫:扫除和擦洗现场内的脏污,防止污染、凌乱现象的发生,保持现场的清洁。4、清洁:就是不断地保持整理、整顿、清扫“3 s”的成果,使其制度化、经常化、规范化。5、安全:严格执行安全生产制度,严格按照操作规程生产,严格按照制度、规程和规定的实现整改存在的安全隐患。6、素养:养成马上办、认真办、办到底,具有经常正确地遵守已经决定了的事情的良好习惯。第三条 为了把“6s” 标准落到实处
13、,公司推行“5定”标准,即定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。一定容器:现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用符合标准的专用容器来存放。 二定数量:现场的(请继续关注:.)在制品和零件必须有明确的数量。三定标识:现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。 四定位置:现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。 五定时间:在规定的时间间隔内完成指定的生产、工作内容并有标示或记录。 通过落实“6s”“5定”标准,实现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐;现场无用物品得到及时清理;危险品与其他物品分别存放;铁屑入槽并按时清理;机器设备上无粉尘、油污;地面上无污水、油渍;职工按要求
14、穿戴工作服,严格按操作规程生产工作;绿色通道上无工件、杂物;按计划、保质、保量完成各项生产工作任务。第四条 为了消除火灾隐患,降低吸烟危害,创造文明健康向上的生产工作环境,办公楼会议室,办公楼联合办公室,职工食堂,车间库房区域、生产加工区域(不含休息场所),实验室,计量室,洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟,违反者每发现一次罚款100元。允许吸烟的场所要设置烟灰缸,烟灰缸每天要至少清理一次。吸烟者不得随意扔烟头,更不能将烟头扔到纸篓等易燃品部位。第五条 执行与管理部门生产技术部为生产车间“6s”执行部门。按照“6s”内容及“5定”标准每周进行一次自查自纠,并建立自查整改记录。其他职能部门是本部
15、门所属科室“6s”执行部门,按照“6s”内容及标准抓好管理并搞好自查自纠,建立自查整改记录。办公楼、生产车间公共部分的卫生由保洁人员负责。公司大院场区卫生按部门分片负责(祥见公司卫生管理制度)。操作区卫生清理工具(墩布)由保洁人员负责清洗,定时、定点供给。管理部是“,6s”工作管理部门。除不定期对车间及各部门 “6s”执行情况进行抽查外,每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果,按相关标准文件提出整改要求,不断提升现场管理水平。第六条 本制度适用于公司所有工作场所。第七条 本制度由管理部负责解释,自公布之日起施行。第四篇:企业6s管理制度宁夏xxxx有限公司技术楼6s管理制度第一章 何为6s管理1.16s管理之概念1.1.16s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;1.1.26s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;1.1.36s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。1.26s管理之内容1.2.1整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;1.2.2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥