《2024年工业园物业管理制度(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年工业园物业管理制度(5篇)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年工业园物业管理制度(5篇) 目录 第1篇某工业园物业服务目标管理责任书 第2篇工业园物业管理建议书范本 第3篇工业园物业仓库管理制度 第4篇工业园物业仓库管理员岗位职责 第5篇工业园物业员工管理规章制度 某工业园物业服务目标管理责任书 华神科技工业园2005年目标管理责任书 根据公司推行全面目标管理的措施,结合本管理处的实际情况制定以下管理目标: 一、房屋及公共设施、设备的维修养护: 1、房屋外观: 外墙:无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象; 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置,保持整洁统一美观,无安全隐患; 每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。 2、设备维修养
2、护: 按时交接班,认真填写设备运行记录; 严格安全操作程序,做好安全作业措施; 做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施; 不断提高技术技能和服务意识; 加强巡查,每隔2小时对各类设施设备巡查一次,发现问题立即解决,对园区内的各类情况做到心中有数; 制定应急预案措施,一旦出现情况就能按规定执行; 常备日常的应急维修材料。 只要认真做好以上几点,才能做到及时回复及时维修。 二、清洁、绿化: 1、清洁卫生: 环卫设施设备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站; 清洁卫生实行责任制,有专职清洁人员和明确的责任区域,实行标准化的清洁保洁: 每天药厂工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕,并随时在园区
3、进行保洁工作; 周一、三、五,对死角部位重要清扫; 周二、四、六对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗; 每个月组织保安配合清洁工进行清洁大扫除。 做到垃圾日产日清; 定期进行卫生消杀和灭四害: 在春夏季节对污水站,每周两次进行灭蚊、蝇工作; 在春夏秋季,中下旬进行灭鼠,投放药物工作; 每周一、三、五,对综合楼进行降臭处理; 春夏秋,周六综合楼灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等工作。 2、绿化: 绿化工作分为四季,并按月计算。 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外,每月防虫1次,防病1次,除杂草1次(人工),剪草一次,施肥按季度2次,时间安排在每月上旬进行; 夏、秋两季养护和浇水加大
4、力度。每月上旬进行施肥1次,除杂草2次(使用除草剂),防虫2次,防病1次,剪草3次; 根据季节不同,在园区绿化带定期进行养护,修剪打药、施肥、浇水等工作; 三、安全、消防及车辆管理: 1、安全工作: 随时对园区内日常工作进行监督检查,对重点部位加强监控; 巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查,发现情况立即报告,并按预案进行监控; 各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻,多观察,不放过任何小问题; 严格执行公司与药厂建立地安全制定; 制定并熟悉安全事故预案。 2、消防工作: 定期和不定期进行仔细检查消防各类指标,是否处于备用; 定期和不定期进行仔细检查消防重点部位,以预防为主; 定期培训员工地消防意
5、识和各类器材的使用; 严格执行公司和药厂建立的消防安全制度; 加强对药厂员工进行安全教育和消防安全宣传; & nbsp; 3、车辆管理: 建立车辆管理制度; 制定安全防范措施,出门实行凭证通行制度; 进出厂区车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响他人通行,出门有登记; 园区内车场有专人疏导管理有序,排列整齐; 非机动车集中管理,管理有序,停放整齐,场地整洁; 有明显指导及安全标志; 四、行政管理: 1、管理处各工种必须制定每天各时段,各岗位的人员按排班表,并报告管理处,以便监督检查; 2、加大对各工种及工作监督检查力度,和工作指导,使各工种及工作能够落实情况及各项制度是否到位,使队伍工作能力不断
6、提高和进步; 3、加强和每位员工的沟通,随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难,多给予开导和帮助,让员工放下思想包袱,多为他们办实事,才能提高员工的工作积极性和敬业精神,以便更好的工作; 4、采取优胜劣汰的原则,拉开工资差距,对工作能力强:表现好的给予奖励,对工作表现差的以教育为主,处罚为辅,在内部展开比,学,帮,超等有益活动使大家共同提高; 5、我们应和业主的关系拉近距离,对用户以“用户至上,服务第一”的宗旨,热情为业主服务,排忧解难,使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象,让业主感到满意; 6、加强和各级部门的联系,随时了解政府、公司的各项法律法规制度,以便开展安排工作; 7
7、、定期每周组织各工种开会汇报工作,安排下周工作,提出问题,建议,和培训工作; 8、在工作之余为员工开展有意义的文化娱乐活动,丰富员工的业余生活,是他们成为一个团结集体,以公司为家以工作为主,共同为公司的事业发展作出自己的一份贡献; 9、发扬勤俭节约的精神,严格控制成本,不该用的绝对不用,该用的不能浪费; 10、建立完善的库房管理,帐目清楚,及各类设备工具的使用制度,能够达到最长使用寿命。 工业园物业管理建议书范本 武汉超越工业园物业管理建议书 目录: 一、物业情况八、专项费用 二、专业物业管理九、质量保证方式 三、合作方式十、管理建议 四、管理目标十一、物业管理的作用 五、管理组织十二、其他
8、六、管理服务内容 七、管理费用预算 一、物业情况 超越工业园地处我国着名的魅力城市武汉。园区创建于2005年8月,位于武汉市洪山区,左面连接白沙洲沙发材料市场、前面距离107国道200米、右面距离白沙洲大桥300米、后面距离长江300米,出园区5分钟有539、593、34、59、202、小公共汽车的通过,地理位置优越。经过一年多的不断完善,目前,园区现有建筑面积2.5万多平方米,拥有一栋三层办公楼,4栋双跨厂房、7栋单垮厂房,基础设施基本完善。 二、专业物业管理 随着物业建设迅猛发展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不断提高,人们对物业管理的需求也在逐步增长。新建住宅小区开始实行物业管理新体
9、制,工业园的园区也不例外。目前再武汉工业园不断的增多,在竞争激烈的市场竞争中要处于不败之地,必须提高园区内的管理水平,提高管理的各种素质,以高标准的管理,良好的形象来吸引更多的客户。在目前的基础上,只有通过高素质的专业管理才能加快园区发展的进程,扩大园区在市场中的影响力。专业管理的好处有: 1、提高管理质量,为园区提供优质、高效的管理服务,创造一个安全、整洁、舒适的生活和创业环境。 2、作为园区的“大管家”,可以协调园区与客户间的各种关系,缓解客户与园区间的矛盾。 3、通过有效的管理方法与方案,保证园区内的正常运作,免除园区与客户的后顾之忧。 4、通过有效的管理,最终能使园区内的各项工作正常有
10、序的开展。不但能使园区保值、增值还能扩大园区的影响力与知名度。 三、合作方式 根据园区的实际情况,我建议采取合作管理方式,合作组成项目管理公司。董事会、董事长(待定),合作公司实行总经理责任制,合作公司的总经理、总工程师有、由我公司委派人士担任,合作管理期限建议暂定为一年。 四、管理目标 从园区的设计、建筑、规模及设备设施来看,园区最需要的就是我们这样子专业的管理人员,设施设备只有是等到合理有效的管理才会为园区增辉。因此在管理上也要达到与之相配的水平。我们的管理目标: 1、树立正确的物业管理概念,提出“全心全意为园区服务”的管理思想,创一流的管理、一流的效益、一流的服务、一流的形象,保证园区更
11、有效的运作。 2、从公司正式开始运作起,半年内园区的管理水平要达到优秀水平。 五、管理组织 根据园区之实际,管理组织结构拟定为: 董 事 会 合作管理公司 ; 总 经 理 六、管理服务内容 (一)、开业前管理工作: 1、具体管理工作: (1)、确定管理公司所派人选。 (2)、就园区的整体设计问题、工程问题的设备安装等提出建设性意见供园区领导参考。 (3)、管理公司人员定期参加有关园区建设管理会议。 (4)、确定管理公司办公地方,为与园区、客户联系提供方便。 (5)、协助及处理园区各部分的交收程序,保障园区与客户的利益/ (6)、编制公司架构,确定管理人员人数。 (7)、编制各项工作程序时间表,
12、以便监督并保证各项筹备工作和交接工作顺利完成。 (8)、编制员工招聘时间表。 (9)、拟定培训计划,组织安排好员工培训,保证提供专业化培训。 (10)、采购所需的各种办公用具和工具。 (11)、做好各种资料收集和存档工作。园区提供各种竣工验收图纸以及各类设备设施资料存档,以保障园区的各项设备、设施的维修保养顺利进行。 (12)、根据实地情况,列出改善工程一览表,以便园区能根据存在的问题和物管要求,加以改进。 2、管理公约: 为规范客户与园区之间的权利与义务,也为明确、规范管理公司的责任、权利和义务,开业前需要制定出“园区管理公约”。 3、编制管理预算方案: 、根据园区的实际情况,制定出详细的管
13、理预算方案,供园区审批后执行。 (二)、开业后的管理工作: 1、管理公司应对园区的各项工程进行验收,如消防、通讯、强电、土建等工程的验收以方便以后的维修、维护。 2、清洁工作: (1)、园区的清洁水准对其形象有重大及深远的影响。因此,制定出完备的清洁方案十分重要。 (2)、聘选素质良好的清洁经理及主管,以保持清洁卫生的进度和质量。 (3)、根据园区选用的材料和外墙情况,详细拟定清洁方法和频度、清洁服务规格条文和有关工作细则。 (4)、制定清洁监督的检查表,定期检查清洁工作的进度和质量。 3、园艺和绿化: 鉴于绿化环境对园区形象的重要性,管理公司聘请有经验的园艺师、菜农再园区的隔离带种植树木和蔬菜。 4、保险: (1)、根据园区的情况,建议购买以下的保险:公众责任险、机器损坏险、员工保险。 (2)、建议客户根据自身情况,向保险公司投保。 5、建立档案系统: 建立完善的档案系统,逐步规范各项管理,制定电脑管理系统。 6、为使管理工作做到公平、公开与公正,应增强与园区及客户的沟通,并可根据情况变化向业主提出合理建议,制定多项报告程序。
