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1、嘉和国际广场工程 施工组织设计目 录第一章 施工组织设计编制原则41、编制依据42、施工组织设计编制说明43、质量目标44、施工工期4第二章 主要施工组织简介51、工程概况52、施工组织53、施工协调54、项目管理组织机构65、施工部署76、施工准备工作87、施工组织实施方案10第三章 施工现场总平面布置171、施工现场总平面布置说明172、施工总平面布置173、施工现场总平面布置图，18第四章 施工总计划进度表181、施工总计划进度的编制说明182、各节点施工工期计划183、施工总进度计划表19第五章质量目标、质量目标分解191、质量目标192、项目质量目标分解19第六章 主要进场机械配备情
2、况211、机械设备的配备计划说明212、主要进场机械配备情况一览表21第七章 施工劳动力配备计划231、施工劳动力配备情况说明232、各个阶段劳动力配备情况23第八章 主要项目的施工方法和技术措施231、测量方法232、桩基工程的施工方案253、基坑围护及土方工程的施工方法264、垫层砼施工335、回填土336、模板工程337、钢筋工程368、混凝土工程419、墙体工程4410、铝合金门窗施工4611、装饰工程4612、涂料、油漆工程4913、门窗安装4914、产品保护5015、装饰施工技术措施5016、防水工程5117、落地式脚手架工程5118、挑梁式脚手架施工方案5219、室外总体道路、下
3、水道工程5220、安装工程主要施工方法52第九章施工过程控制601、工程定位、放线复核602、工程项目技术管理60第十章 质量控制点设置和四新技术应用711、质量控制点设置712、四新技术在本工程中的应用80第十一章 工程施工质量保证体系、措施及预防质量通病的措施811、工程质量保证体系、措施81第十二章 安全施工技术管理措施1001、安全管理目标及保障1002、安全管理流程及控制1053、施工过程总体安全措施1094、不同施工阶段的具体安全措施1165、施工中用电的安全措施1176、施工中及其它安全措施118第十三章 文明施工的管理措施1211、文明管理目标1212、文明标化的综合治理措施1
4、213、治安管理措施124第十四章 环境、职业健康安全管理1261、环境管理目标1262、环境管理方案1323、职业健康、安全目标1334、职业健康安全管理方案1425、职业健康安全管理措施1426、应急准备与响应143第十五章 施工总承包管理、施工配合措施1471、工程管理、配合和协调措施1472、对分包工程的进度要求1493、工地会议计划1504、指定分包商劳动管理办法150第十六章 保证工程进度的技术措施1511、确保工程进度的主要管理技术措施1512、施工总进度计划控制1513、保证实现施工总进度计划的措施1514、确保工期实施的具体措施1525、控制施工工期的奖罚措施153第十七章
5、降低成本措施154第一章 施工组织设计编制原则1、编制依据 (1)淮安市建筑设计研究院有限公司设计的“嘉和国际广场”工程图纸。 (2)有关国家、部颁、地方施工技术规程、规范等技术性文件。(3)工程施工合同文件。(4)公司ISO9001、ISO14001、ISO18001质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及标准化现场施工管理的有关细则。2、施工组织设计编制说明1、本施工组织设计针对嘉和国际广场工程施工而编制。2、遇有合同、设计图纸有重要变更时修订或者编制施工组织设计补充。3、补充方案、修订方案与本施工组织设计具有同等效力。3、质量目标(1)充分发挥我公司集团综合实力强、施工总承包体系完善的
6、优势。对在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、施工技术的运用及资金管理等多个方面的生产要素予以最佳组合。用我们的建筑语言把业主的设计意图予以最完善体现，工程质量目标：工程一次性验收合格。 (2)为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。(3)我公司按ISO9001、ISO14001、ISO18001质量、环境、职业健康安全管理体系运行，在施工过程控制中，将严格贯彻国际标准化管理体系模式标准，严格执行国家、江苏现行的有关施工验收规范和质量检验评定标
7、准及公司质量体系文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的协调和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。4、施工工期本工程自该项目开工起，在620个日历天内完成该项目，积极配合业主，协调市政五大配套工程适时进场施工，确保总工期的完成。第二章 主要施工组织简介1、工程概况工程名称：嘉和国际广场工程地址：淮安市淮海东路北、圩北路东建设单位：江苏汇丰房产实业有限公司设计单位：淮安市建筑设计研究院有限公司监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司勘察单位：淮安市水利勘察设计研究院有限公司（编号KC-2010-007）施工单位：南通海州建设集团有限公司建设范围：桩基、土建、水、电、暖通承包方式
8、：施工总承包该标段位于淮安市淮海东路北侧与圩北路东侧,本工程拟建后总建筑面积约为77600平方米，其中地上部分建筑面积为61783.39平方米，地下部分建筑面积为15036平方米,建筑总高度为85.6米,建筑主体为地下二层、地上1#楼为二十二层、2#、3#楼为二十六层，采用框架、剪力墙结构。基础为梁式筏板基础，框架填充外墙用B05.A3.5砂加气自保温砼砌块(NALC);内墙用B05.A3.5蒸压加气砼砌块,电梯井道采用Mu20粉煤灰砖，M10混合砂浆砌筑；给水采用市政50管供水，现场用电为业主提供500KVA供电，本工程内设智能化、安保系统、通讯、宽带、有线电视，消防系统，建筑立面采用涂料、
9、岩棉保温墙面、铝合金门窗。经现场勘察，施工范围内的三通一平工作已基本完成，具备施工条件。2、施工组织公司协调组织一支施工综合素质强的项目管理班子，以保证质量管理、安全生产、文明施工，进度管理的实施到位。3、施工协调公司在收到中标通知次日起，即组织项目部班子进驻施工现场，配合业主的施工前期交接工作，并及时与相关单位和部门取得联系，开展工作。4、项目管理组织机构项目经理部综合办公室经营财务部物资供应部技术质量部施工安全部质量程序控制和制度桩基施工土建施工班组装饰施工班组给排水施工班组强电施工班组弱电施工班组工艺管道施工队设备施工班组其它质量监控保证措施专职质量管理员和兼职质量员操作（班组人员）为了
10、明确工程任务、严格组织施工完成工程、满足施工合同中对工程质量、施工进度、安全目标、文明施工管理的要求。在工程开工前建立职能齐全的项目管理部。项目部设项目经理二名、生产经理一名、项目技术负责人一名。负责领导各部门开展工作，以确保本工程顺利进行施工。注：主要管理人员详见附表主要管理人员配备表本工程任职姓 名技术职称项目经理韩良平工 程 师执行经理陈华根工 程 师项目副经理徐祝进工 程 师生产经理崔勇祥工 程 师项目技术负责杨国民工 程 师施工员毛昌斌工 程 师质检员许金余助 工安全员张 鉴技术员造价员林 晋 工程师 资料员吉宁顺 技术员 材料员 陈 斌 技术员设备管理员李圣国技术员 试验员吉宁顺技
11、术员计量员彭 杰 技术员 保管员张征宝技术员5、施工部署与设计单位的工作部署(1)了解设计意图和要求的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。(2)要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工等工作。(3)做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变更联系单，施工变更图纸及有关相应的技术资
12、料说明。(4)协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。与监理师的工作协调(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导。(2)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程有专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。(3)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定
13、使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。(4)会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。(5)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。协调方式(1)按总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。(2)保持与设计、监理、分包方、专
14、业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优劣罚。总结上周情况和存在的问题，安排下周工作。(3)以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。6、施工准备工作技术准备：(1)图纸会审、交底在项目部技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。(2)会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构、建筑、水电、煤等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目部组织图纸会审会
