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1、对子公司成本管理部门的管理办法为切实搞好工程项目成本管理工作，争取企业经济效益最大化，促进企 业发展，特制订本办法。第一条 认真贯彻执行公司工程项目目标目标责任成本管理办法及 有关配套管理制度，建立健全专门的成本管理部门，并赋予符合本单位实际 的岗位职责。第二条 制订、完善本单位“工程项目成本管理实施细则”及相应的目 标责任成本测定、控制、考评等配套办法，加大项目成本管理力度。第三条 成本管理部门应在每个工程项目开工前，必须组织力量进行目 标责任成本测定，并以测定结果作为制订“工程项目风险责任承包书”、“工 程项目考核办法”、“项目经理考核标准”以及计算奖罚数额的主要依据。项 目经理部应将目标
2、责任成本按层（管理层、作业层）、按岗分解落实，建立项 目成本核算体系，按季进行成本分析、成本核算。按施工形象进度、施工产 值统计、实际工程成本三同步原则，将实际发生成本与目标责任成本进行对 比分析，找出偏差原因，制订纠偏措施，预测成本变动趋势，提出可行控制 办法。第四条 为掌握公司成本管理基本情况，有效控制项目全过程的成本， 各单位应每季度向公司工程管理部报告本单位项目成本管理的情况。一、本期内对下属单位（项目）成本管理的重点工作情况；二、项目在成本管理、过程控制方面执行上级有关单位规章制度的情况 及行之有效的方法、措施，取得的成果；三、项目成本管理中存在的问题，拟采取的处理措施及需公司协助解
3、决 的问题；四、重点或高风险项目成本控制情况；五、工程项目盈亏状况及分析。第五条 公司将根据“子公司成本管理部门考评标准表”内容（见下表）， 对子公司成本管理部门工作按半年和年终分别进行考评，并公布考评结果。 同时，将考评结果纳入子公司经营者考核范畴，并根据考评结果按年度进行 奖罚。子公司成本管理部门考评标准表序号考评内容考评标准基本分1部门设置、职责分工。专职机构、职责明确5分。52制订工程项目成本管理实 施细则及有关规章制度。规章制度完整5分。53进行工程项目目每一个项目都进行了测定，10标责任成本测定。缺一个项目扣2分，直至扣完。4签订“工程项目每一个项目都有“工程项目风险责任承10风险
4、责任承包书”包书”缺一个项目扣2分，直至扣完。5整个子公司实行成全部在建项目实行成本管理，满分；20本管理的项目数量。缺一个项目扣5分，直至扣完。6考核各工程项目执行半年对项目考核的比例100%，满分；30有关规章制度情况。缺一项扣5分，直至扣完。7对工程项目承包 合同考核的内容。承包合同考核内容，缺一项扣1分。108整个子公司实行成本管理 工程项目盈亏状况及分析。有资料10分。10合计100第六条奖罚标准一、奖励公司根据半年和年终检查结果，对获得公司前三名的子公司成本管理部门按年度分别给予人民币 3000、2000、1000元奖励。二、处罚1. 在成本管理、过程控制方面执行公司有关办法及规章制度不力者，处 罚成本管理部门及负责人各人民币 1000 元；2. 未在规定时间内，向公司上报要求资料者，每次处罚责任人人民币500 元，年度处罚不超过人民币 2000 元；3. 所属工程项目目标责任成本年度考评数量不及工程项目总数 80%者， 处罚成本管理部门及负责人各人民币 1500 元。第七条 本办法自公布之日起执行。第八条 本办法的解释和修改权归股份公司工程管理部。
