《公司6S管理知识与推进方案6S管理培训与实施全套资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司6S管理知识与推进方案6S管理培训与实施全套资料（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司6S管理知识与推动方案全文目录一、6S的定义2二、推动6S目的21.改善和提升形象22.促进工作效率的提升33.加强组织活力34.确保工序间物流通畅35.降低修理成本3三、6S的推动内容31S 整理32S 整顿43S 清扫54S 清洁65S 素养76S 安全8四、6S实施技巧91.红牌作战92.流动红旗93.定点摄影104.目视管理115.管理看板11五、6S推动中的自我检查12六、6S推动中的参照标准131.划线定位标准13生产车间标准14办公室标准154.人员行为标准15七、成立6S推动组织161. “6S推动委员会架构图162.“6S推动委员会构架说明163.各成员工作使命164.实
2、施办法推广期185.奖励与处罚18八、构建6S活动基金19九、6S管理相关资料20附件一：6S知识比赛题20附件二：6S活动检查表生产部23附件三：6S活动检查表办公室26附件四：6S管理整改通知单28一、6S的定义6S指的是日文SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养与英文SAFETY安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S，所以统称“6S，具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必必需品和非必必需品，现场不放置非必必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必必需
3、品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁管理清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and Training关于规定了的事，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神安全Safety人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害二、推动6S目的1.改善和提升形象整齐、清洁、安全的工作环境，不仅有利于于修理工作的有序展开，同时也有利于提升修理人员形象，使员工自觉养成优良的工作习
4、惯，并成为公司其他部门的学习对象。2.促进工作效率的提升优越的工作环境与氛围，高素养的工作伙伴，物品摆放有序而无必需寻找。在6S实施后的这种状况下，员工自然可以集中精力工作，工作兴趣与效率自然就会提升。3.加强组织活力通过实施6S，使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工，对自己的工作尽职尽责、尽心尽力，从而激发改善意识，加强组织活力。4.确保工序间物流通畅6S实施后，整洁的工作环境，有效的工具保管与车间布局，以及彻底进行的修理所必需工具、零部件配备管理，实现了工具、零部件随用随取，确保了修理工序间的物流通畅，减少或消除寻找与滞留时间，大大提升了修理作业效率。5.降低修理成本通过实施6S，可有
5、效减少设备、场所、人员、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。 三、6S的推动内容1S 整理将生产车间和办公场所中的物品、设备清楚的区分为必需要品和不必需要品，对必需要品进行妥善保管，对不必需要品则进行处理或报废。1.整理的作用1)可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提升工作效率；2)减少碰撞，确保生产安全，提升产品质量；3)员工视觉开阔，环境氛围优良，心情舒畅，工作热情高涨。2.整理推动要领1)制定“必需要和“不必需要的判别基准，判别基准可依据使用频率制定，参照如下：使 用 频 率判 断 基 准一年未用过一次的物品废弃/封存三个月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地划定区域放置三天
6、用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方2)依据制定的判别基准集中处理及清除那些不要的物品。3)每日自我检查a)工作环境是否乱放与工作无关的物品；b)物料、工具是否杂乱，工作场所是否干净整洁；c)设备、工具及防护用品是否完好；d)是否在所定场所按照处理方法整理收集废弃物或不要物品。3.整理实例1)地面上的原料、设备、杂物等；2)工作台操作台上的工具、图表资料、样品及个人物品等；3)办公区域内抽屉和橱柜里的文档，桌上的办公用品等；4)墙上的指示牌，配线，管道等；5)室外的废弃物品，不用的材料等。2S 整顿将必需要品依据定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找必需要品的时间减少为
7、零。1.整顿的作用1)提升工作效率，将寻找时间减少为零；2)异常状况如丢失、损坏能马上发现；2.整顿的推动要领1)定位摆放a)物项依不同的类别集中放置，例如清扫工具以挂式方法放置；2)明确标识a)放置场所和物项原则上一对一标识；3)定位摆放、明确标识图示 3.整顿实例1)彻底地进行整理a)彻底地进行整理，只留下必必需物品；b)在工作岗位只摆放最低限度的必必需物品。2)确定放置场所a)共必需物品集中放置，避免一个车间有两处地点有该物品存放点；b)物品放置100%定位。3)进行标识a)采纳不同色的油漆、胶带、栅栏或标识牌划分区域；b)某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法；c)暂放产品应
8、挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；3S 清扫将办公场所和现场的工作环境清扫干净，并防止其污染的发生。1.清扫作用1)经过整理、整顿，必必需物品处于马上能取到的状态，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫的最大作用；2)员工不但必需要去关怀、注意设备的微小变化，细致维护好设备，还必需为设备创造一个“无尘化的使用环境，设备才有可能做到“零故障。2.建立清扫责任区责任区责任人A*B*C1/C2*D*E*F*4S 清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。1.清洁作用1)维持作用a)将整理、整顿、清扫取得的优良效果维持下去，成为制度。2)改善作用b)对已
9、取得的优良成绩，不断进行改善，使之达到更高的境界。2.清洁实施要领1)落实前面3S的工作；2)领导小组成员常常巡视，带动全员重视。3.清洁实例1)彻底落实前面3S工作a)6S一旦开始了实施就不能半途而废，否则又很快回到原来的情形；b)为了打破以上旧观念，必需“一就是一、二就是二。对长时间养成的坏习惯，只有花更长时间来改正；c)深入领会理解前3S的含义整理、整顿、清扫，彻底落实前3S，力图进一步提升。2)制订基准，制度化、标准化管理a)制订检查管理的基准；b)作业人员、责任者、检查者应认真执行，逐一检查工作。5S 素养以“人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的
10、共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的优良习惯，进而促进全面管理水平的提升。1.素养的作用1)重视教育培训，确保人员基本素养；2)继续推动前面4S，直至成为全员的习惯；3)使每位员工严守公司及班组标准，按标准作业；4)净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；5)培养纪律型员工，铸造执行力强的团队。2.素养推动要领1)继续推动前面5S至习惯化；2)制订共同遵守的有关规则、规定；3)教育训练新进人员强化；4)推动各种精神提升活动早会、生产例会等。3.素养具体实例1)问候/礼貌a)您好！大家好！b)早上好！新年好！c)谢谢、打搅了、对不起、没关系2)午间的举止a)必需在规定的时间及规定的场所进行
11、休闲休息、吸烟；b)喝过的饮料瓶、用过的纸巾，空的烟盒丢进规定的垃圾桶内；c)在规定的场所内抽烟，烟头集中放置规定的器皿中，确保无余火。3)下班前进行清扫a)收拾整齐零件、材料；b)注意有无隐患；c)清扫自己的责任区及使用设备的四周区域；d)将所使用的清洁工具归位放置；6S 安全落实“安全第一、预防为主的方针，在生产、工作中，必需确保人身、设备、设施安全，严守公司、国家机密，清除事故隐患，排除险情，确保员工人身安全和生产正常。1.安全的作用1)让员工信任公司，我所从事的工作是安全的；2)让公司信任员工，我所雇佣的员工不会让我蒙受意外的损失；3)树立优良的社会形象，让外界舆论都说，这个公司是安全
12、的。2.安全推动要领1)制订各类标准作业程序，事情处理程序；2)做好前面5S内容，减少乃至杜绝生产现场存在的隐患；3)生产管理者的教育、引导、培训、催促；4)员工的自我保护意识劳作防护用品穿戴等；5)将安全工作融入生产工作的计划、布置、检查、总结。3.安全具体实例1)强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所；2)各种配线、配管的安排做到整齐有序，不应有杂乱；3)建立配线、配管、易燃、易爆品、酸、碱及消防器材的巡检制度；4)整理整顿清扫素养清洁安全在所有危险区域备有紧急解救措施；5)遵守作业指导书操作规程、不违章操作、不违章作业；6S关系图四、6S实施技巧1.红牌作战红牌作战即使用红色标签对
13、车间各角落的“问题点，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在车间内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。1)工作场所的不要物2)必需改善的事、地、物a)超出期限者包括过期的标语、通告b)物品变质者含损坏物c)物品可疑者不明之物d)物品混杂者合格品与不合格品、规格或状态混杂e)不使用的东西不用又舍不得丢的物品f)过多的东西虽要使用但过多g)有油污、不清洁的设备h)卫生死角3)红牌样式红色：8cm*12cm 留现场6S活动问题牌责任部门责任人场所提出人提出日期整改期限问题描述：对策：执行人完成日期确认人验收结果：验收日期验收人2.流动红旗 1)流动红旗的目的a)表彰先进，引起重视；b)形成内部良性竞争。2)流动红旗的实施a)6S检查评比得分最高者授予红旗；b)循环评比。3)流动红旗样式A3纸大小6S流动红旗6S委员会示范区6S流动红旗6S委员会示范区6S流动红旗6S委员会示范区3.定点摄影定点摄影是在现场发现问题后，将现状、整理后的状况拍摄下来备案，以用来跟进和解决问题的一种方法。1)定点拍摄的目的a)横向比较，给予后进单位压力
