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1、糯扎渡水电站引水发电系统工程（NZD/C5-2） 出线井建筑装修施工措施目 录一、工程概述11.1概述11.2编制依据2二、施工布置22.1施工道路布置22.2施工水、电布置22.3临建设施布置22.4现场管理措施2三、进度计划23.1编制原则与进度计划23.2施工工期保证措施3四、施工组织机构及资源配置计划54.1施工组织机构54.2施工劳动力配备及分工74.3主要材料保证措施及计划84.4主要施工设备配置计划8五、主要项目施工工艺95.1砖砌体95.2水泥砂浆抹灰10六、施工质量管理116.1质量管理措施116.2质量保证措施13七、安全措施137.1现场“三宝”防护措施137.2现场“四
2、口”防护措施147.3现场照明147.4电箱（配电箱、开关箱）14一、工程概述1.1概述糯扎渡水电站出线井为框架拼装结构，高为215m，共二层，填充墙采用混凝土实心砖砌筑，主要的施工项目有砖砌体、水泥砂浆抹灰，主要工程量如下： 主要工程量表表1序号项 目单位工程量备注1砖砌体m3752水泥砂浆抹灰m28531.2编制依据1.2.1 出线竖井建筑装修图 1.2.2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001，砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002及其它相关施工技术规程、规范及技术要求；1.2.3施工现场实际情况、工程所处施工区域的自然条件和技术经济条件；二、施工布置2.1施工道
3、路布置2.1.1公路现场材料堆放场地由吊机吊运材料运或人工沿楼梯向上搬运。2.2施工水、电布置左岸泄洪隧道检修闸门启闭机室装修施工用水主要为砌筑砂浆、抹灰砂浆用水，由现场供水管接引供给。主要施工用电设备为：卷扬机、物件提升机、砂浆拌合机、冲击钻和施工照明用电，施工用电采用竖井临时照明电源。2.3临建设施布置本工程主要临建设施有：施工工具、材料堆放场地，主要布置堆放在室外场地；2.4现场管理措施工地各种标牌、标志应统一制作、书写规范，确保工地规范化管理。三、进度计划3.1编制原则与进度计划3.1.1根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1.合理
4、安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。2.采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。3.针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调、协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商（或机电检修）之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。3.1.2施工进度计划1.施工准备：2011年10月5日2011年10月30日；2.砖砌体：2011年10月30日2011年12月31日；工期：62天；3.水泥砂浆抹灰：20
5、11年11月1日2011年12月31日，工期为61天；3.2施工工期保证措施3.2.1工期保证措施流程进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施3.2.2开工前的保证措施1、根据本工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。2、开工前组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备
6、工作，精心编制施工技术措施及施工方案，做好各项技术交底工作。3、凡有外观及色彩要求的饰面工程均须先做一个样板，其质量和色彩经验收合格后方可正式开工，严格按技术规范施工，自检工作贯穿施工的始终，认真做好装修成品保护工作，把安全生产、文明施工放在首位。3.3.3 施工过程中针对性保证措施1、施工过程中的组织保证措施鉴于本工程的重要性，我单位将选调精通施工技术、善于现场管理、重视工程质量的高素质管理和技术人员组建糯扎渡工程项目部。全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，为工程的
7、顺利实施打下坚实基础，确保本工程优质、按期建成。组建的机构将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2、施工过程中的技术管理保证措施项目部按ISO9001：2008质量管理体系的标准，技术部为核心，工程管理部、质量安全部为指导，现场班组技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理工程师、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按批准的技术方案做好
8、由班组技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，安排施工工序时，尽量作到立体交叉施工，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3、质量管理保证措施项目部将严格按照GB/T19001- ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题
9、引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、进度管理保证措施根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由技术主管组织编写详细的施工组织设计、进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的进度计划分解编排阶段性月施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，定期检查考核。5、施工资源管理保证措施根据进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时
10、更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。6、环境及文明施工保证措施设置专人，在业主和监理人的统一领导下，积极处理好与各方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。7、施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施
11、工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。8、砌筑抹灰进度保证专项措施结合本工程施工条件及施工特点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：（1）、迅速进点开工，做好施工准备工作。若施工条件具备，我部将迅速组织现场已有的成建制的施工队伍和设备以最快的速度投入本工程的施工，节省工程进点和施工准备时间。（2）、装饰装修工程进行时，立体交叉，平面多工序作业尽量不占用整体工期。四、施工组织机构及资源配置计划4.1施工组织机构本工程的施工进度、质量将直接关系到工程能否顺利按期投产和运行期间的形象面貌，鉴于本工程的重要性，我公司将把此工程作为重点项目组织施工，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的
12、质量、进度、安全、生产经营活动直接向发包人和公司负责。选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，抽调长期从事水利水电工程装修施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务。本项目施工组织机构如下框图所示。常务副经理技术主管经营主管质安主管材料负责人木 工油漆工架子工瓦 工金结工综 合杂 工项目经理4.1.1 项目管理职责项目经理对本项目全部合同工程的施工进度、质量、安全负全面责任，并直接向发包人负责，充分授予副经理施工现场管理决策权、人事任免的参与决策权。副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的施工组织
13、、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等。技术主管协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，对现场施工进行技术指导和过程监控。质安主管协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的质量管理及安全管理保证体系的建立、实施和管理，对工程质量及安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。经营主管负责工程经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理等负主要责任。材料负责人负责工程合同项目的材料、设备及配件等的采购、供应管理工作。施工人员由班组
14、组成，承担各项工程的具体施工任务。根据施工中不同时期的特点，针对性地设立施工班组满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我项目经理部的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。 4.2施工劳动力配备及分工根据本工程的施工需要，我公司经过认真的分析研究，决定分时段共配置6个专业施工班组承担本工程的施工。专业班组按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程的施工。施工队伍配备及分工。 4.2.1拟投入的施工队伍计划表2-1表2-1序号
15、专业班组高峰人数工作内容1瓦工班组10砖砌体、抹灰2杂工班组30现场清扫、材料搬运等辅助工作合计404.2.2施工劳动力保障措施1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；2、在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以项目部内部施工任务合同为依据，与其签定本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。4、充分发挥我公司在施工组织管理方面
