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1、团队公司文化建设，如何体现员工关爱中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为公司提供员工弹性福利、员工鼓励、员工节日福利、员工补充保险、公司餐补税优、员工体检、员工心理征询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家公司，350万员工传递了关爱。员工鼓励在线应用。目前有2款产品：为你点赞和白领悦读。为你点赞是一款员工即时承认与鼓励在线应用。通过事先定义符合公司价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时予以承认和奖励，从而达到贯彻公司文化、提高员工敬业度的效果。 白领悦读是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它可以提高
2、员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力公司向学习型组织转型。员工凝聚力的建设是需要某些团队才干运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目的，执行，防备都要写好。公司文化建设这是一种团队合伙完毕的工作，应当你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一种总的工作筹划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评估，一种公司的文化建设不是一种活动一种月一年就能建立的，是一种长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮公司建立一套运营模式。因此，核心还是你的老板，她的理解是非常核心性的。她不理解的话，这个公司就很难建立起完善的运营机制。我把自己经历的跟你说说，但愿能
3、帮到你。1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的标语，即一句很精辟的几种字就能概括的语句，例如“真诚到永远”。2、提炼出公司的公司色，例如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。3、设计公司统一的VI标志。哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。公司文化建设概述1、公司文化是公司长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是公司领导层倡导、上下共同遵守的文化老式和不断革新的一套行为方式，它体现为公司价值观、经营理念和行为规范，渗入于公司的各个领域和所有时空文秘部落。其核心内容是公司价值观、公司
4、精神、公司经营理念的哺育，是公司职工思想道德风貌的提高。通过公司文化的建设实行，使公司人文素质得以优化，归根结底是推动公司竞争力的提高，增进公司经济效益的增长。2、公司文化对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的注重。公司竞争，实质是公司的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，公司应不失时机地搞好公司文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实行环节，虚心学习优秀公司文化的经验，努力开拓创新。 3、公司文化建设是一项系统工程，是现代公司发展必不可少的竞争法宝。一种没有公司文化的公司是没有前程的公司，一种没有信念的公司是没有但愿的公司。从这个意义上说，公司文化建设既
5、是公司在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代公司发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养公司精神，塑造公司形象，优化公司内外环境，全力打造具有自身特制的公司文化，为公司迅速发展提供动力和保证。 公司文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的摸索和多方面工作，公司公司文化建设获得较大进展，干部职工的结识在升华，领导者的意识和积极性、自觉性以及职工群众的积极性、发明性在不断增强。体现公司价值观念的公司精神经长期积淀业已形成，某些公司标记等通过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者公司文化，积累了一定的经验，已逐渐
6、实践摸索并形成了具有本公司特色的公司文化，对公司建设发展所发挥的重要作用更加明显。但从整个系统公司文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺少整体规划。 总公司公司文化建设呈现的特点，重要体目前工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司公司文化建设发呈现状，为进一步深化并打造具有本行业本公司特色的公司文化，增进各项事业发展和进步，推动建设现代公司建设进程，实现可持续发展，特制定本实行纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的抱负信念、价值取向、行为准则等珍贵精神财富。 公司文化建设的总体思路和规定1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重
7、要思想为指引，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化公司的规定，适应剧烈市场竞争形势发展的需要，建立公司公司文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一公司文化的灵魂，推动现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推动物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提高公司核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴企为目的，以强化公司管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练公司精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习氛围、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的公司文化氛围，形成独具特色的总包公司
8、公司文化，成为打造国家特级施工公司、创立一流现代化公司管理的重要构成部分。公司文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），涉及生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），重要是对公司的人、财、物、事的多种动的和静的状态均有明确的原则和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），涉及变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，尚有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表目前劳动态度、行为取向和生活方式方面。 公司文化建设的重要目的1、拟定MI（理念辨认），涉及：（1）拟定全体职工的价值观。公司价值观是公司
9、文化的核心，决定公司的命脉，关系公司的兴衰。现代公司不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足结识公司竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。公司的最后目的是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立公司精神。哺育有个性的公司精神是加强公司文化建设的核心，哺育具有鲜明个性和丰富内涵的公司精神，最大限度地激发职工内在潜力，是公司文化的首要任务和重要内容。公司精神是指：公司广大职工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，由公司的老式、经历、文化和公司领导人的管理哲学共同孕育的，并通过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一种公司独特的、具有鲜明的经营思
10、想和个性风格，反映公司的信念和追求，并由公司倡导的一种精神。培养公司精神，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反映公司本质特性，并且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出公司的经营理念。（3）确立符合集团实际的公司宗旨是公司生存发展的重要目的和主线追求，它是以公司发展的目的、目的和发展方向来反映公司价值观。公司道德是在公司生产经营实践的基本上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。公司作风是公司全体干部职工在思想上、工作上和生活上体现出来的态度、行为，体现公司整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉辨认），统一标记、服装、产品品牌、包装等，实行配套管理。在公司发展中还要
11、以务实的态度不断完善公司视觉辨认各要素，做到改善否认再改善再拟定。涉及公司标记、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为辨认），重要体目前两个方面，一方面是公司内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将公司确立的经营理念融入到公司的实践中，指引公司和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。公司文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是公司的立足之本，公司职工是公司的主体，建设公司文化就必须以提高人的素质为主
12、线，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同抱负，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会出名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；哺育卓越的经营管理者，带动公司文化建设；做好思想政治工作等有关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。公司文化建设应与塑造公司形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具有独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱惜自己的眼睛同样爱惜公司的品牌名誉，使公司的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展公司精髓。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工
13、行为及公司活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的多种形式相统一，为增进公司可持续发展奠定坚实基本。6、目的鼓励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。公司管理和文化之间的联系是公司发展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目的是软性管理。强化管理，要坚持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立职工主人翁地位，使之积极参与公司管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代公司制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使公司各项规章制度成为干部职工的自觉行为。倡导团队精神，成员之间保持良好的人际关系，
14、增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析公司文化发育的环境因素，使有形的和无形的多种有利因素成为公司文化建设的动力源泉。采用强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展多种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、公司文化艺术节等；小型活动常常化，即：运用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予多种活动以生命干，强化视觉效应。 公司文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务理念 5、精细核算理念 6、质量理
15、念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效应理念 9、科技创新理念 10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评估、归纳。 公司文化建设的有关问题1、解决好公司文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和公司文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以互相增进，相得益彰，又不能互相取代。对的结识公司文化和思想政治工作的关系，对于加强公司精神文明建设，推动公司的改革与发展产生重要的作用。公司文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同步随着公司思想政治工作的改革与加强，也必将对公司文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“增进人的全面发展”为主题，从
16、解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中解决好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和公司发展提供良好的思想基本和稳定局面。2、加强对经营管理者的哺育，以此带动公司文化建设。公司文化建设是有关公司生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，公司经营管理者特别是重要领导人起着非常重要的作用。作为公司中的重要经营管理者，不仅应当是公司文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是公司文化的直接体现者。领导者应当率先垂范，以自己的良好行为为优秀的公司文化提供可见的形象，同步特别需要公司领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配备公司文化。3、讲求公司文化建设的措施和途径。公司文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中体现出来，也就是公司文化的载体。公
