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1、财务工作总结ppt模板-财务部门工作总结 - 个人工作总结 财务工作总结工作总结ppt模板-财务部门工作总结财务部门是一个企业的神经中枢，可以对企业信息进展全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、本钱控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计才能和运营才能，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计根底工作达标和开展财务管理年活动为契机，从根底工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为打破口，严密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，标准财务核算，进步财务管理程度上下功夫，获得了一定成绩，
2、推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。一、健全管理制度，强化制度管理公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计根底标准的要求，先后制订了内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了关于工资发放的暂行规定、XX年财务核算及奖励方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于维修费用收取的暂行规定等详细管理方法、规定。按照iso2XX认证的要求，标准了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用
3、表格，从资金、费用、消费、销售等各个环节，实行内部控制和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目的明确，又互相协作，从制度上堵塞破绽，获得较好的效果。 费等日常开支、零星购置费用降低明显，非消费性开支根本杜绝，毛利率程度比去年同期有了较大进步。二、加强会计队伍建立，进步会计队伍素质财务管理工作对于企业经营具有非常重要的作用，财务人员的素质又是进步财务管理程度的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状，我们把进步基层财务人员素质作为一项重要工作。加强业务培训，进步基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德程度;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识
4、。每年举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素质和整体程度得到有效进步。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。三、加强内部审计监视、促进企业标准开展为促进企业标准开展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进展全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目的、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序;审计完毕后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地
5、审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行;注重经济效益的审计，查找原因，推广经历;注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计根底工作标准化要求，提出建立性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们非常注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务管理更加
6、标准、到位。四、统一程序，标准管理，财务管理程序化、标准化(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的开展，一局部会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，进步经营单位会计核算程度，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决，整改到人，实在起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，进步了快餐店会计核算程度，保证了各经营单位会计核算工作正常进展，做到完好、准确、及时。(2)配合会计达标工作，标准会计凭证。为进一步适应经营需要，按
7、照会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案标准管理奖。(3)做好财务分析p 、进步财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的开展，根据各店经营情况，公司每月进展一次店经理参加的业务分析p 会，从财务数据透视企业资金状况，盈利才能、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照，查找问题、对照差距、互相学习、提出整改建议，为企业的开展提供参考根据。五、加强财务监管，进步管理程度(1)加强费用控制，大力压缩非消费支出。为全面加强费用管理工作
8、，对超过100元以上消费性开支，按照程序报批。从XX年6月份开场快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一办理。(2)加强资金管理、确保资金平安。一是对所属单位不定期现场进展现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的平安、完好，又使公司资金得到合理使用、流动。(3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了消费本钱，堵塞了破绽。第 5 页 共 5 页
