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1、河北 * 房地产开发有限公司员工奖罚管理制度第一章 总则第一条 为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工 作中的优劣势和改进方向， 确保工作计划合理、 落实到位， 以达到有效激励员 工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。第二条 本制度适用于地产总公司全体员工。第二章 奖罚原则第三条公平、公正、公开的原则。第四条奖罚结合的原则。第三章评审机构及职责第五条评审机构及职责评审机构：人力资源部职责：1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。4 、协助集团总部进行申诉调查，并执行
2、集团总部的裁决意见。第四章奖励第六条奖励形式（一）精神奖励：公司通报表扬、“* 风采”报道等。（二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。第七条 奖励程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2 日内，根据奖励情况填写员工奖励单（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知 2 日内，根据奖励情况填写员工奖 励单报总经理审批， 再由本公司人
3、力资源部向集团人力资源部、 财务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。3 、部门提出（包含部门内部、对接部门）： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请， 根据奖励情况填写批， 本公司人力资源部批准后将员工奖励单并于 1 日内报本公司人力资源部审员 工奖励单提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财 务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人力 资源部领取现金奖励。 不符合奖励标准的， 本公司人力资源部不予奖励， 并向 提请人说明原因。4
4、、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。5 、所有员工奖励单审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。第八条 奖励标准1、三化标准类：（1）职业态度：员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金 300-1000 元。（2）学习意识： 及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100 元。 利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金3
5、00 元。2、工作成果类：（1）创新成果： 对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金 100 元 -500 元。 为提高工作效率， 积极提出工作改善建议， 被公司采纳并取得显著效果的，酌情奖励现金 200-1000 元。 在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金300 2000 元。（2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的，酌情奖励现金50 300 元；积极创造工作条件，显著提高工作效率或为公司节约费用的，酌情奖励现金200 1000 元。（3）责任成果： 维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情奖励现
6、金300 1000 元。 超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准）、改善生产管理、提高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金300 2000 元。 发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），采取有效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金300 1000 元。 积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金300 2000 元。 对公司贡献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社会影响力提升的，酌情奖励现金500 2000 元。3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工作成效显著，酌情奖励现金300 1000 元。以上奖励标准除获
7、得现金奖励和获得荣誉称号外，可同时进行公司通报表扬、绩效升级和* 风采报道。第五章 处罚第九条 处罚形式（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。（二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定，同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中）。第十条 处罚程序1 、集团总部提出：给予不由本公司人力资源部接到处罚通知2 日内，根据处罚情况填写员工处罚单（见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。 不符合处罚要求的， 本公司人力资源部不予处罚， 并向提请人说明原因2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知2 日内，根据处罚情况填写
8、员工处罚单报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。3 、部门提出 ( 包含部门内部、对接部门 ) ： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申诉， 根据处罚情况填写 员工处 罚单并于 1 日内报本公司人力资源部审批，人力资源部批准后将员工处 罚单提交总经理，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。 不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。4、所有团队及个人处罚执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴处罚公示。5、所有员工处罚单 审批完成后， 由本公司人力资源部统一归档保
9、存。 第十一条 处罚标准1、三化标准类：( 1) 职业形象：员工工装着装、工牌佩戴不符合工装管理规定；仪容仪表不符合员工职业形象管理办法相关规定。每出现一次上述情况，处罚现金 10 元。 办公区环境：办公室内墙面提示牌、看板张贴不规范；报刊摆放不整齐；桌椅、物品摆放不符合办公物品摆放固定标准相关规定；室内卫生差。每出现一次上述情况，处罚现金10 元。 在工作场所吸烟的，处罚现金50 元/次；发现外来人员吸烟未制止的，处罚现金20 元/次。(2)职业礼仪：工作礼仪、电话礼仪、会客礼仪中的言行举止，不符合员工职业形象管理办法相关规定。每出现一次上述情况，处罚现金50 元。(3)职业态度： 员工在工
10、作中不积极不认真，工作效率低下，导致工作拖延或失误，每 出现一次上述情况，处罚现金100 元；经教育仍未改进的，给予降职处理。 恶意损毁公司名誉的，一经发现，予以降职处理或立即辞退；对损害公司利益、违背公司规定的行为不抵制、不斗争，情节较轻的，予以口头警告教育。 与同事、领导发生争吵或谩骂，负主要责任者处罚现金200 元。 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利的,情节较轻者，酌情处罚现金1000 5000 元；情节严重者，给予降职处理或予以辞退。 泄露公司机密的，依据公司保密制度执行处罚。 因员工个人原因，引起客户重大投诉且后果严重的，酌情处罚现金200 1000 元。 工作中不服从组织安排，违
11、反领导意图的，情节较轻者，酌情处罚现金100-300 元；情节严重者，予以降职处理或立即辞退。（4）学习意识： 对集团、公司下发的文件、资料、报刊等未组织开展学习或开展学习不及时的，对部门负责人处于现金50 元罚款。部门内员工对学习内容不清楚，态度认识不到位的，处于当事人现金50 元罚款。 对与岗位相关的专业知识不进行拓展、更新学习，并对工作产生不良影响的，每出现一次上述情况，处罚现金100 元。3、工作成果类：（1）节约成果：1） 在工作中不倡导、不践行节约、节能，对公司资源造成浪费的，每出上述情况，处罚现金10 元。2）恶意损害公司财物的，除照价赔偿外，酌情处罚现金200 1000现一次元。3） 遏制工作条件或主观不作为，导致工作效率低下或浪费公司费用的，一次上述情况，酌情处罚现金100 元-500 元。（2）责任成果：每出现1）损害公司形象、利益，受到业主、合作单位的指责，酌情处罚现金100 500 元。2）发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），没有 采取有效措施及时处理，使公司遭受损失的，酌情处罚现金100 1000 元。3）破坏公司财产，使公司遭受重大经济损失的，酌情处罚现金300 2000 元。3 、工作成效类：1 ）中层及以上管理干部，不能充分发挥管理职能作用，管理工作成效低精品资料下，对公司经营造成不良影响的，每出现一次上述情况，酌情
