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1、毕业设计论文任务书一、 课题名称浅析民营企业员工的激励机制二、 课题内容 全文共分三个部分：第一章主要提出文章的目的及其意义；第2章主要讲民营企业员工激励机制存在的问题，民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因；第3章如何改进和完善民营企业员工激励机制的对策。三、课题任务要求1.观点正确，论证充分。2.结构合理，逻辑严密。3.满足一定的阅读量。四、同组设计者无五、 主要参考文献1王 悦,周长群;公平理论在薪酬管理中的应用J;科技与管理;2002年01期 2王基建,吴保先;试论民营企业激励机制及其构建J;湖北教育学院学报;2005年05期 3刘玥,娄春辉;关于构建多元化的民营企业激励机制的思考J
2、;渤海大学学报(哲学社会科 学版);2005年04期 4段钢;人力资本理论研究综述J;中国人才;2003年05期 5任佩瑜,张莉,宋勇;基于复杂性科学的管理熵、管理耗散结构理论及其在企业组织与决策 中的作用J;管理世界;2001年06期 6林军;民营企业激励机制的缺陷及完善对策J;甘肃教育学院学报(社会科学版);2002年 03期 7任佩瑜,宋勇,张莉;论管理熵、管理耗散结构与我国企业文化的重塑J;四川大学学报(哲 学社会科学版);2000年04期 8陈海谊;民营企业员工激励机制的探讨J;温州大学学报;2003年02期 9魏杰:企业存亡诊断书M.北京:中国发展出版社，200210赵曙明:人力资
3、源战略与规划M.北京:中国人民大学出版社，200311王志明顾海英:人性假设与企业人力资源管理田.科学管理研究，200312张晓明:中小企业的人才竞争策略圈.中国人才，200213徐志仓;甘泉;民营经济发展中缺位的思考J;安徽农业科学;2006年02期14陈云娟;知识经济条件下,民企员工激励制度创新J;北方经济;2006年16期15蒋剑勇;企业绩效考核探析J;商业研究;2004年07期16向征,曾国平;重庆市国有企业高学历员工满意度的实证分析与对策研究J;重庆大学学 报(社会科学版);2004年02期17李志,张华;民营企业高学历员工激励管理研究J;重庆大学学报(社会科学版);2004年 03
4、期18李志,薛艳;我国知识型员工激励研究述评J;重庆大学学报(社会科学版);2005年02期19李志;江婷;民营企业高学历员工对企业培训满意度及相关对策研究J;重庆大学学报 (社会科学版);2005年06期20黄静;曾国平;从知识型员工视角看企业内部培训J;重庆工商大学学报(西部经济论 坛);2005年06期21郭韬;高新技术企业知识型员工的激励J;科技和产业;2005年05期22张斌;培养组织中知识员工的忠诚度J;当代经理人(下旬刊);2006年09期 摘要 我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，9月，国家统计局的报告指出，到的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数
5、4，387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。关键词：企业激励 民营企业 激励机制 Abstract The rapid development of Chinas private enterprises, private enter
6、prises has become an important part of the market economy, in September, the National Bureau of Statistics reported that, to a five-year non-public economy in cities and towns to absorb the employment of 4,387 people, private enterprises development of Chinas economic growth and social progress play
7、s a huge role. Private enterprises, however, encountered in the development of increasingly serious problem of brain drain, average life expectancy of 7.5 years, Chinese enterprises, private enterprises, life expectancy is 2.9 years old, Thus, private enterprise must study measures to improve the in
8、centive mechanism is the long-term solution Therefore, to study how to effectively motivate employees to become the problems faced by every private enterprise. From private enterprise employee incentives problems, analyzes the private enterprise employees incentives with those problems, then propose
9、 countermeasures to address these issues.Keyword: enterprise incentive;enterprise incentive;enterprise目录摘要3Summary4目录5引言5第1章 绪论61.1问题的提出61.2研究的目的及意义71.3激励的概念与内容71.4 激励的主要作用8第2章 民营企业员工激励机制的现状82.1民营企业员工激励机制存在的问题82.2民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因9第3章 改进和完善民营企业员工激励机制的对策113.1 有效建立公司的激励和考核制度113.2 加强企业文化建设123.3建立沟通与
10、反馈机制123.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体”133.5 有效实施激励的手段、方法和技巧143.6重视福利保障体系建设153.7破除家族管理15结束语18致谢19参考文献20引言 随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐。营企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一
11、般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，对民营企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。第1章 绪论1.1问题的提出 中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如
12、何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。企业可以从两方面有效的对员工进行合理的激励机制。具体表现为废除官僚的行政级别制度建立以市场为导向的薪酬机制和建立有效的利益分配机制。但是企业在对员工进行有效合理的进行激励机制时也应遵循其原则：即为激励因人而异，激励奖惩适度和激励要公平性。1.2研究的目的及意义民营企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，对民营企业激励研究还
13、远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要
14、的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。1.3激励的概念与内容激励是指推动人朝着一定方向和水平从事某种活动，并在工作中持续努力的动力，激励问题一直是管理心理学的核心内容和研究热点之一。管理心理学把激励看成“持续激发动机的心理过程”。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理，就是通常所说的调动人的积极性问题。激励的水平越高，完成目标的努力程度和满意感也越强，所取得的工作效能也越高。反之，激励水平低，缺乏完成组织目标的动机，工作效率也就越低。有关工作激励的理论基本划分为两大类：内容理论和过程理论。内容理论主要集中于分析个体的多种需要，认为管理者的任务是创设一种积极满足各种个体需要的工作环境。内容理论可以帮助解释为什么会出现不良的工作态度、行为和绩效，并认为奖励的价值在于满足所激发的需求。过程理论则围绕人的激励过程及其对工作行为的决定性影响，特别注重解释需要、奖励和行为之间的关系和相互作用
