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1、企业员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有支配的培训，以达到公司及员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。其次条原则和政策公司培训依据“经济、好用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司全部员工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。(1)学问培训种子，农药，化肥专业学问的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发
2、展战略、企业文化、基本政策等，是员工驾驭企业的共同语言和行为规范。(2)技能培训员工种子、化肥、农药运用的专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。(3)看法培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司及员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的须要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。2、员工内部培训员工的内部培训是最干脆的方式，主要包括：(1)员工培训。(2
3、)岗位技能培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作须要，会支配员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定。4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的
4、各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备下列条件之一的，受训员工必需及公司签定培训合同。(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的支配、实施和限制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、支配培训
5、项目。4、培训实施和评价。第九条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。(五)培训支配的制定第十一条培训支配的制定人力资源部依据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并及规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公
6、司的年度培训支配。依据年度培训支配制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训支配表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训支配内的培训应由所在部门填写部门支配外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。(六)培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训支配进行
7、，假如须要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否达到预期效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。及培训成果一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训费用其次十条公司每年
8、投入确定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。(九)附则其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。其次十四条本制度由人力资源部负责说明。企业员工培训管理制度范本二第一节 培训管理一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求及公司发展须要相结合。三、公司培训管理的常
9、设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制1 、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试
10、成果、积分。2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别状况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1 、公司激励员工利用工作之余参加及本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2 、员工在职参加及本
11、岗位有关的学历教化或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时，应听从公司支配。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。七、培训费用报销1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训支配提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需及公司签订培训协
12、议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。其次节 绩效考评一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的 方针政策及教化培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。企业员工培训管理制度范本三（酒店培训）日期：_年_月_日 编号：制定：人力资源部批准：总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训，加
13、强培训管理，提高培训成效，特制定本方法：政策及程序(POLICY&PROCEDURES):1、 人力资源部负责支配、管理统一的培训项目及参及并参及督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训支配及培训大纲及培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督及统一管理。2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲及培训内容提前报人力资源部备案，各部门应依据培训支配及员工的排班状况支配并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所支配的时间参加培训。3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度赐予相应的处分。4、 每次课程结束后，人力资源部将支配考评。效果考评的形式为书面问卷结合
14、口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。书面考评，依据考评状况赐予评分：80分以上为优秀 6080为中等60分以下为不及格5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视状况予以嘉奖。6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成果等。此培训考评结果将作为评比优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。企业员工培训管理制度范本四第一章 总则第一条 为了加强教化培训工作，提高公司全体员工的整体素养和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际状况，特制订本规定。其次条 本规定适用于公司全部及教化培训管理方面有关的各项工作。其次章 教化培训机构第三条 公司成立教化培训中心。总体负责公司员工教化培训工作。第四条 公司教化培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教化培训管理工作。第五条 公司教化培训中心聘任专职老师、兼职老师若干名。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训支配的拟定1、部门依照培训实际须要，拟定“培训支配上报表”，送培训中心审
