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1、协作单位（分包工程）质量限制措施1、质量保证制度措施1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下道工序施工。1.2严格执行监理程序制度细致学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格依据监理程序执行，并提高一次验收合格率。1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制（1）项目经理职责项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书
2、，对工程质量负全面领导职责；正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标；选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。针对存在的质量问题，作出质量奖罚的确定。（2）项目总工程师职责负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限；全面主持项目质量管理工作；正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；组织编制项目总体施工组织设计和质量支配；定期组织工程质量评定与质量检查，主持质量问题和质量事故的处理和上报工作；参加本
3、项目结构材料供应商的考查、评审工作；（3）生产副经理职责负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限，保证工程实施过程符合质量标准；正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；组织施工生产支配，合理处理进度、质量之间的冲突；科学组织生产，协调质量保证体系各参加方之间的关系，不违章指挥，监督检查施工队伍、材料供应商的活动；（4）项目质检工程师职责项目内部质检工程师严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工全过程的质量限制和各工序环节的监督与检查；参加项目质量目标的制定与实施，参加项目不合格品的评审、处置与跟踪验证，参加工程质量评定与工程验收工作；按施工
4、进度必需与时、精确完善各项技术、质检资料与工程质量状况月报表工作；有权调阅试验、测量资料，有权对不符合施工技术规范与工艺要求施工的工序进行订正和制止。有提出质量推翻的权利；协调、指导和检查班组质检员的工作；建立所辖范围内的各工种、工序所持有的检测工具和仪器，并负有按规定的程序正确运用和计量确认的职责；依据施工实际状况，制定相应的质检工作方法，以确保对专业化队伍的质量管理和施工过程限制。（5）技术部长质量职责严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工方案编制、上报审批，为工程质量供应技术保证；编制开工报告、和作业指导书，组织技术人员召开技术交底会议；负责技术标准、操作实施细则的下发和监督执行状
5、况；负责图纸、变更设计、文件通知下发、作废文件收回工作；对各种工程资料的管理负全责；完善质量、环境、职业健康与平安管理体系资料，推动三体系有效运行。（6）项目测量队职责全面熟悉合同文件和设计文件，依据实际工程特点与施工支配支配，制定和调整测量点表和测量支配;制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程;参加业主与监理组织的交接桩工作，与时进行复原测量工作，加密水准点与限制点，建立利于施工限制的工程测量系统;负有爱惜、复原测量标记的责任并应经常复核;质量记录应规范，严格实行两人两次复核的测量工作程序（包括内、外业）;正确运用和维护测量仪器，并应指定专人保管;（7）项目试验室职责应吃透并领悟
6、本项目的设计文件、合同要求、施工技术规范；驾驭技术标准、规定要求、检测方法、操作规程等；抽样方法、频率与样本规格应按试验规范、技术规范、与当地质监站和监理的详细要求和明确规定严格执行；依据工程特点配置试验器材与人员，与时取得临时试验室资格证；参加工程结构用原材料的考察、检验并依据检查结果向项目部举荐合格的供应商名单；依据实际工程特点与施工支配制定详细的检验点表和试验支配；负责试验室仪器设备的日常保养维护工作。（8）技术员、质检员质量职责严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责所管辖的施工范围的的质量限制和各工序环节的监督与检查，存在问题与时上报；负责工序报验资料填写，上报监理签认，与时上报工程
7、日志；填写试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单，协作测量、试验人员工作；负责关键工序施工全过程监督检查工作；听从上级领导管理，贯彻质量支配、作业指导书的实施，作好现场二级交底工作。1.4实施隐藏工程检查签证制度 每项隐藏工程在覆盖前，质检工程师联系业主代表、监理、设计代表共同验收，细致填写隐藏工程验收报告单，并留取照片归档。1.5严格执行质检工程师“一票推翻权”制度质检工程师干脆向项目经理、总工程师、副经理负责，其他人员和外界因素不得影响质检独立执法工作。质检工程时发觉问题后，与时填写整改通知单、罚款通知单、返工通知单，通知单中必需明确规定时间、范围、详细负责人、质量标准和要求，对
8、于严峻质量问题和拒绝整改的无条件返工处理，并严格惩处。1.6资料与时签认归档制度技术部长负责编制、上报开工报告，提前向相关部门、工区相关负责人收集有关资料，相关人员必需主动协作，与时供应资料，分项工程开工报告经监理批复后方可开工。现场请监理抽检必需供应完备的工序自检，验收完成后请监理现场与时签字，特别状况不超过24小时与时补签。经监理签认后，与时上报工程部归档。质检部资料员与时收集并填写强度和其他检测资料，上报分项、交工资料，请监理签字与时归档。每月底由资料员负责向经营部供应相关工程计量资料。1.7坚持图纸会审、下发制度在开工前由设计单位对设计文件进行交底，由项目总工主持技术人员进行图纸会审，
9、与时发觉图纸错漏，对关键部位进行详细交底，并留审查记录。经审核无误的图纸和在工程实施过程的变更设计文件，由工程部统一组织向工区下发，并细致填写发放记录；如图纸有变更与时收回旧图纸，加盖作废章统一封存。1.8编制关键项目、关键工序的作业指导书，坚持施工方案审批制度依据项目特点与难点分析，确定本工程关键项目、关键工序，指定详细作业指导书，具备实施可操作性。对于隧道洞口偏、爆破施工等涉与重大质量、平安的问题，由项目总工程师组织编写，须要上报公司、监理、业主、与相关主管部门审批。1.9预防质量通病制度为提高工艺，保证质量，预防质量通病，项目质检负责人依据工程实际，制定质量通病预防措施，设置关键质量限制
10、点措施，落实详细实施方案，形成书面文件下发，指导施工。1.10坚持二级技术交底、首件验收制度分项开工报告内必需附技术、平安交底单，在分项工程开工前，由项目总工程师组织召开技术交底会议，相关部门、详细实施技术人员、工班组长参加，明确质量标准、技术要求、施工组织协作协调、施工留意事项等；工区技术负责人、详细实施的技术人员在各道工序起从前，应依据现场实际状况，有针对性地进行现场二级交底，并留交底记录归档。在首件实施后，由项目总工、技术部长、质检工程师、现场技术负责人共同对首件进行详细检查，发觉问题，总结阅历，与时指定改进措施。1.11试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单制度为保证工程质量
11、管理具有可追溯性，强化质量检查交接制度，现场技术员在要求测量队现场放样、试验室进行现场抽样、检查、试验室向砼拌和站供应施工协作比时，必需提前填写通知单，否则测量队、试验室、拌和站有权拒绝。每批材料进场后，材料部门与时通知试验室取样，并与时供应完整的材质单、出厂合格证等质量保证资料。1.12坚持数据交叉复核、测量换手复测的制度全部测量放样、断面尺寸、预应力张拉等重要数据计算完成后，均须要另外技术人员细致复核，与时发觉计算方法错误或理解偏差，避开质量事故发生。对于特别点位的现场测量时，操作人员应交叉复核检查，对于现场技术人员引测的临时水准点，测量队也应派专人赐予复核，观测结果一样后，在进行运用。1
12、.13关键工序施工过程驻岗值班制度对于桩基钢筋入孔安装、水下砼灌注、基坑地基承载力检测、结构物砼浇筑、预制梁张拉压浆、梁体安装、隧道锚杆安装压浆、衬砌砼浇筑等关键工序施工时，现场技术员必需连续监守岗位，随时检查施工状况，夜间施工时，项目主要领导轮番值班，与时处理异样状况。1.14施工日志上报制度填写施工日志是工程技术人员一项重要日常工作，技术人员必需按时、真实详细地填写每天的天气状况、作业的主要内容、质量状况、施工组织、人员机械配备状况、质量、平安检查、对外协调问题等内容，每月一册、月底按时上交工程部归档。要求字迹工整、清晰、无损毁、缺页。1.15坚持月度质量专项检查评比制度、按时上报质量月报
13、制度每月于20日，或者在业主、监理组织的月度履约检查前，由总工程师组织，质检工程师主持，工程技术人员共同参加的各工区质量联合大检查。检查前必需制定检查重点和评分标准，总结评分后向项目经理汇报，确定质量奖罚处理看法，并提出下一步工作支配。质检工程师在每月规定的日期与时向公司、监理上报质量月报，对存在的问题分析缘由，提出改进措施。1.16质量事故上报处理制度（1）质量事故分类质量问题：质量较差，需返工才能放行，干脆经济损失在20万元以内。质量事故：一般质量事故和重大质量事故按交通部交公路发199990号文划分。（2） 处理原则质量问题和质量事故依据分级处理和“四不放过”原则（即事故缘由不清不放过、
14、责任人或参工者未受教化不放过、没有预防订正措施不放过、没有追究责任人不放过），进行调查、评价和处理。（3）质量问题与质量事故处置程序工程质量事故发生后，项目经理部应依据事故情节，进行处理：发生重大和二级以上（含二级）一般质量事故，必需在24小时内以书面形式报告路桥建设总部，工程处在两日内将公路工程质量事故报告书干脆报告路桥建设总部，其中结构倒塌事故应在3小时内用电话或电传报告总部。发生三级一般工程质量事故，项目部提出处理方案和看法报工程处，审批后执行。项目经理部不得在未批准前自行处理。质量问题由项目部按有关规定处理，处理完后报工程处备案。重大质量事故或二级以上一般质量事故由路桥建设总部组织力气
15、进行调查处理，二级以下一般质量事故、质量问题由工程处组织人员处理。发生工程质量事故的项目经理部必需与时按规定填写工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容包括事故状况、责任者、处理看法和防范措施等。（4）工程质量事故发生后要照实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列状况之一者按隐瞒事故处理，并追究项目领导和当事人的责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：工程质量事故发生后不按要求上报，或已报告但未经上级批准擅自处理者；发生工程质量事故后自行修改设计方案或用其它手段掩盖实情不照实上报者；有意缩小事故所造成的损失，降低事故等级者。（5）重大质量事故的现场爱惜重大质量事故发生后，项目经理部应协同建设和监理单位，实行有力措施抢救人员和财产，防止事故的进一步扩大，并留意严格爱惜事故现场。在抢救人员、疏导交通时，如需移动现场物件，则应做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保存现场重要痕迹、物证，并应实行拍照或录像等方式反映现场原状。1.17坚持质量意识的教化、持证上岗制度强化质量意识的教化，定期组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准与验收规范，对于测量、试验、爆破、质检人员坚持作好岗前培训与持证上岗。1.18施
