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1、新野东方宾馆升级改造工程投 标 书 投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2011 年 07 月 09 日目 录一、 投标承诺书二、 投标书附录三、 法定代表人资格证明书四、 授权委托书五、 应递交的其他投标资料六、 工程造价七、 施工组织设计第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 管理目标第四章 项目组织机构的安排及总体施工工序流程第五章 人员组织计划及人员组织搭配第六章 主要分部分项工程施工方法第七章 确保工程质量保证措施第八章 工期保证措施第九章 确保安全施工保证措施第十章 文明施工保证措施第十一章 技术保证措施第十二章 施工现场环境保护第十三章 成品及半成品保护措
2、施第十四章 工程检查、测试与验收的方法和措施第十五章 施工总平面布置一、 投标承诺书致：我们收到了你们编号为 ，经详细研究，我们决定参加该项目投标，我们郑重声明以下诸点并负法律责任。1、 愿按照招标文件中的条款和要求，投标总报价为 元。2、 如我方中标，我方保证按投标文件中所报的工程质量、工期完成和交付全部工程。3、 我方同意本投标文件在投标截止期开始对我方有约束力，并在投标有效期截止前一直对我方有约束力。4、 我们愿意提供招标文件中要求的所有文件资料。5、 我们承认报价是评标的重要因素，但不是唯一标准。6、 在制定和执行正式合同之前，本投标文件连同中标通知书，应构成我们双方之间有约束力的合同
3、。7、 我们愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。 投标单位名称：（盖章） 法定代表人：（签字）日期： 二、投标书附录承包商的名称和地址：进入现场的时间：发出开工通知后的 3 天提交进度计划的时间：合同生效日期后 3 天投标商承诺质量：合格投标商承诺工期：70日历天 投标单位名称：（盖章）法人授权代表签字日期： 年 月 日三、法定代表人资格证明书 单位名称： 地址： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。 特此证明。 投标单位名称：（盖章） 日 期： 年 月 日四、授权委托书 本授权委托书声明：我 （姓名）系 （投标单位名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）为我公司代理人，
4、以本公司名义参加 的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权。特此委托。代理人： 性别： 年龄： 岁单位：南阳市宝琛装饰工程有限责任公司 部门：工程 职务：项目经理投标单位名称：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期： 年 月 日五工程造价六施工组织设计第一章 编制依据11编制依据适用于本工程主要标准、规范一览表类别名 称编 号国标建筑内部装修设计防火规范GB50222-95行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001国标建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50194-9
5、3国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50205-2001地方建筑安装工程资料规程DBJ01-51-2000国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国标电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96国标建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8812编制目的本施工组织设计是对
6、“新野东方宾馆升级改造工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，让业主称心满意。 第二章 工程概况21工程概况工程名称： 建设地点： 建筑面积： 22现场施工条件业主提供现场用水、电齐全，道路，由于本工程施工期短，且为内部装修，整个施工管理达到安全、经济，同时符合南阳市施工现场文明施工的要求。23施工方案综合分析1、本建筑功能为就餐、
7、住宿。要求在施工中必须合理安排，降低施工噪音，避免对周围环境造成影响，对施工的管理要求高，为此要求在施工过程中进行有效的协调配合，这是本工程的施工难点。2、主要策略1)、充分利用工厂化加工的成品和半成品，切割作业采取现场量尺寸，施工现场外进行切割加工的方式，降低施工产生的的噪音，同时可以缩短施工期，保证施工质量。2)、设立“施工协调小组”，负责与业主的沟通，共同制订施工时间配合表，施工噪音大，对业主和客人影响较大的施工工序，进行定点定时作业。4)、在施工工艺上务求完善，严格贯彻执行“三级”技术交底制度，对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同
8、时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。5）、在施工进入装修阶段后，增加成品保护人员数量，并分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。本方案针对该工程的特点和标书相关要求，作了相应安排，力求在70天内完成标书中所有工程项目，为此我们在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。第三章 管理目标根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地
9、组织装饰施工，确保实现如下管理目标：31管理方针以人为本，拓展装饰艺术空间服务社会，建造绿色精品工程32质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，确保质量评定等级达到合格标准。33工期目标我公司计划施工工期为70日历天， 34安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3之内。35文明施工目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创市级文明施工现场。第四章 项目组织机构的安排及总体施工工序流程41项目组织机构的建立该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核
10、心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须
11、到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册42项目组织机构表项 目 经 理施工员技术员质检员安全员各施工班组长43施工工序流程图施工工艺流程现场测量放线吊顶面板退 场竣工验收地毯安装总体检修临时设施拆除清 理总体报告地面铺贴脚手架拆除总体功能调试开关面板安装油漆饰面涂料饰面灯具、风口安装卫生间隔板小五金安装门扇安装墙面石材墙面挂板天花预留开孔与各专业协调配合首批设备进场 细木工制作材料、设备样品送检察院报 验隐蔽验收墙面制作门窗套安装地面铺设轻钢龙骨挂设做防水、试水、保护层水电线管路敷设临时设施及脚手架搭设图纸技术交
12、底办理施工手续1、总体施工实施流程图第五章 人员组织计划及人员组织搭配51管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。52技术资源公司现有技术人员18名，其中高级工程师3人，工程师5人，项目经理5人，ISO9001国家注册内审员1人。根据本工程的需要及我们的经验，拟配6人左右组成管理项目部。来进行本工程的实施及协调工作。并根据工程的需要可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。53劳动力配备计划主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力（见表二）： 表二 劳动力来源及组成序号工 种来源楼层进场时间人数1石材工本公司各功能区按进度进场302木 工本公司各功能区按进度进场203油漆工本公司各功能区按进度进场254电 工本公司各功能区按进度进场105杂 工本公司各功能区按进度进场257吊顶工本公司各功能区按进度进场108安
