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1、1.1 施工进度打算地下管廊工程施工总体进度打算及保障方案1.1.1 投标文件承诺工期XX 大道3.9km工期安排如下： 打算开工日期：2023 年 10 月 10 日； 打算竣工日期：2023 年 6 月 30 日； 总工期：630 日历天。1.1.2 施工总控打算投标文件 630 日历天总工期为 XX 大道 3.9km 工期，依据管廊施工部署，先施工 XX 大道东段 2.7km，按里程折算，XX 大道东段总工期为 436 日历天。依据总工期 436 日历天要求，编制 XX 大道东段总控打算，该段打算开工日期 2023 年 11 月 1 日，打算竣工日期 2023 年 12 月 31 日，共
2、427 日历天，实际开竣工时间依据业主单位场地移交时间确定。总控打算如下：表 6-1 XX 大道东段地下综合管廊工程总控打算Z0+000Z0+910Z0+910Z1+700Z1+700Z2+420Z2+420Z2+714开头时间完成时间开头时间完成时间开头时间完成时间开头时间完成时间时间2023-5-12023-10-262023-7-162023-12-312023-11-12023-3-292023-7-162023-12-31分段工期179 天169 天150 天169 天1.1.3 月进度打算依据分阶段进度打算，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度打算准时交给各施工队和
3、专业分包，以便其安排周打算。1.1.4 周进度打算依据月打算，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度打算准时交给各施工队和专业分包，如周打算未能如期完成，应实行赶工措施。1.2 施工进度打算治理1.2.1 施工进度打算编制工程工程部打算员专职负责进度打算掌握和保证措施编制，报生产经理、工程技术负责人审核，工程经理审批后执行。表 6-2 施工进度打算编制序号进度打算编制分析1打算编制 本工程施工打算将以实现施工商定合同的竣工日期为最终目标，编制原则工程施工进度打算时应遵循以下几点根本原则： 1以工程工程施工总掌握打算网络图为龙头，里程碑节点打算为掌握点，月、周、日打算为保证，实
4、现打算掌握目标。使总目标与分目标 明确，长目标与短目标相结合，要做到各分局部项工程合理连接，专 业工种准时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 2各分局部项工程及工序的安排必需听从施工总目标的要求和规定， 既要牢靠也要留有余地。 3打算安排应表达技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映管廊施工内在规律。 4安排好流水施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 5制定派生打算：工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此依据总控工 期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资 选购、设备订货、劳动力资源
5、、机械设备资源等派生打算，是进度管 理的重要组成局部，依据最迟完成或最迟预备的插入时间原则，制定 各类派生保障打算，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 6各个阶段打算内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用打算、主要材料选购、打算、主要机械设备使用计 划等。1) 工程工程承包合同及招标投标书、施工图纸、工程工程概预算资料和劳动、机械台班定额；2) 现场自然条件和环境；进度打算2编制依据施工打算3分类3承受的主要施工方案及措施、挨次、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和治理水平； 4劳动力、机具设备力量、物资供给来源条件等主要资源需用量；5业主要求以及国家、地方现
6、行标准、规程和有关技术规定。本工程依据施工需要将编制施工总掌握打算网络图、施工各掌握节点 打算含各分包、专业打算、年度打算、月打算从本月26 日到下月 25 日、周打算以及日打算。1依据对业主的承诺，编制工程总掌握进度打算即工程施工阶段目标的一级掌握打算，该打算是我方与业主签订合同的条款之一。 2在总掌握进度打算指导下，分别编制施工各节点打算，作为施工进施工打算 度的掌握依据。4编制方法 3月进度打算依据分阶段进度打算，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将下 月的施工进度打算准时交给各施工队和专业分包，以便其安排周打算。4周进度打算：依据月阶段进度打算，安排周打算。1.2.2 施工进度打算治
7、理（1） 总进度打算关键掌握点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。（2） 工程每周进展一次现场生产调度协调会 ,公司主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并依据工程进展定期参与现场会议。工程执行每周一、三、五工程生产例会制度，由工程主管经理组织，工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参与,作到每天早巡察、晚碰头,检查每天打算落实状况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。（3） 打算实施过程中进展动态消项治理，检查和觉察打算中的偏差，并准时进展调整和订正，避开影响月打算、阶段打算，进而影响总控打算。（4） 每周月完毕后，依据实际完成
8、打算与周月进度打算进展比照， 编制比照打算，找出影响周月进度打算未完成的缘由，进展具体分析，争论， 编制有针对性的追赶打算。如下月仍不能完成打算，对该分承包方进展惩罚，直至解除该局部任务担当者的施工资格。为保证打算的实施，编制施工进度打算的同时也应编制相应的人力，资源需用量打算如劳动力打算，资金使用打算、材料、构配件、加工、装运等到场打算并派人追踪检查，确保资源满足打算执行的需要， 为打算的执行供给牢靠的物质保证。（5） 对作业队伍进展培训，提高工程全体员工对工程的重视程度，建立每周综合检查制度，进展横向比照，形成争抢流淌红旗的风气。（6） 对打算进展严格治理，制定相应奖惩制度，切实保证打算的
9、实施效果。1.3 施工进度打算保证措施1.3.1 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的工程部，全面进展包括工期治理在内的各项施工治理。组织机构确定后，制定有效可行的组织保障措施，确保工期的具体组织保障措施见下表。表 6-3 确保工期的组织措施序号措施具体内容工期1治理组织机构为确保本工程进度，我单位将成立以总承包工程部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期治理组织机构。我单位将选派具有类似工程治理阅历和业绩的工程经理担当该工程的工程经理，同时还配备一批阅历丰富、精力充分的工程治理、技术人员。工程组织机构在投标期间确定，工程治理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标
10、过程，生疏工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后马上就位。分包2模式合同3治理专题4例会制度选择合理的分包模式。在选择专业分包商及劳务作业层时，依据不同的专业特点和施工要求，实行不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。我单位将选用素养高，技术力量强的土建及安装劳务队进展施工。施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的 惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，肯定在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进 展，充分保障劳动力、机械的充安排备，材料的准时进场。随着工程各阶 段掌握日期的完成，准时
11、支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的 充分预备供给保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成赐予嘉奖， 拖期赐予惩罚。工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与。主要是检查打算的执行状况， 提出存在的问题，分析缘由，争论对策，实行措施。工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。工程进度分析。打算治理人员定期进展进度分析，把握指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度打算的
12、顺当进展。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由工程经理签发，主要是针对消灭状况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工打算。业主指定专业分包和各作业单位准时依据工程部的安排调整进度打算，在进度上有任何提前及延误应准时向工程部进展说明。1.3.2 确保工期的治理措施表 6-4 确保工期的治理措施序号措施具体内容严格依据工程法施工治理，实行工程施工负责制，对本工程行使打算、组织、指挥、协调、掌握、监视六项根本职能，对本工程实行全方位1工程法施工2打算编制全过程的有效治理。本公司将立足于工程部的地位，以合约为掌握手段
13、，以总控打算为准绳，调动各业主指定施工队的乐观性，发挥综合协调治理的优势，确保各工程标的实现。依据进度打算要求，空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，有序进展，确保到达预定的目的；总进度打算编制将以整个管廊为对象，综合考虑本管廊的长度及截面形式，以及工程现场等因素。对施工过程作出战略性的部署，确定投入班组及流水次数以及开头时间、工序，明确施工的主攻方向。总进度打算编制完成后，要求分包商依据总进度打算要求，编制所施3进度掌握进度考核赶4工措施开展工期竞5赛流水施工技6术工专业的分部、分项工程进度打算，在工序的安排上听从施工总进度打算的要求和规定，时间上保障
14、留有余地，确保施工总目标合同工期的实现。编制进度打算时必需很严谨地分析和考虑工作之间的规律关系，网络打算的关键线路清楚、明白。每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与打算进度的偏差，并认真分析偏差产生的缘由，准时调整进度打算。依据招标文件节点工期要求，结合管廊的特点,确定了整个工程施工工序及流水节拍，严格掌握施工进度。依据进度打算，利用微机，推行全面打算治理，掌握工程进度，建立主要形象进度掌握点，运用网络打算跟踪技术和动态治理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度打算实施。认真做好施工中的打算统筹、帮助与掌握。严格坚持落实每周工地施 工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项打算落实。编制详 细的工程施工总进度打算，并承受微机治理技术，对施工打算实行动 态治理；建立主要的工程形象进度掌握点，围绕总进度打算，编制月、周施工进度打算，作到各分局部项工程的实际进度按打算要求进展； 每期依
