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1、幕墙施工方案 目 录 第一章 工程概况5 第二章 质量和工期的保证措施5 第三章 施工组织管理架构.10 第四章 项目部各人员的职责分工12 第五章 施工进度表.15第六章 总工期计划的保证措施.17 第七章 幕墙施工前的准备. .20 第八章 主要施工方法、技术难点、重点的分析及措施. 20第九章 幕墙的安装工艺.57第十章 材料现场置放场.63第十一章 质量管理及控制.64 第十二章 安全保证措施. .71 第十三章 特殊部位的施工方案及措施. .73 第十四章 施工环境保持措施. .74 第十五章 职业健康安全保护. .78第十六章 幕墙成品保护措施及方法.80 第十七章 保修期内的维护
2、保养.82 第一章 工程概况2010年上海世博会*馆位于世博园区C05地块，主体为二层钢结构，幕墙为圆弧折线铝板玻璃组合幕墙，本展馆由前展厅、后展厅、影视厅、餐饮厅、等候厅等组成。建筑标高为17米。幕墙面积约5800 第二章 质量和工期的保证措施一、质量管理1.坚持“质量第一，用户至上”施工过程中自始自终地提“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2.以人为核心提高人的素质，对施工人员进行培训上岗，以施工人员的工作质量保工序质量，促工程质量。3.以预为主后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。4.坚持质量
3、标准，严格检查一切用数据说话数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。二、施工质量控制过程：三、施工项目质量因素控制(人、机、料、法、环)1.人的控制* 劳动纪律教育；* 专业技术培训；* 建全质量岗位责任制；* 对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。2.材料配件的控制* 严格检查验收；* 正确合理使用；* 进行收、储、运等各环节的技术管理。所有材料均由负责施工工作的合格分承包方进行管理，项目部负责监管。3.设备的控制所有设备均由负责施工工作的合格分承包方进行管理。工程项目部负责监管；外租设备由供方负责，保养维护。* 人机固
4、定，实行机械使用；* 实行操作证制度；* 操作人员必须搞好设备例行保养；* 遵守走合期使用规定；* 搞好设备综合利用；* 设备的安全作业。4.方法控制* 施工方案制定；* 施工工艺编制；* 施工技术措施落实。5.环境控制* 工程技术环境（水文、气象等）；* 工程管理环境（质保体系，质量管理制度等）；* 劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面）；* 文明施工环境（材料堆放、场所清洁、道路畅通）。四、质量控制阶段1.施工准备的范围* 全场性施工准备；* 开工前准备；* 开工后准备，每个施工阶段正式开工前的准备工作。2.施工准备内容* 技术准备：编制施工组织设计；* 物质准备：埋件的准备，生产工具设备
5、；* 组织准备：建立组织机构，施工队伍的审核；* 现场准备：组织机具、水平标高的复核、材料进场，拟定有关试验，制定现场管理制度。3.全面控制施工过程* 工序交接有检查；* 施工项目有方案；* 技术措施有交底；* 图纸会审有记录；* 隐蔽工程有验收；* 计量用具有复核；* 设计变更有手续；* 质量处理有复查；* 成品保护有措施；* 质量文件有档案（水平、标高、测量、放线记录、沉降、变形观测记录）。4.形成产品质量控制* 自检互检；* 质量评定；* 竣工验收资料。五、质量控制方法1.现场质量检查内容* 开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；* 工序交接检查重要的工
6、序，在自检互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查；* 隐蔽工程检查，凡隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；* 停工复工后检查；* 上道工序完成后检查认可，验收记录后才许进行下道工序；* 成品保护检查，有无保护措施或保护措施是否可靠。2.现场检查的方法* 目测法：* 实测法；* 试验检查。六、工序质量控制1.工序质量控制内容* 严格遵守工艺规程；* 主动控制工序活动条件的质量（主要操作者、材料、设备、施工方法、施工环境等）；* 检验工序活动效果的质量；* 设置工序质量控制点（电焊、打化学螺栓主要考虑技术间隙，15分钟凝固）。七、工序质量的检验1.标准具体化：把设计要求、技术标准、工艺操作规程换成具
7、体明确的质量要求；2.度量；3.比较；4.判定要用事实数据说话；5.处理：对质量予以认证，对不合格者找原因、纠偏返工；6.记录：把整个质量检验过程记录下来，供设计审核备查用。第二节 完成施工进度计划保证措施1、工期保证措施：A、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。B、本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面展开工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。C、在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。D、由于拥有大型加工基地，并
8、拥有型材加工中心等电脑数控设备数十余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取加班、轮班进行作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量；保证完成任务；保证现场的安装。E、在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富、获得鲁班奖工程的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互了解，分工明确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保
9、证。F、在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行。如连雨天气，则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划当中。2、施工进度保证措施：A、本工程推行项目经理负责制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。B、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划知道生产”的原则，科学合理地安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。C、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对
10、下周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。D、在保证施工人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝、怠工等现象存在。E、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变化或其他因素影响进度，可以增加施工人员或加班、轮班作业。F、在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。G、在切实做好员工的思想工作，积极提高后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 第三章 施工组织管理架构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我们结合以往大型工程施工的管理经验、按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。项目组织结构图见下：项目经理材料部质量员材料员安全员资料员*国家馆工程现场项目部组织架构项目总监深化设计计划部施工经理总工程师 第四章 项目部各人员的职责分工一 项目经理的职责(1) 贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。(2) 向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(3) 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。(4) 协调好各方面的关系，预见问题
