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1、-:/chinavigor/企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核XX维格管理咨询XX绩效考核的目的绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承当生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。一、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。二、挖掘问题绩效考核是一个不断制订方案、执行、改正的 PDCA 循环过程，表达在整个绩效管理环节，包括绩效
2、目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改良、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改良问题的过程。三、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个局部：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。、四、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进展利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改良问题，找到差距进展提升，最后到达双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩
3、效工资正是通过绩效予以表达，而对员工进展绩效考核也必须要表现在薪酬上，否那么绩效和薪酬都失去了鼓励的作用。五、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。六、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的根底。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解开展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动方案和绩效结果，从而保证开展战略的实现。七、通过绩效管理提高员工培训、职业开展规划对于个人而言，可以作为员工培训开展、职业规划的根底。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训方案，提高员工
4、绩效能力。并且作为员工职业开展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只-第1页共2页-:/chinavigor/企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核XX维格管理咨询XX有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业开展趋势。（ 1考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段（ 2考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认（ 3考核是为了不断提高员工的职业能力和改良工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而
5、作为员工培训、职业开展规划的有效依据，为公司不断创造价值。八、通过绩效管理实现“共赢“绩效考核必须建立在“共赢的根底之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工那么赢得自我的认识、改良与开展。九、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理制度的关键在于持续改良 continuousimprovement，包括对于绩效管理体系的持续改良。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改良，成功公司绩效管理的成功经历认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和气氛才能成熟。-第2页共2页-
