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1、物流人力成本分析方案一、目的1.合理控制有效成本，最大限度地降低无效成本。2.通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成。二、分析成本构成(一）按人员管理来划分物流人力成本构成按人员管理来划分，物流人力成本主要包括人力取得成本、人力开发培训成本、人力使用成本、人力离职成本等。(二）按物流人员职能来划分物流人力成本构成按物流人员职能来划分，物流人力成本主要包括运输人工费用、装卸搬运人工费用、流通加工人工费用、包装人工费用和管理人员费用等，具体如下表所示。(三）按总体来划分物流人力成本物流人力成本是薪酬和人事费用的综合，具体的物流人力成本如下表所示。三、物流人力取得成本物流人力取得成本即人员的招聘成
2、本，主要包括广告费、中介机构服务费等，具体如下表所示。类别含义广告费用于在网络、报纸、杂志上发布招聘广告的费用中介机构服务费用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用会场费用于支付人才招聘会招聘展台的费用资料费由于支付招聘材料的印刷、制作、采购费用公关费用于支付招聘活动发生的公关费用相关费用用于支付招聘活动相关的差旅、餐饮、食宿等费用其他和招聘相关的其他费用四、物流人力开发培训成本物流人力开发培训成本主要包括日常培训费用和专项培训费用。1.日常培训费用依据国家相关规定，按照员工工资总额的5%计提。其中，3%为各分公司的培训费，2%为集团总部的培训费。2.专项培训费用根据特定用途主要分为教
3、材开发、印刷、出版以及相关人员出国学习深造、重大投资配套培训项目和非基建培训设备的购置等费用。五、物流人力离职成本(一）离职费用员工的离职费用主要是指公司支付给离职员工的工资和失业补偿金。如果相关责任部门对离职处理不当而导致员工诉讼，还会产生相应的诉讼费用。(二）空缺成本空缺成本包括因职位空缺而导致丧失销售机会和潜在客户的成本以及支付给其他人员的工资。(三）再雇佣成本再雇佣成本是指公司为重新招聘员工填补空缺的职位而付出的成本，主要包括招聘广费用、新招聘员工的安置费用等。六、无效物流人力成本在所有的物流人力成本当中，不能为产品或服务增值的物流人力成本为无效成本。在物流公司中常见的无效人力成本如下
4、所示。1.不需要的职能、工作或程序用到的物流人力成本。2.需要但工作量不饱和的职能、工作或程序用到的人力成本。3.成本投入与绩效产生比较低的人员产生的成本，如试用期员工。4.遣散费用、招聘费用、工伤费用等。七、人力成本有效性的分析公司需分析物流人力成本的有效性，以便了解物流公司内人员的有效率。评价人力成本有效率的公式如下所示。1.人力成本率=人力成本总额/营业额100%2.人力成本有效率=(人力总成本-无效成本）/人力总成本100%八、影响人力成本的因素影响物流人力成本的因素主要包括两个方面，具体如下所示。1.外部因素：物价指数、人力资源供给状况、公司所在地。2.内部因素：公司规模、销售额、利润状况、无效成本的增长情况。3
