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1、建材厂工作总结及工作设想在过去的时间里，在公司领导的对的领导下，坚持以“节支降耗”为重点，开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运送浇筑、档案管理、经营管理等环节，制定有针对性的措施，注重细节管理，精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”，我厂响应集团公司号召，结合自身特点，制定有针对性的内部管理方案，积极开发外部市场。有公司的坚强后盾，使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上，占得了先机，获得了供货权，并获得了顾客的一致好评。也充足调动了全体员工的工作积极性，并获得了较好的效益。给公司带来了很可观的经济效益。目前，在外部市场价格竞争剧烈的状况下，我们要加大对原材料的质量检测，加大技术攻关
2、力度，积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本，达到节支降耗的目的，同步也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下：一、预拌混凝土的质量控制1. 技术人员对原材料质量进行复试检测，对进厂不合格原材料进行退货解决，每日对砂石等原材料进行检测并记录；粉煤灰检测做到车车筛分；水泥及泵送剂按检查批送试，对于夜间来料，叮嘱作业人员取样，次日对样品作出检测，并形成记录。对于水泥强度的检测，针对实际状况，3d强度为重要的强度根据，得到了技术质检部领导的承认，由于28d强度成果未出，该批水泥早已用于生产。2. 对混凝土配合比设计及调节，要严格遵循国标。对于搅拌站生产过程中，对混凝土水灰比及外加剂
3、掺量的调节，必须经技术员承认签字后，操作员方可进行搅拌，特别已经进入冬季施工阶段，质量问题更是重中之重，对混凝土配合比设计及调节要严格按照冬季施工措施执行。每天对砂石、拌合水、出罐温度，进行监测，并形成记录。3. 对新料源、新产地、新规格的砂石材料，采购前须通过实验室鉴定，获得合格证明后方可采购，对砂石以外的原材料须获得产品阐明书和出厂合格证，由有资质的检测机构检测合格后方可使用。新材料进场后，继续对材料实行抽样检测，避免进场材料比送检样品的质量有所下降。4. 定期技术人员要对罐车司机、操作工、外加剂工、生产调度等有关人员进行技术培训，让她们在对预拌混凝土知识理解的同步，树立质量意识。要让生产
4、人员，真正的意识到自己的一点小疏忽，就会对预拌混凝土的质量产生很大的影响。对于罐车司机及操作工来说，对预拌混凝土多加10kg水，对预拌混凝土强度会影响多少；对于外加剂工来说，对预拌混凝土少加5kg外加剂是什么后果；对于生产调度来说，在现场导致压车现象，转罐2H的混凝土和转罐4H的混凝土强度会差多少，坍落度会差多少。总之，要让人们懂得，质量是公司的灵魂，关乎每个人，没有质量就没有公司，没有公司我们该何去何从，质量意识要时刻铭记于每个员工的心中。5. 对配送到施工现场的混凝土的质量控制，我们以产品阐明书的形式，按照季节温度的变化，由建材厂提交公司技术科，经公司技术科审核并分发给公司的各个项目部。对
5、于有特殊技术规定的预拌混凝土，现场施工方与建材厂要提前沟通，特别是技术规定及数量问题，建材厂将提前做好材料、配合比、档案资料的相应准备。此事也得到了技术质检部领导的支持及承认。6. 多做生产试配，每种混凝土型号，按照不同材料都要多做实验，掌握第一手技术资料，建立自己的生产配合比强度曲线。每天均有生产试块，并建立产品生产强度日记，使自己的生产产品有可追溯性，使产品有据可查。建立原材料质量每日表格，记录砂含泥、含水，根据砂含泥含水调节生产配合比。做好工地技术交底工作，交底一定要交到现场技术人员手中，避免胡乱施工，同步对重点工程进行现场影像记录，记录工地施工状况、养护条件、环境温度天气状况。做好现场
6、工程不同龄期的回弹工作，并根据回弹数值对比生产试块强度，掌握一套自己的混凝土回弹值与试压值的数据。7、 8月份公司贯标检查我厂作为检查的必检项目，我厂生产、技术、管理全过程严格按照国家有关原则执行，多种资料齐全，受到专家的好评。二、预拌混凝土的生产运营1. 搅拌站站长每天检查前日生产任务完毕状况。检查站内各工种之间工作完毕状况，外加剂工外加剂的倾倒数量及外加剂料仓的清理；钳工对机械的维护保养，机械设备与否带隐患运营；铲车与否存在机械故障；操作员前日的生产配合比使用状况，并检查操作员记录。认真组织班前会对前日生产状况作出总结，并根据生产厂长下达及工地委托的生产任务制定今日的生产筹划，协调好各工种
7、工作及搅拌站与施工现场之间的工作，组织好生产，为保证产品质量发明条件。做好商砼供应前期的准备工作。理解顾客的供应规定，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足砼供应条件的，应协商并予以解决，不能协调到位的要做好记录并上报生产技术厂长解决。2. 生产调度根据站长制定的生产筹划，合理调度，组织好运送车辆。积极与现场施工人员及现场罐车司机联系，第一时间理解现场状况，决定配送车辆的数量，避免车少浇筑中断，车多压车等现象的发生。由于建材厂有三个搅拌站，调度应按照当天生产任务量，拟定所用罐车数量，及时与车队队长沟通，以便全厂车辆的调配。3. 生产调度要熟悉现场道路状况，根据现场员及罐车
8、司机反馈的状况，及时与现场施工人员获得联系，对坡陡、弯急的路段，进行加固抢修，罐车装载的混凝土为半液态，离心力较大，路况如不满足条件，严禁发灰，避免导致倾倒事故的发生。4. 接到混凝土委托单再进行发灰，如遇特殊状况，生产调度及站长应及时索要，避免发错灰导致质量问题的浮现，发多灰导致不必要的挥霍。特别建材厂冬季施工的重点都在演武电厂项目上，该项目的施工人员大部分为南方人，口音问题致使电话沟通混凝土标号及用量等核心信息存在精确性的问题，建材厂本着“质量第一、顾客至上”的原则，每日指派专人到电厂工地收取次日的混凝土委托单。5. 成立搅拌站质量管理小组。搅拌站是“产品”的直接制造者，组织管理直接影响产
9、品质量，因此各搅拌站内必须加强对各自搅拌站的组织管理，切实保证混凝土质量。厂长为组长，生产技术厂长为副组长，站长、技术员、生产调度为成员。从原材料、配合比、生产搅拌、运送泵送、浇筑等环节层层入手。每周组织质量例会，贯彻公司质量方针并组织贯彻，从站长、调度到操作员，层层贯彻。检查质量状况和生产指标完毕状况，分析影响质量的因素及时上报公司技术部、生产部。进行提高质量的意识、提高服务意识，各搅拌站多沟通、勤交流，要坚持“质量第一，顾客至上”的原则；时刻要有提高产品质量的想法，根据浮现的状况加以修订，保证持续改善，实行动态控制。6. 每日严格执行商砼生产筹划。根据具体工程状况和顾客规定，制定供砼方案并
10、进行全面实行（涉及对工程所需车辆数量、泵车规定、架泵部位、运送路线、生产线状态及原材料储藏状况等）。工程开盘前应对工程名称、强度级别、施工部位、质量规定、开盘时间、结算方式等进行核算与理解。有问题，向生产技术厂长及有关部门反馈、沟通与解决。保证生产设备的正常运营状况，砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题，积极解决或协助有关部门予以解决。建立良好的工作关系。热情接听顾客电话，严禁不文明和悲观应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足顾客的服务需求。的确无法满足的，应耐心细致向顾客解释，并向上级有关部门报告。执行交接班例会制度。即当班调度对接班调度及调度对象（接班司机、操作员等
11、）面授当班工作状况、后续工作及注意事项，并做好交接记录，以利于下班生产和供应工作持续、高效进行。7. 根据施工方对的坍落度规定，建材厂就预拌混凝土价格方面予以补充。在坍落度220mm（含220mm）以内的预拌混凝土价格遵循原报价，在坍落度220mm以上的预拌混凝土价格应合适上调，上调部分为增长的材料成本费用，此项不含利润。根据国标，预拌混凝土坍落度上调，同步要满足混凝土强度及和易性规定，因此预拌混凝土配合比要作出相应调节，调节直接导致水泥用量及泵送剂的使用量增长。此项也得到了公司技术科领导的承认。8. 克服机械设备老化带来的影响，我厂8立罐车斯太尔、奥威这两种车型运营时间较长，老化较严重，已达
12、到报废年限，机械故障频发，选拔经验多的老司机驾驶，修理工每日出车对这两种车型，严格检查。避免因车辆问题对预拌混凝土的生产及质量产生影响；37M、48M泵车老化较严重，已达到报废年限导致泵车维修次数增多。特别，工程量加大，用泵工地较多，泵车维修次数及维修时间的长短直接影响对施工现场的混凝土供应。目前37M泵车还在沈阳三一维修，我厂克服困难，基本每日都要去施工现场对顾客耐心解释，真诚沟通，赢得顾客的理解及信任，同步，根据当天供应任务合理安排泵车施工顺序，积极做到当天活儿当天完，保证预拌混凝土的顺利供应。三、要加强预拌混凝土搅拌站的安全控制为认真贯彻贯彻集团公司及xxx公司的安全管理理念，加强对隐患
13、排查，加强对现场安全管理工作，结合xxx的具体状况，提高全员安全素质，继续保持安全稳定势态，我们xxx安全员及领导小组，对本单位的各搅拌站和汽车班每天进行多次自检自查工作。1. 对汽车班检查，检查的项目有车内卫生、员工三违状况，三检制状况、车辆运送安全状况，发现问题及时整治，保证了正常安全运送。2 对各搅拌站进行的全面检查，在各项安全质量方面，发现问题立即修复并做好记录，坚持每年一大修及按规定小修等工作，保证了搅拌设备工作的安全运营。3. 对全厂各生产点进行专项检查多次，没有发现重大问题。4在安全防火工作方面，组织全厂员工进行消防演习，使每个员工达到安全防火知识应知应会。5存在的问题：1）、汽
14、车班的车辆，有的车内卫生差。2）、xxx搅拌站院内物品堆放不整洁。3）、xxx搅拌站上料皮带廊铁板上锈。4）、对查出的问题来年动工前及时整治。6. xxx安全领导小组对各班组在已查出的问题和整治状况进行了复查，在复查中发现问题都以整治，保证了安全生产，维护了公司的形象，同步也保证了百日安全工作的顺利进行。7. 针对全局近期的安全问题，统一思想，认真吸取事故教训，并规定全休员工要在问题中总结经验，吸取教训，教育员工在思想理念上注重安全，服从安全，以安全第一的工作态度，做到人人讲自保，人人讲安全，工作中到处想安全，注重安全，把安全工作放到第一位，还规定厂安全领导小组，以各级管理人员认真负起责任，做
15、好多种安全排查工作，对专项检查要加大力度，特别是对车辆的安全运送，安全行驶，要着重的加强管理工作，保证安全无事故。1）、保证全年安全无事故，我厂在安全生产方面，增强隐患排查工作和隐患整治工作，加大检查力度。2）、搅拌站如有高空作业，工作时必须规定三人以上在场，并设有一名安全员在场施工。3）、用电设备及电器线路，每天都要专业人员围护和检查，保证机械设备正常输转，电器线路无破损漏电处。4）、加强车辆运送管理，保证车辆安全运送，车辆必须坚持“三检制”制度，每天出车前的班前会对驾驶员进行安全行车教育，教育驾驶员遵章守法，不疲劳驾驶，不开斗气车，不出带病车，宁行三分，不抢一秒。5）、对厂区和车辆做好检查
16、工作，保证卫生清洁，打造一种良好厂区环境。6）、xxx是一种专项混凝土运送单位，大型车辆较多，对于如何搞好安全运送，杜绝交通违章，遏制交通事故的发生。我们建材厂全体管理人员及员工，集思广益，出主意，想点子。每个班组每日举办班前会，每周一早6:00-7:00点各个搅拌站举办安全例会，保证完毕全年安全生产运送无事故的目的。怎么去管理和实现目的，摆在每个管理人员和员工面前。特别是对局内外的几项重点工程的混凝土运送工作，这些工程任务大部分都是晚上要灰，针对这一点，我们每天对汽车驾驶员进行严格的管理，加强安全教育，在每天早上的班组安全会上，规定驾驶员不能疲劳驾驶，认真执行“三检制”的制度。讲行车中要遵章守法。通过不同方式开展了一系列的安全思想教育活动。树立安全思想理念，一方面明确责任贯彻任务，把安全隐患部位都讲明，讲细，讲到实处。让每个员工都理解安全隐患的危险性和重要性。四、要加强经营管理及
