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1、20xx双十一超市活动方案策划5篇_双十一商店实惠活动方案5篇 一年一度的“双十一”即将来临了，这也意味着购物热潮即将来临，而对于双十一掀起的促销波澜，各大行业都要打算活动方案策划，所以特意打算了以下优秀的双十一活动方案策划，希望对你有所帮助。 双十一活动方案策划1 一、活动背景 “双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为（光棍节）。而大型的电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20xx年11月11日前后，发生了中国互联网最大规模的商业活动：在淘宝上，众多商家推出5折实惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额
2、9.36亿! 二、活动时间 11月11日前后 三、活动地点 瑞臣体检中心淘宝店 四、活动主题 “双十一”轻松抢5折，健康不打折 五、活动内容 A. 产品促销 1、单笔满400立减20或加送一个专项体检肝功三项、血清蛋白四项、总胆固醇(TC)、甘油三酯(TG)、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)选一 2、单笔满600立减30或送一个专项体检 3、单笔满800立减40或送一个专项体检 4、单笔满1000立减50或送一个专项体检 5、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份B. 信誉好评 拍后5星+好评返还金额，依据套餐金额比如300以下返还5元，
3、300-399返还10元，400-499以上返还15元，500-599以上返还20元，600-699以上返还25元，700-799以上返还30元，800-999以上返还40元，1000以上返还60元，2000以上返还100元! 六：活动推广 A、 内部推广 活动套餐在网店首页醒目位置标出、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份。此页面放本次活动具体介绍及套餐链接，套餐价格里肯定要标出原价及折后价，并将此页面置于首页。 B、 外部推广 集合网络运营部全部推广人员，进行任务安排，在各大外围网站进行推广，推广时间为双十一前期推广和双十一后期推广。 双十一活动方案策划2 一、活动
4、主题 xx狂欢夜 二、活动背景 在每年的这一天，始终习惯过着单身的你是否感到孤独、孤独、繁忙的学习与生活你是否糟糕透了?你愁闷的眼神表露出了你对奇妙生活的憧憬!然而你却无能为力。那么现在有一个好的机会，那就是来到“ 光棍狂欢之夜”释放一下你久违的激情给自己一个机会好好的放松一下。沉重的心理须要得到释放、孤独的心须要挚友来劝慰、平淡的生活须要一点刺激和浪漫。我们提倡健康、快乐、自信、时尚、让生活可以更奇妙!不管你抱着怎样的心理来看待我们这次活动，首先请用一颗开放的心来体验一下。我们将尽可能把快乐带给每一个人。 三、主办单位 xxx 四、活动目的 为了促进协会成员之间的相互沟通，和增加凝合力与团结
5、合作的默契。以及让大家相相互识，释放自己，发挥自己的优势，增大信念。我们定于11月11日光棍节(全部单身年轻人的节日)开联欢晚会，为单身的挚友么制造一个展示自己的舞台。光棍节据说起源于800多年前，也就是xxx年11月11日，那天光棍总数达到创纪录的8条。如今光棍节不仅是校内趣味（文化）的代表产品之一，更成为弥散于社会的一种文化形态。在这里，希望单身的学子们能在我们的组织下挥洒青春热忱，展示自己青春洋溢，活力四射的一面。 那天我们将一起快乐地度过，让我们的笑容洋溢在这“狂欢之夜”，成为我们青春历程上的一段奇妙记忆。 五、活动开展 (一)活动时间：20xx年11月11日晚上6：30-9：00;
6、(二)活动地点：生活区c4楼前草坪; (三)活动对象：xx全体会员、邀请的嘉宾以及有爱好的路人; (四)活动内容。 (1)全体会员合唱(单身情歌)开场; (2)由外联部朗读光棍节宣言; (3)玩嬉戏; (4)由实践部表演一个节目; (5)抽奖环节; (6)玩嬉戏; (7)由办公室、策划部、宣扬部表演一个节目; (8)在联欢会的最终大家齐唱阳光总在风雨后。 嬉戏 1、（自我介绍） 姓名，最喜爱的一种水果，动物，植物等等，可增加难度，如不得重复之前说过的，要阐述喜爱的理由等.可帮助大家相互记住名字和特征。 2、纸杯传水。 每个组出5个人站成一列，每人嘴上叼一只纸杯，然后从前往后传水，不能用手，全凭
7、嘴和头的动作，在规定时间内按传到最终的水的多少算输赢。 3 、五毛和一块 道具：不须要; 场地：略微宽敞一点就可以，没有特殊要求; 人数：10几个人就可以，人多些更好玩的; 人员：肯定要有男有女，比例不限; 裁判：一名，负责发号司令。 规则 在嬉戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。 嬉戏起先前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布嬉戏起先，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，嬉戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就须要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均安排，所以动作
8、慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，望见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就须要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。 嬉戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要马上知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。 六、活动预算 (1)麦克风、音响、电等的租借：200元; (2)小礼品：(具体看拉的赞助); (3)小零食的费用：200元; (4) 制作（邀请函）的费用：50元; (5)海报，横幅等的制作费用：150元。 七、活动流程 1、全
9、体会员合唱(单身情歌)开场; 2、由外联部朗读光棍节宣言; 3、玩嬉戏; 4、由实践部表演一个节目; 5、抽奖环节; 6、玩嬉戏; 7、由办公室、策划部、宣扬部表演一个节目; 8、最终大家齐唱阳光总在风雨后互勉。 八、商家宣扬 前期宣扬： 一方面利用横幅、海报等方式对本次活动进?宣扬，令一方面对贵公司的品牌、产品进行大力宣扬。 利用邀请函宣扬商家 现场宣扬： 在联欢会中，进行商家与本次到会人员的互动环节，派送由商家供应的小礼品以提高产品在学生心中的知名度，具体可由双方协商确定。 双十一活动方案策划3 整个双十一营销安排表中我们可以把活动分成三个部分： 第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是
10、在10月10日至10月31日，这部分主要活动是xx活动和店铺实惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是xx的商品团和品牌团，假如开通淘金币权限的，xx活动同样是可以参与的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参与。 其次部分是预热。预热活动也是干脆影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天运用的店铺实惠劵推送、提示消费者提前加入购物车、参与官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。 对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情
11、是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步接受什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一实惠劵，提前把目标商品加进购物车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。 第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是依据当天官方（赛马）时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必须要有，满就减也是不行缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路，可以作为参考： 刺激用户购买： 第1、88、888、1888.用户的激励 限量购产品销售(稀缺感) 售罄产品公布(紧迫感) 赠送礼品 Vip会员包装 提高客单
12、价： 关联营销 满额就减、买多折上折 对高客单价用户进行嘉奖 提高单包件数 买多件享实惠 双十一关键指标 在做双十一营销安排指标内容的时候，明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下双十一营销安排表纵轴中的几大关键指标： 会场位置：我们要依据双十一审核结果，明确自己所在的会场，双十一有主会场，分会场之分，当然，我们假如在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是双十一当天是否有xx的品牌团或者商品团支持。依据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。 业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，其次部分是依据会场预估
13、所能实现的双十一业绩指标。业绩指标是可以依据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。 客单价指标：这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价，同样也是依据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度双十一的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。 转化率指标：这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标，同样也是依据不同会场的流量状况和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度双十一的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。 流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购
14、买流量指标。依据双十一目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所须要购买的流量数据及预算。 货品打算 双十一货品打算是依据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和打算的。 在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。 货品打算的关键指标：售罄率、件单价、销售指标 货品打算的计算公式：备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价 假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，须要备多少货呢? 一般依据女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么须要备货2000万。假如件单价100元，那么须要备货20万件。 备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标： 1)好评率较高的产品 ; 2)销量持续增长的产品; 3)有利润空间打得起价格战的产品; 4)能否带来大流
