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1、编 制 说 明介休市富康嘉苑工程、顺康嘉苑工程、新建人民医院项目、城隍庙文物保护项目广场建设一期工程、文化艺术中心项目技术管理策划现已编制完成，该规划将主要作为公司技术管理部对项目部实施业务检查与指导的依据，同时也是项目部开展和规范本项目技术管理工作的指导性文件。技术管理策划公司技术管理部对本工程的业务管理工作主要包括技术人员配备、施工组织设计及专项方案编制、报审、施工技术资料整理、归档、监视、测量仪器管理、规范图集等配备、验收程序、技术检查、培训学习、三标体系文件记录的建立、科技创新等方面的要求。一、技术人员配备要求在技术人员配备方面要求各个项目部配备专职项目工程师、技术员、资料员（试验员）
2、，以保证项目具备健全的技术管理团队，高质量、高标准的完成施工任务。二、施工组织设计及专项方案编制、报审要求1、施工组织设计要求严格按晋建八技发201030号文件要求的内容进行编制。施组中尤其要对施工重点、难点分析、施工部署、施工各项资源供应计划、主要分部分项施工方法、施工成本控制计划、特殊过程、关键工序的识别、新技术应用、科技创新计划等内容进行详细编制。 2、施工专项方案的编制按晋建八技发201030号文件中要求的施工专项方案编制目录及时进行编制。各专项方案编制首先要求必须有完整的框架，要有目录、有编制依据，有劳动力投入计划、材料、机械供应计划、各项切实可行的保证措施，然后再对主要施工方法进行
3、详细编制。3、施工组织设计、专项方案的报审要求登录公司网络办公平台采用请示管理流程方式。4、根据项目施工进度安排，工程施工在在冬雨期来临前，项目要编制冬雨期施工专项方案向技术部报审，项目部严格按照编制的方案进行准备和施工。并要制定防洪、防寒、防冻害的应急预案。1）雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。2)冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作, 成
4、立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。要有冬施砼的热工计算。要组织技术人员进行冬施专项培训。5、项目部应按照施工现场危险源辨识与风险评价指导手册对本工程的危险性较大的分部分项工程做出识别，及时编制专项方案，并于施工前十天把专家论证相关资料报技术部，由部门统一安排组织专家论证会议。项目部技术负责人应制作PPT汇报材料进行汇报。三、施工技术资料整理、归档要求施工技术资料的编制、收集、整理是技术管理工作中的重要组成部分。部门对项目部的技术资
5、料管理有以下要求：1、过程资料编制、整理要求1）过程资料编制、整理按山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-2004及山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-2003的要求进行。要求项目部资料员要对归档顺序中的相关要求如各专业隐检项目及内容、检验批的划分原则仔细阅读，对过程中创优影像资料注意拍摄质量，及时收集。2）工程开工前项目部技术人员要对资料整理进行相关策划，编制检验批划分方案、结构实体同条件养护试块留置方案、钢筋保护层厚度检测选点方案、试验检测计划（尤其要对取样批量、30%见证取样试验和70%试验的划分进行详细策划）等。3）资料整理中应注意的问题（1）施工组织设计、方
6、案报审完成后，要及时按审批意见修改完善，并向项目有关管理人员、劳务队进行交底，且留有记录。（2）过程中发生的变更、洽商、签证要及时形成文字资料并办理各方签章手续。签章完善的记录要及时向项目有关管理人员、劳务队进行交底，且留有记录。（3）商品混凝土、水泥要及时向厂家索要28天的强度报告，且商砼合格证上一定要求厂家体现氯离子、碱离子的含量。（4）涉及结构安全及主要功能的原材料一定要索要合格证、性能检验报告、型式检验报告等，若为复印件应有销售单位的红章，并加盖我公司的材料追溯专用章。追溯专用章回部门统一领用。（5）施工日志应由各分管施工员逐日填写，内容要填写完整规范，要求资料员每两周进行一次统一收集
7、，定期录入电脑，并保留原始记录。（6）对原材料或半成品等应按试验检验计划取样并试验，并建立试验检验台帐。（7）冬施的各项测温记录（包括大气温度记录、环境温度记录、混凝土出罐、入模温度、养护温度记录）一定要齐全，且要保留原始记录。（8）影像资料的拍摄要注重质量，拍摄前现场应清理干净，尽量避开人物。拍摄内容应能反映施工过程中对工程关键部位、关键工序等重点质量控制过程，应能切实反映采用新技术、新工艺、新材料、新设备的建筑工程的质量控制状况。 （9）项目部要做好分包工程资料的日常检查与审核工作，并做好分包工程完工后资料的及时回收。2、资料装订归档要求：1）工程竣工资料的装订顺序要求按山西省建筑工程施工
8、资料管理规程DBJ04-214-2004的整理顺序进行整理。2）竣工资料归档前项目部应提前到公司技术部申请档案号。3）竣工资料的装订要求采用统一的档案封皮，统一的档案盒。 档案封皮和档案盒由公司技术部统一配备，项目办理相关领用手续。4）资料归档前，项目部联系技术部人员对竣工资料给予验收，对提出的问题进行整改，合格后按要求装订成册成盒，档案盒侧面按要求贴好档案号、案卷题名及保管期限。项目部填写资料移交书和技术部人员办理资料移交手续后，资料就可存入公司档案室。3、竣工图的绘制与归档1）凡按图施工没有变动的，则由竣工图编制单位在原施工图上加盖并签署“竣工图”章后，即作为竣工图。凡在施工中，虽有一般性
9、设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制。在原施工图（必须是新蓝图）上改绘或在图纸空白处绘出修改的内容，标明变更修改的依据，如在原位置上改绘有困难可划大样改绘或另绘补图修改，补图应有图名图号，原图应注明修改范围和修改依据。加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。凡结构形式、工艺、平面布置、项目以及有其他重大改变，或变更部分超过图面1/3，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制竣工图。重新绘图应与原图比例相同，符合制图规范、有标准图框和图签。竣工图编制单位负责在新图上加盖“竣工图”章并附以修改依据和说明，作为竣工图。重新绘制的竣工图应经监理单位核验签认。2）竣工图用施工图必须
10、是新蓝图或绘图仪绘的白图，不得用复印图。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。3）编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，并加盖竣工图章。凡有作废、补充、增加和修改的图纸均应在施工图目录上标注清楚，即作废的图纸在目录上杠掉，补充的图纸在目录上列出图名、图号。4）所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章项目部可根据规范尺寸自行刻制，也可到技术部借用。5）不同幅面的工程图纸应按技术制图的折叠方法（GB/T10609.3-89）统一折叠成A4幅面（297mm*210mm），图标栏露在外面。6）竣工图章中各相关人员签字明确：编制人应为项目的技术员、资料员或施工员；审核人应为项目的技术负责人或项目经理；技
11、术负责人应为公司的总工程师。四、监视、测量仪器管理1、项目根据施工需要提前3-5天填写测量仪器需用计划表，经部门负责人、分管领导签字同意后按要求给项目部配备。2、对项目监视、测量仪器管理的要求1）要求项目部建立A类监视和测量装置台账，并报部门备案。2）项目部应制定周检计划，并编制“监视和测量装置周检计划”，到期时通知部门及时办理送检，确保项目使用的测量仪器在检定周期内。3）项目部回部门办理监视和测量装置交接时，双方当面检查、清点，办理交接手续。项目部计量员保存监视和测量装置的产品合格证、检定证书的复印件。4）要求项目部配备专职计量人员，负责本项目监视和测量装置的维修和保养。并按要求填写“监视和
12、测量装置维修记录表”。5）项目部计量员过程中应做好监视和测量装置维护、保养工作，做到正确、熟练操作，当发生故障或不能正常使用的情况时，必须立即停止使用，由项目部计量员填写测量仪器维修单，经项目经理签字确认后报部门计量员，以便及时采取相应的维修措施。6）闲置和停用的监视和测量装置，项目部专 (兼)职计量员应填写“监视和测量装置停用申请表”，及时回部门办理退用及租赁费用结算手续。7）进场后的监视和测量装置的维修，由项目部承担。8）使用过程已失准且不能修复的监视和测量装置，由项目部计量员提出申请，并填写“监视和测量装置停用/报废申请表”，报技术部，部门将按规定联系相关部门办理报废手续。五、规范、图集
13、配备项目部必须配备施工规范大全、施工手册、施工工艺标准、细部做法、公司的三标体系程序文件和管理手册、建筑工程文件归档规范、建筑施工组织设计规范、模板、碗扣式脚手架、悬挑式脚手架安全技术规范及施工图纸要求的各类图集，并编制规范、图集的有效清单。六、验收程序在基础、主体分部及单位工程验收时，项目部需提前七天通知公司技术管理部、质量管理部、工程管理部的相关人员参与验收会议。七、技术检查对工程的现场施工及技术管理工作，部门将进行不定期的监督、检查、指导，对存在的问题下发整改通知单，项目部对部门提出的整改通知单认真整改，并及时回复，部门适时安排人员进行复查验证。八、培训学习各个项目部要每月组织一次全体管
14、理人员参加的业务培训学习，培训应有计划、有实施、有总结，并形成记录。培训内容主要包括：土方开挖及降水工程、地下防水工程、冬期施工、雨季施工、模板、脚手架安全施工、三标体系文件学习等等。九、三标体系文件记录的建立1、检查整改回复对公司各部门及外部质监站、安监站等上级单位的各类检查整改单、回复单应分类整理，收集形成记录清单。2、检查记录要求项目内部要定期（一周或半月）组织日常质量检查、安全检查等，并应收集形成记录清单。3、往来文件对于各类往来文件，应分内部、外部、收文、发文建立台帐。对于收文要及时处理，填写阅文表，及时在项目管理人员中传阅。4、会议记录项目上的各类会议，应有专人整理会议纪要，形成会
15、议记录。5、规范、图集清单、法律法规清单要求项目对配备的规范、图集建立清单；编制适用本工程的法律法规清单，并保持有效版本。十、科技创新的要求1、新技术应用示范工程申报要求新建人民医院项目、城隍庙文物保护项目广场建设一期工程、文化艺术中心项目于2013年6月30日前将新技术应用示范工程的申报资料报技术管理部。2、科技立项要求结合工程实际，每个项目应于2013年3月10日前报回至少两项科技项目。3、工法总结项目部应于2012年11月20日前将科技鉴定资料报回技术管理部，次年4月15日前将工法申报资料报回技术管理部。课题的选定应与技术管理部沟通后确定。每个项目部至少应有工法总结成果一项。4、技术创新项目申报结合工程实际，本项目于2012年10月20日前将技术创新项目报回技术管理部。附件1：晋建八技发201030号文件附件2：施工现场危险源辨识与风险评价指导手册 施工组织设计（专项方案）编审程序一、施工组织设计（专项方案）的编制程序（一）施工组织设计的编制程序1、工程中标后开工前，由项目经理组织有关人员进行施工方案论证优化后，由项目工程师负责编制施工组织设计。2、大、中型工程的附属工程施工组织设计可以和主工程同时编制。
