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1、第一章 工程设计组织管理方案第一节 设计组织机构配置1 项目设计组织管理概述xx公司长期从事电力工程询问、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理阅历丰富。特殊在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有特别丰富的阅历，如担当全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。xx公司xx公司国内公司现有设计
2、人员160余人，以及各专业专家20余人，先后担当了山东茌平2300MW机组工程、黄台电厂上大压小2300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还担当了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司担当工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，担当施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培育熬炼了一支生产组织实力强、设计阅历
3、丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采纳的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。管理手册对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和协助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力气，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价限制、技术服务等系统管理；2.2推行
4、项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹支配与施工、选购和业主方的协作协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工须要，为主业供应优质服务；2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计阅历、具有较强的组织实力和协调实力的人员担当；副设总由xx公司xx公司公司派员担当；2.4项目设计组织机构配备专职的支配工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担当；2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程阅历的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。3 项目
5、设计组织机构3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的须要为关注焦点，确保技术、管理、后勤保障等力气按需投入；3.2设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则；3.3组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹支配设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等协作工作和现场服务工作。3.4项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由xx公司派员担当，副主设人由xx公司xx公司公司派员担当。4 设计人员组织4.1项目人力资源配
6、置设计组织机构所设主管总工、项目设总、支配工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。4.1.1设总本项目的正副设总均要求具有10年以上工作阅历，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作阅历，协调、组织和沟通实力强，完全能够胜任本项目的设总工作。4.1.2主设人本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作阅历，协助专业主设人具有3年以上工作阅历。4.1.3设计人本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作阅历。4.1.4现场技术服务组项目设计部包含设计工代，由主设人或参与本工程设计的技术骨干担当。4.2管理和设
7、计职责划分依据电力勘测设计生产岗位责任制度（DLGJ 159.2-2024）和xx公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目全部的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。项目设总1）作为项目设计部经理组织领导本项目的设计工作； 2）全面负责本项目设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等； 3）负责项目设计产值安排； 4）负责项目设计节点奖安排； 5）负责与部门部长协商确定项目设计人员； 6）制定本项目设计质量、环境和职业健康平安目标； 7）与顾客保
8、持良好的沟通，充分了解顾客要求； 8）组织落实本项目设计基本条件和各种协议； 9）组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料； 10）编写工程设计技术组织措施，支配综合进度，协调专业间接口；组织综合设计方案策划，组织设计评审，按规定校审成品文件； 11）组织限额设计，限制工程造价，审定主要技术经济指标；12）领导和组织工代服务，组织设计回访。 主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采纳、工程设计支配和质量支配；依据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，确定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资限制，搞
9、好限额设计。专家委员会负责本项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、平安经济。专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，驾驭建设标准，优化工程方案；参与专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；主动稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间协作资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深化工地指导工地代表工作。专业部室主任负责组织协调助本专业本项目生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足项目整体进度要求；帮助主设人解决
10、专业间的协作问题；帮助按时选派工地代表，做好工地服务，帮助组织处理工地代表提出的有关技术问题，保证服务质量；帮助组织本专业的主要设计人员，参与设计回访，并作好工程质量总结。专业主要设计人按支配组织开展本项目的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业本项目技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本项目专业设计质量负责；抓好设计限制，如：1）编制作业支配，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书； 2）依据项目设总组织编制的设计支配文件，编制本专业的设计支配、专业间互提资料进度和卷册施工图交出支配； 3）审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提
11、纲和设计输入数据；4）对内外流转的设计资料，负责跟踪管理； 5）负责专业间联系协作，审签提出的联系协作资料，并对收到的专业协作资料进行验证；6）按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量； 7）组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。 组织专业设计方案的探讨，指导设计人进行设计方案的技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案；协调卷册间的分工与连接；主动深化工地，帮助工代做好设计交底工作。校核人熟识工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记
12、录单，确认设计人员是否按校核看法修改设计、签署有关设计文件。 设计人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，细心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采纳设计方法、计算公式和数据，保证设计原则和设计方案的正确性；按时供应外专业联系协作资料，正确驾驭接收的外专业供应的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。支配工程师 在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态限制，协调和解决工程进度中的有关问题；负责跟踪和检查项目进度的执行状况，出现偏差时刚好报告设总并提出订正措施；帮助项目设总编制工程项目总体进度图；依据项目招投标或业主要求制定项目进度支配；负
13、责收集与本项目进度相关的基础资料和信息；定期编制项目进度执行状况报表，通过项目设总向内、外供应进度限制信息。工程秘书依据项目设总的要求，负责本项目各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、建档和归档工作；通过项目设总向内、外供应文件管理信息；帮助整理工程会议纪要；帮助项目设总做好必要的文秘和接待工作；供应文件编辑、文字打印等支持工作；负责本项目组人员考勤登记及文具和其它物品发放。工地代表 工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。工地代表的任务是说明设计图纸，贯彻专业设计意图，刚好解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的协作，共同确保工
14、程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力限制工程造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场服务，促进工程顺当竣工和投产。工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。项目设计组织人员名单（具体内容后续完善）4.3人力资源保障措施为了确保本项目组织机构正常运转，加强人力资源冲突管理，我们已经拟定了如下保障措施：项目设计部作为总承包项目部的一个部门，干脆归项目经理领导和管理，各生产专业部室供应技术支持和保证。依据工程勘测设计进展状况，我们将组织专家组参与各阶段的设计原则评审、
15、各工艺系统设计方案的探讨、评审工作。制定科学有效的激励机制，激发员工的工作热忱和剧烈的责任心；传播优秀的企业文化，企业价值观被员工认同，并与员工的价值观保持一样，增加企业的向心力和凝合力；创建一流的工作环境，使员工能够安家立业。利用项目协同工作平台，建立项目人员之间的沟通渠道，实现项目信息发布、任务预警和进度反馈功能，使项目中的人员能够“在正确的时间得到正确的信息”，同时做到动态项目文档管理。做好人力资源负荷预警分析，提高人力资源的运用效率将利用协同信息平台，对人力实施动态跟踪，科学调配，提高人力资源的运用效率。第二节 设计进度支配（具体内容后续完善）第三节 设计进度限制1 进度支配编制原则1.1依据本项目总承包合同要求，参考目前同类型项目的建设周期阅历，综合考虑目前国内主要生产厂家的设备供货进度状况、国内同等规模工程设计和施工的相关资料，并以设计适度提前为原则，结合我院编制同类工程进度支配的资料和本工程的里程碑支配，编制本工程的设计进度支配。1.2依据本工程的里程碑支配，通盘考虑设计、选购、施工、调试、试生产之间的相互关系，依据并行/交叉作业的原则，编制本项目的工程整体进度支配，覆盖设计、选购、施工、调试、试生产等项目实施全过程。1.3编制工程整体进度支配，建立起影响整个工程进度总工期的技术规范书交付、设计图纸交付、设备交付、施工、调试等作业间等各类作业之间相互的逻辑关
