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1、 1 机械设备劳动力投入计划1.1 劳动力投入计划1.1.1 对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大量施工经历的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最正确效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2、6、对进场的施工人员进展严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。1.1.2 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11月-竣工管理人员252525252525测量人员161616161616质安人员666666材料人员555555土方工526228221212钢筋工353233351616模板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625
3、251212交通标志00002828绿化工00002632水电工888888文明环保人员151515151515合计2362582342312202261.1.3 劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原那么。做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施
4、和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进展各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、平安考前须知、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进展劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪
5、屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进展人员补充。建立鼓励机制，奖罚清楚，与时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场与施工时间的安排，完全可到达加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程围
6、根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。准备充足的资金，与时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力与时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级
7、；具有相类似工程经历的施工人员。一、进展劳动力的选择时应考虑以下因素：1劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性与进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以防止窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队。二、保证劳动力
8、与时供给的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、平安、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位部的施工队伍和劳务基地中进展组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并与时调整，防止劳动力资源的浪费。2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满
9、足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进展现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规、标准、规程、进展施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得满意，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本工程围根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性
10、，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10为了保证劳动力与时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保存。对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段
11、的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。加强施工队伍部的管理每个施工队部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划顶峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，鼓励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；安排储藏队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储藏，一旦出现人员缺乏情况，可以与时调配人员满足本工
12、程施工需要。项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进展检查考核。项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调、进展劳动力补充或减员，与时解决各专业劳动力配合中的矛盾。组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。按合同支付劳务报酬；进展奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进展处分或辞退，对有突出奉献者进展奖励。劳动力安排计划与施工进度之间的配合施工现场项目经理与技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。项目
13、部按月安排施工任务，并检查监视作业队的操作质量，平安生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。劳动力组织的保证措施项目经理组织项目管理人员与劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、平安目标、经营目标等，制定出劳务管理制度与奖罚措施。根据方案实施要求与施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。项目部加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证工人安康与平安生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通
14、，人员使用和管理协调。项目部按劳务合同的要求与时支付劳务报酬。项目经理部现场劳务管理工作的主要容1)项目经理是施工现场劳经理部务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。2)具体落实公司“四化一监视管理目标工作，以与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。3)成立“农民工工资支付协调处理小组，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题以与参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。4)项目经理部在批准使用的队伍进
15、入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍所有人员是否全部具有、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。5)严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制要求，催促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。6)组织施工农民工入场培训教育工作，含平安教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。7)严格执行施工合同，与时办理洽商变更手续。随时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要与时向项目经理和公司主管部门反映。8)合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，与时做好队伍协调工作。严格控制企业不得将工程转包或发包。9)严格监管实行承包制的作业班组。10)做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出
