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1、分包队伍安全评价管理办法为加强对中国光大银行天津后台服务中心项目安全管理，约束分包方行为，项目制定分包队伍安全评价管理办法（以下简称“办法”）。1、本办法适用于项目日常安全检查、定期安全检查、专项安全检查、 公司安全检查及政府安全检查。2、项目拟定于每半月由安全部组织相关部门人员对现场、生活区进行 安全大检查。参加检查人员包括项目执行经理、技术经理、安全部 门全体、区域经理、保安队长。3、项目安全检查分生活区（八大项）、施工现场两部分（十六大项）。4、安全部依据检查结果进行评比，组织各分包队伍负责人召开评比总 结会（分包队伍考核满分为235分，其中生活区占85 分，施工现场 占150分）。得分
2、2223分为优秀，颁发轮夺红旗并奖励现金1000元。200W得分223分为良好，奖励现金500元。176W得分V200分为 合格。得分176为不合格，现金处罚3000元并通报批评。5、项目实行分包淘汰制度，如连续三次考评不合格，则启动淘汰制度 并告知商务部门终止与该分包的合同关系。6、如连续三月考评为合格，项目安全部门下达预警信息，下次考评结果如为合格或不合格，则情况同第5条。7、一票否决制度，在考评期间，如发生重大伤亡事故、瞒报谎报漏报 事故、恶意讨薪事件、上访事件等给项目造成严重负面影响的行为 则执行第5条规定。8、对于部分违章处理项，安全部下达整改通知单限期要求整改，如分包单位未按要求时间整改完成，项目按规定予以一定经济处罚。对于以后类似违章情况，项目直接进行经济处罚。对于隐患整改不力或屡教不改情况，安全部门有权在当月分包工程款单上拒绝签字。9、办法中的扣分项和罚款项做为现场管理的实施依据。10、本办法最终解释权归属项目安全部。
