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1、新疆风华少年教化培训中心岗位职责标准2016年6月市场主管 媒宣主管 活动主管教务长 英语教研组长 语文教研组长 数学教研组长 物理教研组长 化学教研组长 艺术教研组长办公室主任前台主任人事主管校长执行校长 职位编号001职务校长岗位综述： 负责学校整体战略规划和年度经营部署，全面主持学校工作，全权负责学校各项经营、教学活动。干脆下属：执行校长岗位职责1制定和调整学校长远战略和年度经营支配；2做好学校市场定位,市场调研和市场推广，了解竞争对手，扩高校校影响，提高市场占有率；3处理、维护社会（政府、事业单位、企业、个人）关系；4建立健全学校管理体系与组织结构，明确岗位职责和任务要求；5培育优秀中
2、层，组建高效率团队，完善绩效考核制度，调动员工主动性，推动学校文化建设；6组织老师培训，制定和调整各阶段的培训支配,培育优秀老师骨干队伍；7全面规划，统筹各部门工作，主持学校全面工作；8核算员工工资奖金及各项绩效考核；9定期召开会议，探讨教化教学和教研工作部署、落实工作任务；10检查、督促和协调各部门的工作进展；11聘任、解聘公司员工；12处理学校重大突发事务。岗位内禁止行为违反学校相关制度的全部条例。员工守则中规定的禁止行为。职位编号002职务执行校长岗位综述： 在校长的领导下依据学校整体战略规划和年度经营支配，拟定年度、月度工作支配，主持学校全面运行和管理工作，执行校长指示，负责学校日常运
3、营管理工作各项工作。干脆上级：校长干脆下属：办公室主任、教务长、市场主管岗位职责1跟进学校总体战略和年度经营支配，监督学校管理体系运营；2建立健全学校管理体系与组织结构，组织起草学校规章制度明确岗位职责和任务要求；3帮助校长完成学校日常管理工作；4检查、督促贯彻学校重大会议决议的执行状况，刚好驾驭并反馈信息；5负责学校年度费用预算、资产管理；6提高团队凝合力，帮助推动学校文化建设；7组织学校教监、教务、教学人员开展教学跟踪检查；8检查各部例会召开，工作任务支配、执行状况；9帮助校长维护社会（政府、事业单位、企业、个人）关系；10帮助校长检查、督促各部工作部署及完成状况，刚好驾驭、反馈信息并作出
4、调整；11帮助校特长理学校重大突发事务。岗位内禁止行为违反学校相关制度的全部条例。员工守则中规定的禁止行为。职位编号003职务办公室主任岗位综述： 在执行校长的领导下主持学校办公室的运行和管理工作，执行校长指示，负责学校人才培训、聘请，重要文件的草拟和审核工作，沟通信息、协调关系、检查督办、反馈信息、管理印章。工作关系：干脆上级：执行校长干脆下属：前台主任、人事主管岗位职责1帮助执行校长跟进学校总体战略和年度经营支配，监督学校管理体系运营；2健全学校规章制度，组织起草学校行政方面的规划，支配、报告、总结、请示、通知等公文函件，并审核签发前的文稿；3帮助校长完成学校日常管理工作，组织支配学校会议
5、，落实会议工作支配；4定期组织支配办公室会议，检查、督促贯彻执行状况，刚好驾驭并反馈信息；5负责学校行政费用预算、固定资产及其他资产管理；6负责人事绩效考核，组织员工活动，提高团队凝合力，帮助推动学校文化建设；7负责学校安保、卫生及后勤等各项保障性工作；8组织起草学校印章管理规定，负责学校印章管理9帮助校长维护社会单位（政府、事业单位、企业、个人）关系；10帮助校长检查、督促各部工作部署及完成状况，刚好驾驭、反馈信息并做出调整；11帮助校特长理学校重大突发事务。岗位内禁止行为违反学校相关制度的全部条例。员工守则中规定的禁止行为。职位编号003-1职务前台主任岗位综述： 在办公室主任的领导下，办
6、理学校现金、银行业务，校区的询问接待，学员入学登记、转班、退费等工作，负责学校的办公用品管理工作，校区的安保、卫生以及教学监督检查工作。干脆上级：办公室主任岗位职责1负责新生报名缴费业务，帮助任课老师对未交费学员进行催费；2负责学校发票、收据业务办理，按领导审批为客户办理退费，负责学校人员办公费用的报销； 3负责校区电话及现场询问接待工作，做好来访询问登记，并刚好与相关部门沟通协调，定期回访，制作学生花名册；4负责学校安保、卫生工作，支配校区上课期间的安保和卫生检查工作；5负责学校老师考勤，对迟到或旷到老师当场做出规定惩罚，月初向人事主管上报上月老师考勤状况表；6负责支配学生进班、转班及退学手
7、续，并刚好做好登记；7负责教室多媒体、空调的运用及管理；8负责办公用品的发放及登记工作，定期做出办公品选购支配上报审批；9管理老师调课时辰表，调度教室；10刚好与节假日值班老师进行交接；11受理学校内出现的一般性事务，并协调各部门主动处理，刚好上报重大突发事务。岗位内禁止行为员工守则中规定的禁止行为。违反学校相关制度的全部条例。职位编号003-2职务人事主管岗位综述： 在办公室主任的领导下，负责学校人事相关日常工作，负责学校人力资源管理，指导、监督、检查学校人事管理制度的落实。强有力地支持业务开展并对老师进行规范管理。干脆上级：办公室主任岗位职责1依据学校经营发展状况刚好提出机构调整支配及分析
8、报告；2建立健全人事、劳动工资、员工福利、劳动纪律管理、员工培训等方面的规章制度，并组织实施。3组织各学科对老师进行业务考核，依据教务长及教研组长看法制定人员需求分析及岗位调整支配；4核精确定老师出勤、课时量及班级学员的人数、课时、缴费状况，核算薪酬，上报校长审批；5定期更新网络聘请平台信息，完善聘请信息内容；6起草企业文化建设推动方案，并组织实施；7负责新员工聘请、岗前培训、转正、续约、异动，依据工作须要定期组织老师培训，组织开展老师评比评比，促进老师发展；8负责学校证照的申领、定期审验和变更等手续的办理，开发和维护当地有关政府部门业务关系，为学校创建良好的外部环境；9组织学校老师集体活动，
9、增加团队凝合力；10处理校内一般性事务，刚好上报重大突发事务。岗位内禁止行为1、 将老师信息传递给其他机构或学校；2、 员工守则中规定的禁止行为。职位编号004职务教务长岗位综述： 在执行校长的领导下全面负责教学工作，保质保量地完成教学任务；主持教研工作，把握教学方向，开展教研活动，不断提高教学质量和教学水平，促进教化教学效果。负责师资管理，稳定老师队伍。工作关系：干脆上级：执行校长干脆下属：教研组长岗位职责1依据学校整体战略规划和年度经营支配，统筹学科课程，设计研发新课程，选择教材、支配授课老师及上课时间，支配课程表；2采集、整理同步教化教学资讯，刚好发布、传递给有关部门； 3完善教材管理制
10、度，建立并逐步丰富各学科资料库；4制订备课、教学、教研、培训管理及老师管理制度，监督检查制度执行，规范老师管理； 5定期召开教研教学会议，总结教学阅历，部署教学任务，驾驭老师、学员最新动态，编写会议记录报前台主任备案；6组织教学评比和教研活动，进行常规教学工作与教研工作检查，不定期抽查各教研组会议召开及会议工作执行状况；7全面负责教学日常工作，组织师资培训，指导教研组进步行常规教学教研工作；8培育老师的市场和销售意识，组织老师做好消耗课时、续单、学生带学生工作； 9对新老师面试、培训、支配、调配等工作进行把关，合理支配老师课程，并以书面形式通知前台主任；10负责老师团队的管理，发展骨干老师，稳
11、定老师队伍。11每期对教学与教研工作做出当期总结报告和下期工作支配；12处理教学过程中出现的一般性事务，帮助校特长理重大突发事务岗位内禁止行为1、 私收学员并利用学校设施、场地上课。2、 私收学员并找其它学科老师帮其上私课。3、 学员合课时届满结束后，仍接着上课。4、 利用兼职老师代课费，或造成兼职老师课时标准不统一从中获得私利。5、 不按工作职责检查、考核教学支配、教案和考核及归档状况。不刚好宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。6、 员工守则中规定的禁止行为。职位编号004-1职务教研组长岗位综述： 在教务长的领导下，负责本学科教学，制定并落实本科教学支配，主持本科教研工作，把握学科教学方向
12、，开展学科教研活动，不断提高教学质量和教学水平。工作关系：干脆上级：教务长干脆下属：任课老师岗位职责1依据备课、教学、教研、培训管理等制度管理本学科教学；2设计研发新课程、选择教材、支配授课老师及上课时间，进行本学科教学组的管理，对本组老师进行业务培训及考核； 3定期召开教研教学会议，传达教学支配，支配部署教学任务并编写会议记录报前台主任备案；4组织老师建立并丰富本学科资料库；5每周批阅本学科老师教案，组织本组教学评比和教研活动，总结教学阅历；6定期组织本组老师集体备课、听课，开展优课评比活动； 7规范本组教学日常工作，指导本组常规教学教研工作，提高教学质量；8刚好对本期教学、教研工作做出总结
13、和下期支配；9刚好做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作，建立教学常规平台；10对新老师进行面试、培训、支配、调配，合理支配制定本科课程表；11在课程改动后刚好以书面形式通知前台主任和相关老师；12处理教学过程中出现的一般性事务，刚好上报重大突发事务。岗位内禁止行为1、 私收学员并利用学校设施、场地上课。2、 私收学员并找其它学科老师帮其上私课。3、 学员合课时届满结束后，仍接着上课。4、 利用兼职老师代课费，或造成兼职老师课时标准不统一从中获得私利。5、 不按工作职责检查、考核教学支配、教案和考核及归档状况。不刚好宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。6、 员工守则中规定的禁止行为。职位编号
14、004-1-1职务任课老师岗位综述： 在教研组长的领导下，负责学校教学工作，制定落实课程教学支配，参与本学科教研活动，不断提高教学质量和教学水平。工作关系：干脆上级：教研组长岗位职责1遵守学校的各项规章制度，依据备课、教学、教研、培训管理等制度开展教学工作，听从学校支配；2接受教研组安排的教学任务，仔细探讨教学大纲，依据学校要求和学生实际制定教学支配，并接受上级定期检查、不定期抽查；3重视教学实效，仔细做好学生调查，驾驭学生对学问的汲取率和巩固率，收集教学信息和反馈信息，按教学支配圆满完成教学任务；4按时参与教研活动，相互沟通学习，组织每期课程的整体学习成果汇报；5每期开班前，和教研组长核对班级编号、授课教室、课时数、授课时长、开课日期、结课日期以及学生基本信息；6依据学员信息，与家进步行沟通，做好具体记录，定期回访，刚好向前台主任反馈信息，接受前台主任检查；7仔细备课，依据要求书写教案，每周六
