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1、新疆风华少年教化培训中心岗位职责标准2016年6月市场主管 媒宣主管 活动主管教务长 英语教研组长 语文教研组长 数学教研组长 物理教研组长 化学教研组长 艺术教研组长办公室主任前台主任人事主管校长执行校长 职位编号001职务校长岗位综述: 负责学校整体战略规划和年度经营部署,全面主持学校工作,全权负责学校各项经营、教学活动。干脆下属:执行校长岗位职责1制定和调整学校长远战略和年度经营支配;2做好学校市场定位,市场调研和市场推广,了解竞争对手,扩高校校影响,提高市场占有率;3处理、维护社会(政府、事业单位、企业、个人)关系;4建立健全学校管理体系与组织结构,明确岗位职责和任务要求;5培育优秀中
2、层,组建高效率团队,完善绩效考核制度,调动员工主动性,推动学校文化建设;6组织老师培训,制定和调整各阶段的培训支配,培育优秀老师骨干队伍;7全面规划,统筹各部门工作,主持学校全面工作;8核算员工工资奖金及各项绩效考核;9定期召开会议,探讨教化教学和教研工作部署、落实工作任务;10检查、督促和协调各部门的工作进展;11聘任、解聘公司员工;12处理学校重大突发事务。岗位内禁止行为违反学校相关制度的全部条例。员工守则中规定的禁止行为。职位编号002职务执行校长岗位综述: 在校长的领导下依据学校整体战略规划和年度经营支配,拟定年度、月度工作支配,主持学校全面运行和管理工作,执行校长指示,负责学校日常运
3、营管理工作各项工作。干脆上级:校长干脆下属:办公室主任、教务长、市场主管岗位职责1跟进学校总体战略和年度经营支配,监督学校管理体系运营;2建立健全学校管理体系与组织结构,组织起草学校规章制度明确岗位职责和任务要求;3帮助校长完成学校日常管理工作;4检查、督促贯彻学校重大会议决议的执行状况,刚好驾驭并反馈信息;5负责学校年度费用预算、资产管理;6提高团队凝合力,帮助推动学校文化建设;7组织学校教监、教务、教学人员开展教学跟踪检查;8检查各部例会召开,工作任务支配、执行状况;9帮助校长维护社会(政府、事业单位、企业、个人)关系;10帮助校长检查、督促各部工作部署及完成状况,刚好驾驭、反馈信息并作出
4、调整;11帮助校特长理学校重大突发事务。岗位内禁止行为违反学校相关制度的全部条例。员工守则中规定的禁止行为。职位编号003职务办公室主任岗位综述: 在执行校长的领导下主持学校办公室的运行和管理工作,执行校长指示,负责学校人才培训、聘请,重要文件的草拟和审核工作,沟通信息、协调关系、检查督办、反馈信息、管理印章。工作关系:干脆上级:执行校长干脆下属:前台主任、人事主管岗位职责1帮助执行校长跟进学校总体战略和年度经营支配,监督学校管理体系运营;2健全学校规章制度,组织起草学校行政方面的规划,支配、报告、总结、请示、通知等公文函件,并审核签发前的文稿;3帮助校长完成学校日常管理工作,组织支配学校会议
5、,落实会议工作支配;4定期组织支配办公室会议,检查、督促贯彻执行状况,刚好驾驭并反馈信息;5负责学校行政费用预算、固定资产及其他资产管理;6负责人事绩效考核,组织员工活动,提高团队凝合力,帮助推动学校文化建设;7负责学校安保、卫生及后勤等各项保障性工作;8组织起草学校印章管理规定,负责学校印章管理9帮助校长维护社会单位(政府、事业单位、企业、个人)关系;10帮助校长检查、督促各部工作部署及完成状况,刚好驾驭、反馈信息并做出调整;11帮助校特长理学校重大突发事务。岗位内禁止行为违反学校相关制度的全部条例。员工守则中规定的禁止行为。职位编号003-1职务前台主任岗位综述: 在办公室主任的领导下,办
6、理学校现金、银行业务,校区的询问接待,学员入学登记、转班、退费等工作,负责学校的办公用品管理工作,校区的安保、卫生以及教学监督检查工作。干脆上级:办公室主任岗位职责1负责新生报名缴费业务,帮助任课老师对未交费学员进行催费;2负责学校发票、收据业务办理,按领导审批为客户办理退费,负责学校人员办公费用的报销; 3负责校区电话及现场询问接待工作,做好来访询问登记,并刚好与相关部门沟通协调,定期回访,制作学生花名册;4负责学校安保、卫生工作,支配校区上课期间的安保和卫生检查工作;5负责学校老师考勤,对迟到或旷到老师当场做出规定惩罚,月初向人事主管上报上月老师考勤状况表;6负责支配学生进班、转班及退学手
7、续,并刚好做好登记;7负责教室多媒体、空调的运用及管理;8负责办公用品的发放及登记工作,定期做出办公品选购支配上报审批;9管理老师调课时辰表,调度教室;10刚好与节假日值班老师进行交接;11受理学校内出现的一般性事务,并协调各部门主动处理,刚好上报重大突发事务。岗位内禁止行为员工守则中规定的禁止行为。违反学校相关制度的全部条例。职位编号003-2职务人事主管岗位综述: 在办公室主任的领导下,负责学校人事相关日常工作,负责学校人力资源管理,指导、监督、检查学校人事管理制度的落实。强有力地支持业务开展并对老师进行规范管理。干脆上级:办公室主任岗位职责1依据学校经营发展状况刚好提出机构调整支配及分析
8、报告;2建立健全人事、劳动工资、员工福利、劳动纪律管理、员工培训等方面的规章制度,并组织实施。3组织各学科对老师进行业务考核,依据教务长及教研组长看法制定人员需求分析及岗位调整支配;4核精确定老师出勤、课时量及班级学员的人数、课时、缴费状况,核算薪酬,上报校长审批;5定期更新网络聘请平台信息,完善聘请信息内容;6起草企业文化建设推动方案,并组织实施;7负责新员工聘请、岗前培训、转正、续约、异动,依据工作须要定期组织老师培训,组织开展老师评比评比,促进老师发展;8负责学校证照的申领、定期审验和变更等手续的办理,开发和维护当地有关政府部门业务关系,为学校创建良好的外部环境;9组织学校老师集体活动,
9、增加团队凝合力;10处理校内一般性事务,刚好上报重大突发事务。岗位内禁止行为1、 将老师信息传递给其他机构或学校;2、 员工守则中规定的禁止行为。职位编号004职务教务长岗位综述: 在执行校长的领导下全面负责教学工作,保质保量地完成教学任务;主持教研工作,把握教学方向,开展教研活动,不断提高教学质量和教学水平,促进教化教学效果。负责师资管理,稳定老师队伍。工作关系:干脆上级:执行校长干脆下属:教研组长岗位职责1依据学校整体战略规划和年度经营支配,统筹学科课程,设计研发新课程,选择教材、支配授课老师及上课时间,支配课程表;2采集、整理同步教化教学资讯,刚好发布、传递给有关部门; 3完善教材管理制
10、度,建立并逐步丰富各学科资料库;4制订备课、教学、教研、培训管理及老师管理制度,监督检查制度执行,规范老师管理; 5定期召开教研教学会议,总结教学阅历,部署教学任务,驾驭老师、学员最新动态,编写会议记录报前台主任备案;6组织教学评比和教研活动,进行常规教学工作与教研工作检查,不定期抽查各教研组会议召开及会议工作执行状况;7全面负责教学日常工作,组织师资培训,指导教研组进步行常规教学教研工作;8培育老师的市场和销售意识,组织老师做好消耗课时、续单、学生带学生工作; 9对新老师面试、培训、支配、调配等工作进行把关,合理支配老师课程,并以书面形式通知前台主任;10负责老师团队的管理,发展骨干老师,稳
11、定老师队伍。11每期对教学与教研工作做出当期总结报告和下期工作支配;12处理教学过程中出现的一般性事务,帮助校特长理重大突发事务岗位内禁止行为1、 私收学员并利用学校设施、场地上课。2、 私收学员并找其它学科老师帮其上私课。3、 学员合课时届满结束后,仍接着上课。4、 利用兼职老师代课费,或造成兼职老师课时标准不统一从中获得私利。5、 不按工作职责检查、考核教学支配、教案和考核及归档状况。不刚好宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。6、 员工守则中规定的禁止行为。职位编号004-1职务教研组长岗位综述: 在教务长的领导下,负责本学科教学,制定并落实本科教学支配,主持本科教研工作,把握学科教学方向
12、,开展学科教研活动,不断提高教学质量和教学水平。工作关系:干脆上级:教务长干脆下属:任课老师岗位职责1依据备课、教学、教研、培训管理等制度管理本学科教学;2设计研发新课程、选择教材、支配授课老师及上课时间,进行本学科教学组的管理,对本组老师进行业务培训及考核; 3定期召开教研教学会议,传达教学支配,支配部署教学任务并编写会议记录报前台主任备案;4组织老师建立并丰富本学科资料库;5每周批阅本学科老师教案,组织本组教学评比和教研活动,总结教学阅历;6定期组织本组老师集体备课、听课,开展优课评比活动; 7规范本组教学日常工作,指导本组常规教学教研工作,提高教学质量;8刚好对本期教学、教研工作做出总结
13、和下期支配;9刚好做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作,建立教学常规平台;10对新老师进行面试、培训、支配、调配,合理支配制定本科课程表;11在课程改动后刚好以书面形式通知前台主任和相关老师;12处理教学过程中出现的一般性事务,刚好上报重大突发事务。岗位内禁止行为1、 私收学员并利用学校设施、场地上课。2、 私收学员并找其它学科老师帮其上私课。3、 学员合课时届满结束后,仍接着上课。4、 利用兼职老师代课费,或造成兼职老师课时标准不统一从中获得私利。5、 不按工作职责检查、考核教学支配、教案和考核及归档状况。不刚好宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。6、 员工守则中规定的禁止行为。职位编号
14、004-1-1职务任课老师岗位综述: 在教研组长的领导下,负责学校教学工作,制定落实课程教学支配,参与本学科教研活动,不断提高教学质量和教学水平。工作关系:干脆上级:教研组长岗位职责1遵守学校的各项规章制度,依据备课、教学、教研、培训管理等制度开展教学工作,听从学校支配;2接受教研组安排的教学任务,仔细探讨教学大纲,依据学校要求和学生实际制定教学支配,并接受上级定期检查、不定期抽查;3重视教学实效,仔细做好学生调查,驾驭学生对学问的汲取率和巩固率,收集教学信息和反馈信息,按教学支配圆满完成教学任务;4按时参与教研活动,相互沟通学习,组织每期课程的整体学习成果汇报;5每期开班前,和教研组长核对班级编号、授课教室、课时数、授课时长、开课日期、结课日期以及学生基本信息;6依据学员信息,与家进步行沟通,做好具体记录,定期回访,刚好向前台主任反馈信息,接受前台主任检查;7仔细备课,依据要求书写教案,每周六