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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!岗位工作标准管理办法 1、总则 1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无差错，作贡献”活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。 1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。 1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的基础管理逐步走向规范化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的差错，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。
2、1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营战略新方针，巩固和完善“压本增量”、“竞争上岗，抵押经营”经济责任制的成果，实现生产经营和公司发展再上新台阶的重要保证。 2、岗位工作标准的制订与要求 2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。 2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员（含临时工岗位），特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作项目、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核办法、考核人等内容。 2.3、本单位管辖、管
3、理和使用的财物，分别落实到有关人员的 1工作标准中。每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核办法等内容。 2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如：手机、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。 2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丢失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2000元以下的全额赔偿；损失2000元以上部分按30%赔偿。 2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丢失
4、或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。 2.4、在编制岗位工作标准时，每一个工作项目为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、计划企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。 2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新基础管理工作。 2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。 2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无差错，作贡献”
5、活动和评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评 2“最佳”，记贡献分并进行奖励；对工作中出差错，给公司造成财产损失的，评“最差”，记差错分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。 2.7、记差错分、记贡献分、下黄牌警告、评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记差错、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。 3、开展工作“无差错、作贡献”活动的
6、规定 3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未达到岗位工作标准要求，出现了工作差错，按影响大小和经济损失多少划分为“小差错”、“中差错”、“大差错”或黄牌警告。 3.2、差错划分和扣罚力度 3.2.1、小差错。差错造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小差错”。“小差错”1次记差错分1分，扣罚力度为10-50元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。 3.2.2、中差错。差错造成的影响较大，情节和后果比较严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中差错”。“中差错”1次记差错分2分，扣罚力度为50-100元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。 3.2
7、.3、大差错。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影响；或造成的经济损失5000元以上；或多次（两次或两次以上）重犯的，视为“大差错”。“大差错”1次记差错分3分，扣罚力度为100-300元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。 33.2.4、黄牌警告。凡记了差错分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告
8、”通知单，“黄牌警告”一定要具体落实到责任人，“黄牌警告”1次，记差错分4分，扣罚力度为100-500元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。 4、认真开展“最佳”“最差”职工评选活动 4.1、评选“最佳”“最差”职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选“最佳”“最差”职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最佳”“最差”职工各1名。30人以下的单位双月（ 2、 4、 6、 8、 10、12）评选“最佳”“最差”职工各1名。 4.2、“最佳”职工评选基本条件。工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。 4.3、“最差”职工评选基本条件。工作责任
9、心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作差错，群众反映较差的。 5、认真开展“最佳”“最差”班组长评选活动 5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最佳”“最差”班组长评选活动。 5.2、评选“最佳”“最差”班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最佳”“最差”班组长各1名。 5.3、评选“最佳”“最差”班组长活动的内容： 5.3.1、比管理，看差错。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作 4标准，开展“无差错、作贡献”活动的情况。 5.3.2、比技术，看质量。主要考核所在班组综合技术水平，执行工艺纪律，产品质量等情况。 5.3.3
10、、比干劲，看贡献。主要考核所在班组生产任务完成情况。 5.3. 4、比降本，看消耗。主要考核所在班组降本措施落实、原材料消耗，费用节约等情况。 5.3.5、比创新，看效果。主要考核所在班组创新工作开展情况。 5. 4、子公司、生产分公司根据评比活动内容，制定本单位“最佳”“最差”班组长评比竞赛实施细则。 5.5、班组长有下列情况之一者，当月不得评为“最佳”班组长： 5.5. 1、班组长当月出现工作差错（无论大、中、小）。 5.5.2、所在班组当月发生轻伤以上人身安全事故，或火灾事故，或设备责任事故，或环境污染事故。 5.5.3、所在班组当月发生质量事故，或出现严重违反工艺纪律被查出。 5.5.
11、4、所在班组当月原材料超耗，或突破费用指标限额。 5.5. 5、所在班组当月在厂区内出现严重违纪事件，或出现推诿扯皮影响工作，班组长本人没有出面制止、批评和教育。 5.5.6、班组长本人直接受到扣罚的。 5.6、子公司、生产分公司上报“最佳”“最差”班组长时，要把单位参加评选“最佳”“最差”班组长活动的所有班组的产量、质量、降本、创新、差错和重点工作任务完成情况比较表和“最佳”“最差”班组长推荐名单一并上报，于当月30月前报计划企管部。 5.7、“最佳”班组长每人奖励100元，“最差”班组长每人扣罚50元。1年中6次及以上评为“最佳”班组长，又未评过“最差”班 5组长的，年终则优先评为公司级先
12、进生产者（如有其他原因被否决除外）。对于连续三个月被评为“最差”班组长的，各单位要考虑将其撤换、转岗。 5.8、被评为“最差”职工1次，记差错分13分；被评为“最差”班组长1次，记差错分1-3分。对因工作差错记了“差错分”而被评为“最差”职工或“最差”班组长的，一般不另记差错分。 5.9、在开展记“差错分”和评选“最佳”“最差”职工，“最佳”“最差”班组长活动的同时，开展“记贡献分”活动。 5.9.1、记“贡献分”的项目和分值。评选为“最佳”职工1次，记“贡献分”1-3分，评选为“最佳”班组长1次，记“贡献分”1-3分；公司级创新奖、老黄牛奖获得者或受公司领导公开表扬、表彰者，记“贡献分”2-
13、4分；荣获国家级、省级、市级荣誉称号的，分别记“贡献分”10分、8分、6分。 5.9.2、记“贡献分”者，由所在单位提出，经主管领导和专业管理部门确认后报人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理签字批准。在当年内所记“贡献分”可以抵减本人的“差错分”。 6、岗位工作标准的检查与考核 6.1、各单位领导对本单位岗位工作标准执行情况自查每周至少1次，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。自查做到日常检查与周末集中检查相结合。 6.2、各专业管理部门，对所分管的工作每月至少检查一次，实行日常检查与月末重点检查相结合，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。 6.3、公司领导对所分管的
14、工作和分管的单位岗位工作标准要定期检查，每年至少检查一次，要求奖罚分明。对所分管工作的岗位工 6作标准提出指导意见。对工作标准搞得好、工作有贡献的要记贡献分。 6.4、岗位工作标准执行情况的检查与考核，谁检查，就由谁界定工作差错的大小并开据“工作标准考核扣罚通知单”。 6.5、差错分累计考核处理规定 6.5.1、当年岗位工作差错分（含小、中、大、和黄牌警告）、“最差”职工、“最差”班组长分之和与本人当年所记“贡献分”相抵减后达到7分，转入试岗，达到8分及以上，转入待岗。 6.5.2、凡不服从领导、不服从分配的；闹不团结的，无理取闹的；工作技能差、完不成领导交给的工作任务的；上述情况之一者，可以
15、直接转为试岗或待岗。 6.5.3、中层干部除执行第二十条差错分累计考核处理规定外，对在季度考核测评中连续3个季度列入后10名者经教育仍不适应的，经总经理办公会讨论决定是否免职。 6.6、对公司领导及专职副总每年考核测评一次。对考核不称职的公司党委书记、董事长、总经理、工会主席报上级有关部门处理；对考核不称职的副总经理，由董事长视其考核测评情况和日常表现，决定是否免职。 6.7、中干的免职、下岗，其他人员的试岗、待岗、下岗由人力资源部负责办理。 7、动态管理及工作等程序 7.1、岗位工作标准的管理，实行公司、单位、小组三级管理。 7.1. 1、各专业管理部门负责本部门分管工作的检查、考核和扣罚。其
