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1、二质量保证措施和创优安排。该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为:分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施:一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002 质量体系程序文件”,编制具体的项目质量安排,明确质量限制点、责任人及奖惩措施。二、建立项目质量保证体系(见附录十一)为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组,每周召开一次领导小组会议,探讨分析近期的施工质量和质量管理状况,制定相应的方案措施。三、建立质量限制要点(见附录十三)对施工全过程分阶段、环节进行质量限制,每个限制环节为一个停
2、检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思想。五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行仔细的技术交底,主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发觉问题应刚好上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。七、加强质量监督检查工作,严格限制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,隐藏工程和重要工序必需经建设单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。八、严格履行材料的检验制度,并做好
3、记录,建立必要的各种管理台帐,各工序操作人员在运用时,必需核对各种材料清单,检查无误后方可运用。不合格的材料、半成品不允许运用在工程上。九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中心机房、消防、弱电等工程进行重点限制。十一、采纳先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。十二、配置必要的检测仪器,按国家计量法要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据精确。十三、质量与经济责任制挂钩,实行“质量推翻权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成果者赐予嘉奖,对质量作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范及质量标准者实行重罚。十四、针对制定的质量目标和易出现的质量通病,开展群众性的QC 小组活动,用PDCA 循环的工作方法解决质量通病,攻克技术难关,提高施工质量。十五、敬重建设单位、监理单位和贵阳市质检部门对该工程的监督检查并做好协作工作。十五、在粗、精装修阶段,安装要与土建、装饰加强联系,排出具体的作业安排,严格执行施工程序,避开因工序不当造成返工,并留意相互间的成品爱护。十六、消防、强电工程,应在当地有关部门的检查监督下进行施工,并在其验收合格后,方可投入运用。