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1、主管年度工作总结4篇-05-06本文目录主管年度工作总结行政主管年度工作总结范文银行业务主管年度个人工作总结保安主管年度个人工作总结范文光阴如梭，时光荏苒。就要成为历史了，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一种年度之坎，回眸过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，一起看文章保安主管年度工作总结范文非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提高自身的素质与才干。进公司半年以来，在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完毕了自己的本职工作和领导交办的其他工作。忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼
2、。对我而言，的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、措施等一系列的适应与调节，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。一、进公司半年来的工作体现(一)对的解决苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，通过半年的学习和锻炼，我们在工作上获得一定的进步，细心学习她人长处，改掉自己局限性，并虚心向领导、同事请教。(二)半年来我对自身严格规定，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、夯实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎
3、，积极接受来自各方面的意见，不断改善工作。二、工作中的局限性与此后的努力方向半年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在某些局限性，重要是思想解放限度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较尚有一定差距，在此后工作中，我一定认真总结经验，克服局限性，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，积极找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应多种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，敢于实践，博览群书，在向课本学习的同步注意收集各类信息，广泛吸取多种营养;同步，讲究学习措施，端正学习态度，提高学习效率，
4、努力培养自己具有夯实的理论功底、辩证的思维措施、对的的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在此后的工作中，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和睦相处。像其她人学习，从中克服自己的局限性，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。感谢你们对我的关怀，感谢你们对我的协助，感谢你们为我做的一切的一切祝愿你们：合家欢乐、平安幸福，恭祝你们的事业蒸蒸日上!行政主管年度工作总结范文主管年度工作总结（2）|返回目录时光荏苒，转眼间来公司工作已经快两个月了，最大的收获是加深了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理知识，
5、使我对平常办公行政管理工作有了一定的感性和理性结识。结识到要做好平常行政管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间，诸多方面还需要加强学习，如下谈谈这两个月来我的工作心得体会：刚进入公司，诸多方面让我感触挺深。一方面是办公室的有着规范的档案管理，所有公司收发的文献、多种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整洁有序的汇集在档案室。公司通过网站招聘、中介招聘、参与各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。公司有着固定的网站帐号，有着固定的中介煤体，有着人员应聘入职试用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完整的用人运作流程
6、，并不会由于办公室人员的流动而中断。公司出资聘任长城战略公司做专业的技术指引，理顺了公司各部门职责，编制各部门岗位阐明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。另一方面，看似简朴的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采购、招待费用、办公用品采购，固定资产采购等一项项，一条条，都按种类、准时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行多种数据汇总分析。就是一般的车辆管理，也波及到油卡充值缴费明细，车辆行程公里数，交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。所有的这些都是诸多公司做得不够完善的，可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作认真细致的限度，为我们这些后来的同事奠定了一定的基本，使我们可以
7、更快熟悉工作职责与工作流程，可以更快适应公司的发展和需求。人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配备;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。其中如下两点是我觉得公司目前还做得不够全面：一、人力资源规划是使公司稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现涉及个人利益在内的该组织目的而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在公司将来发展过程中的互相匹配。目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案，各个部门不可以定员定岗，常常是多种人也行，少个人也可，这样长期发展下去对公司来说不可以预测公司组织中潜在的人员过剩或人力局限性，不可以充足运用既有人力资源
8、，也不利于增强公司适应未知环境的能力。二、绩效考核绩效考核：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作成果，通过评价体现人在组织中的相对价值或奉献限度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对平常工作中的人进行观测、记录、分析和评价。1、绩效考核意义：(1)从公司经营目的出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于公司经营目的的实现。(2)作为人事管理系统的构成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和措施进行评价。(3)对组织成员在平常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为根据的评价。2、绩效考核目的：(1)考核员工工作绩效。(2)建立公司有效的绩效考核制度、程序
9、和措施。(3)达到公司全体职工，特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知。(4)绩效考核制度的增进。(5)公司整体工作绩效的改善和提高。3、绩效考核的作用：(1)对公司来说a、绩效改善。b、员工培训。c、鼓励。d、人事调节。e、薪酬调节。f、将工作成果与目的比较，考察员工工作绩效如何。g、员工之间的绩效比较。(2)对主管来说a、协助下属建立职业工作关系。b、借以论述主管对下属的盼望。c、理解下属对其职责与目的任务的见解。d、获得下属对主管对公司的见解和建议。e、提供主管向下属解释薪酬解决等人事决策的机会。f、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动筹划。(3)对于员工来说a、加深理解自己的
10、职责和目的。b、成就和能力获得上司的赏识。c、获得阐明困难和解释误会的机会。d、理解与自己有关的各项政策的履行状况。e、理解自己的发展前程。f、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。公司目前已经量身订制了一套完整的薪酬绩效考核方案，明确了各部门、各岗位职责，我们的硬件是很齐全的，但是软件呢?一种公司的效益不在她的人员，不在她的会议，而是在她的软件：贯彻力度-执行力!很显然我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策，中到公司各项的规章制度，再小到员工的平常工作行为规范。这些都是每一级行政管理人员都应当看见和想到的问题!作为一种一般员工，应当无条件去执行，作为公司中高层管理者，应当无条件去监督
11、。薪酬绩效考核方案做得再好，年度筹划、季度筹划做得再宏伟，如果没有引起各部门的高度注重，没有各部门员工的积极执行配合，那么一切都只能是一种形式。银行业务主管年度个人工作总结主管年度工作总结（3）|返回目录xx年初岗位调节目前的我由一种一般员工成为一名主管会计，目前已经一年了。压力也相应的增长了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较安静，心中似乎也没有什么可喜悦的!也许是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一种新的起点新的开始，的确是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指公司通过合理经营，采用最优的经营方略，充足考虑资金
12、的时间价值和风险与报酬的关系，在保证公司长期稳定发展的基本上使公司总价值最大。通俗的讲，是把公司视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最大化”、质量最大化”目的的狭隘;价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了公司将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的规定，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻结识和领略价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值发明力的银行”拟
13、定为发展的远景。其实质就是规定我们银行能持续保持优秀的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，可觉得股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一种人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提高的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其她培训，精髓就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一种人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+12!”。一种人不也许完美，但团队可以;每个角色都是长处缺陷相伴相生，合伙能弥补能力局
14、限性。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完毕只身一人不敢完毕的任务，团队可以完毕只身一人不能完毕的任务。模拟银行演习在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演习”，使我们近距离地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目的和实行方略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一种战略环节的具体实行;使我
15、们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行”演习收获颇多，感触最深的重要有如下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演习的最后成果反映在各家模拟银行在资我市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演习中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张”、追求利润”、资本对风险资产的约束”以及资金流动性”的关系;体验了她们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现价值最大化”目的必须以博弈”的措施去谋求价值最大”的平衡点”。更加深刻的领悟了价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基本，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、以经济增长值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值发明的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行
