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1、电网基建项目可行性研究技术合同（3篇）电网基建项目可行性研究技术合同（精选3篇） 电网基建项目可行性研究技术合同 篇1 _(以下简称甲方)_(以下简称乙方)经过双方协商一致，签订本合同。一、委托项目区域范围甲方委托乙方承担 年度 市以下第 区域电网基建项目可行性研究报告的编制工作。二、合同内容及要求1.具体内容包括：1.1乙方编制建设项目可行性研究报告并向甲方提交。2.2乙方在编制可行性研究报告过程中还应提供相关信息咨询，解决相关技术问题，根据本合同相关约定提供其它服务。2.合同要求：2.1 乙方提供的可行性研究的技术成果必须符合国家、地方有关法律、法规。2.2乙方向甲方提供的项目可行性研究报
2、告必须满足国家、行业及中国南方电网有限责任公司等有关规程和技术标准，并获得可研批复及核准(审批)文件。2.3技术咨询服务的方式：委托有偿服务。三、合同履行期限、方式及成果份数1. 履行期限：乙方应据现行国家法律法规、规程等要求开展现场踏勘、调研、收集资料等工作，按照子合同约定向甲方提交建设项目可行性研究报告或报告表，由于甲方原因，导致乙方不能按时完成，工作时间相应顺延。2. 履行方式及成果份数：乙方应按甲方的计划、进度要求完成项目可行性研究报告的编制工作，提交成果报告 10 份。四、双方职责1. 甲方职责1.1配合、协调处理乙方工作中需甲方解决的问题。1.2按照子合同规定的时间向乙方提供本项目
3、相关资料。1.3及时支付技术咨询服务费用。2. 乙方职责2.1按照国家及行业的规程、规范、技术标准，根据甲方要求，开展项目可行性研究报告的编制并且满足第三方评审单位的审查要求。2.2按甲方要求对现场进行踏堪并编制合理的设计方案。2.3参与项目可行性研究报告的评审，并按照评审意见完善可行性研究报告，直至审查通过，最终取得可研批复文件。2.4 按照子合同的约定开展相关工作。五、技术情报和资料保密1.乙方提交给甲方的工作成果的知识产权和其他财产权益全部归属于甲方，未经甲方事先书面同意，乙方不得将该工作成果应用于其他项目。2.双方均有保密义务，遵守国家有关技术情报和保密法规和条例，未经对方允许，任何一
4、方不得自行转让，泄露各自相关的技术成果和文件资料。六、验收标准乙方完成的项目可行性研究报告需满足有审批权限的部门的技术验收要求。七、合同金额、付款方式和时间1.本合同技术服务费包括可行性研究报告编制、会议等完成本合同项下工作所需的全部费用。合同费用由乙方包干使用。2.合同金额、付款方式及时间：具体项目的金额、付款方式及时间根在子合同中另行约定。八、违约金或损失赔偿额的计算方法1.违约方按照违约造成的实际后果进行赔偿。因不可抗力导致合同不能正常履行，甲、乙方均不承担违约责任。2. 具体项目的违约责任或赔偿额在子合同中另行约定。九、争议解决办法在合同履行过程中，甲乙双方如发生分歧，应本着互相谅解、
5、平等互利的原则通过友好协商解决。如未能协商达成一致，向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。十、合同的生效1.合同经自双方法定代表人或委托代理人签字并盖单位章方能生效。2.合同有效期：自本合同签订之日起至合同项下工作完成。十一、其他1.本合同条款未尽事宜，经双方协商一致，另行签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。2.本合同一式 6 份，甲、乙双方各执 3 份，具有同等法律效力。(以下无正文)甲方(盖章)： 乙方(盖章)：法定代表人： 法定代表人：或委托代理人： 或委托代理人：地 址： 地 址： 电网基建项目可行性研究技术合同 篇2 摘要：工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法
6、律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。本文从施工单位对业主、对分包两个方面，阐述“工程合同管理”在项目合同实施全过程的重要作用和各个施工阶段控制要点。关键词：工程合同；分包；工程变更；结算0引言近年来，随着建筑市场的逐步规范，合同主体的法律意识逐步提高。国家于1999年颁布合同法、建设工程清单计价规范等等一系列法律、规范陆续出台。在工程合同不断走向规范化、市场化的背景下，重视工程合同签订、加强工程合同管理对合同的顺利实施和维护施工单位利益的作用是十分重要的。1项目实施中的工程合同管理工程合同管理应包括工程合同的订立、实施、控制和综合评
7、价等。其范围涉及项目进度控制、图纸和规范、施工设备、材料、质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险合理负担、工程验收、劳务和分包合同管理、仲裁和纠纷的处理、档案管理等。下面从施工单位对业主、对分包两个方面阐述工程合同管理在施工个阶段的控制要点。1.1合同签订阶段1.1.1、对业主合同的签订，0在项目承揽对业主签订合同中除考虑为中标所做的工作外，为保证合同实施的顺利进行、规避风险，还应考虑工程价款的支付条件及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面划分、违约责任赔偿等问题，尤其要重视违约罚则和高风险霸王条款。1.1.2、对分包合同的签订，在分包合同的签订中，要以对业主签订的合同为
8、依据，作为对分包单位签订合同的支付范围、价格、工作界面、职责划分等方面的限制条件。尤其在质保金的支付期方面，施工单位对分包单位质保期要不小于对业主合同的质保期；另外签订合同时要考虑尽量减少日后工程变更的发生。1.2合同实施阶段中期工程计量和进度款的支付是合同实施阶段的重要工作，他是施工单位能够持续经营的资金保证。另外，搞好施工过程中工程资料和合同各方的来往函件等的搜集和整理，也是合同实施阶段的重要工作之一。1.2.1、对业主中期工程计量、工程变更1.2.1.1、工作内容：要熟读合同、招标文件、投标文件及其他相关资料，明确合同交货条件、工程价款的支付条件（范围）及支付方式、价格调整条款、双方责任
9、及工作界面的划分、违约责任的赔偿等问题，以便在计量工作中有目的的搜集和掌握第一手资料和证据，为日后可能出现的工程变更和合同纠纷做准备；熟悉设计图纸及变更设计图纸、计算全项目工程量，了解合同各分部分项工程的一般工序要求和施工方法，为工程计量月报（或季度报）、工程变更的报价和谈判做准备；1.2.1.2、中期工程计量控制要点：如果在中期工程计量中发生上报数量与审批时间发生矛盾时，比如本期上报计量中有小部分审批手续繁琐且难以保证，可做本期暂不上报处理，保证大宗资金的回笼，余下小部分日后上报；另外在上报计量的时间上，要提前做好包括计算当期计量工程数量、质检资料等相关资料的准备，一般在拟上报计量具备支付条
10、件前20-30天左右开始准备为宜，太早准备数据的变化会导致资料的多次重做、太晚耽误上报时间。1.2.1.3、工程变更索赔控制要点：工程变更索赔的成立，必须满足三个条件：正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间时限内提出。索赔证据应满足真实性、全面性、关联性、及时性和有效性的基本要求。通过工程变更的调查取证，使工程变更的依据形成一条合理且理由充分的证据链条。一般工程变更处理的工作程序：要明确施工单位为完成本变更的实际成本或支出；要了解变更项目在市场上的公认价格或市场行情；编制变更报价并上报监理、业主，报价的编制要依据充分，证据确凿。工程变更的依据：合同、招标文件或投标文件中明确了工程变更
11、报价、组价规定的按合同规定实施。如：合同中明确只是图纸数量发生变化，施工工艺为原合同技术工艺的，实施原合同价格；本合同标段没有工程变更相关价格的参考本项目其他标段价格等。合同中没有工程变更相关或类似工程价格的，在遵守合同规定的前提下，可参考国家或地方相关定额进行工程变更报价和组价。合同中没有工程变更相关或类似工程价格且没有可参考定额的，根据施工单位实际发生施工费用再加成管理费、利润、税金等进行工程变更报价和组价。1.2.2、对分包中期工程计量、工程变更，对分包单位的合同管理主要是通过工程付款控制实现的,工程付款控制是有效的对分包单位管理的控制手段,是各项工作按合同规定程序进行的保证。另一方面通
12、过付款对分包单位工程质量和工期具有很强的否决权。因此，在对分包单位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程计量、变更管理程序。在具体工作中还要注意以下几点：对分包单位计量、合同管理的根本依据是施工单位对业主以及对分包的合同文件，所有工作的开展都要按合同规定实施。建立一套详细的计量、变更审核程序，用于与分包单位工程款的结算以及工程变更的处理。要注意分包单位使用水、电、气及其他耗材的计量结算；要加强分包单位领用劳保、工具等物资的结算管理。对分包单位各类考核、奖罚等在工程款计量中的结算,监督分包单位劳务用工工资的结算，分包单位进出场费用的结算。1.3合同结算、决算阶段1.3.1、合同结算,合同结算是业
13、主方对承包方全部合同工作的最终认可，其前期全部的已付款项和预付款项全部在结算中予以重新核算，是合同总价格最终的确定，合同结算依据一般包括：国家或地方、行业相关规定，相关合同文件或补充协议，工程图纸和双方确认的工程量，双方确认的增减合同价款（包括工程变更），以及竣工验收相关的资料等。合同结算一般工作内容：计量范围内竣工图纸数量的核算、所有工程变更的最终核算、合同总价的最终核算、合同规定的违约赔偿及纠纷、相关资料的整理归档以及其他需要在工程结算中解决的问题等。1.3.2、合同决算,在与业主方结算工作完成后，施工单位要组织相关人员完成项目的合同决算工作。统计项目投入的总成本，对比结算合同价格做项目的
14、盈亏分析，总结经验教训并改进技术方案、提高合同管理水平。2工程合同管理人员的培养工程合同管理的目的是通过工程合同管理人员的工作实现的。工程合同涉及内容多,专业面广,工程计量、合同管理人员需要有一定的专业技术知识、财务知识、法律知识和造价管理知识。工程合同管理人员的业务素质和技术水平直接决定了工程合同管理的效果，因此施工单位要设立专门的工程合同管理部门、形成长效的工程合同管理制度、加强工程合同管理人员的培养。鼓励员工自学、定期组织培训、建立有效的奖惩机制,不断的提高工程合同管理人员水平和工程合同管理的实施力。3总结加强合同管理是完成项目施工的重要保证，同时也是搞好结算工作的关键环节。使工程竣工结
15、算工作可以按照施工合同有条不紊地进行，才能减少合同纠纷，避免施工单位的经济损失，更好的维护施工单位的利益。参考文献1工程项目管理M.中国建筑工业出版社,丁士昭主编,20_2工程分包与劳务分包的控制与管理J.韩春景.四川建材.20_(06)3合同法M.中国人民大学出版社,王利明等著,20_ 电网基建项目可行性研究技术合同 篇3 甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法及国家有关规定，结合本项目的具体情况，为明确责任，协作配合，确保土地整治规划项目保质保量完成，甲乙双方协商一致，特签订本协议。第一条 乙方工作内容收集项目相关资料，编制土地整治规划文本、规划说明、规划图件和规划附件等。对以上工作内容质量负全责，并保证成果通过上级主管部门验收。第二条 工程价款及成果提交时间 1、本协议总价款为
