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1、沈阳机床有限责任公司发展战略3战略分析31公司简介沈阳机床(集团)有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂三大机床厂资产重组而组建。重组后形成四个主机厂：沈阳第一机床厂、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂和沈阳数控机床有限责任公司，2006年控股昆明机床厂。目前已形成跨地区、跨国经营的全新结构布局。2008年经济规模突破100亿元，数控机床产量突破2万台，海外市场销售收入突破15亿美元，机床产销量、市场占有率居国内同行业首位，机床产品的销售收入名列世界机床行业第八位。自2000年以来，企业经济规模连续七年实现高速增长。销售收入增长1l倍，机床产量增长ll倍。中高档
2、数控机床批量进入国家重点行业的核心制造领域，为汽车、国防军工、航空航天等行业提供的数控机床已占数控机床总销量的70以上；公司已具备为国家重点项目提供成套技术装备的能力，为上海磁悬浮列车项目提供4条轨道梁加工生产线，标志沈阳机床在该领域的研发与制造能力已达到国际先进水平：为奇瑞汽车成功提供四条发动机缸体、缸盖生产线，标志国产高档数控机床首次批量打入汽车零部件核心制造领域，从而结束了国外制造商在这一领域的垄断局面。目前，沈阳数控机床产业园已完成搬迁，并已实现了专业化重组。现有九个整机企业，分别为：沈阳第一机床厂、中捷机床有限公司、沈一车床厂、中捷钻镗床厂、沈一希斯数控机床事业部、中捷立式加工中心事
3、业部、成套设备有限责任公司、激光技术事业部、菲迪亚数控机床有限公司。通过专业化重组、业务流程再造和全面信息化建设，沈阳数控机床产业园最终将成为现代化的、全球规模最大的(单体)数控机床制造基地。2007年，沈阳机床集团实现了经济规模超过百亿，成功完成了搬迁重组的历史性艰巨任务；沈阳机床集团与中国大庆油田、中国航天科技集团的神舟6号载人航天飞行项目等全国九家企业和项目，共同荣获中国工业界最高荣誉一中国工业大奖表彰奖。沈阳机床未来战略目标是打造国际化、世界级企业1312公司的组织结构图公司组织结构图如下：32公司的外部环境分析古人云：知己知彼，百战不殆。其基本的含义就是只有明晰自身与竞争对手的优缺点
4、，打仗才有胜算的把握。对外部环境分析，旨在了解企业所面临的机会和威胁，内部实力分析旨在揭示企业的实力与短处，战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析决定企业能够选择做什么；客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的成长战略目标。通过内部环境分析，从而决定企业能够做什么。通过行业竞争分析，可以使我们得到企业所面临的机会与威胁以及企业的实力与弱点两个方面的信息。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。通过自身活动对任务环境中相关权利要求集团产生影响。b经济环境经济环境是指企业进行市场营销时所面临的外部社会经济条件。企业生存和发
5、展的社会经济状况及经济政策，有社会经济结构、体制、发展状况、宏观政策等。在众多经济因素中，首先要分析的是宏观经济的总体状况，经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。改革开放以来，中国经济一直保持稳定、快速的增长，最近二十年GDP年平均增长率达10左右，一个国家的社会经济运行状况及其发展变化趋势将直接或间接地对企业市场营销活动产生影响。我国的CNP一直比较高而且健康，说明我国国民经济运行良好。从起步到现在，我国机床工业已经走过了半个多世纪。1989年一2008年，这二十年GDP年平均增长率达10左右，高居世界第一。从20世纪以来，政府提出支持机床行业的发展，以带动制造业的蓬勃发展。特别中国加入
6、了WTO，并成功举办2008年奥运会，为今后中国经济的发展打下了良好的基础，我国加工成本较低，技术水平不断提高，人员素质大幅提高，国内投资环境越来越好，作为国民经济的重要产业，机床工业的重要作用更加突出，其战略地位十分重要。各种有利因素使越来越多国外企业选择我国作为)m-v基地。制约工业发展的能源、交通、原材料大大缓解，工业发展面临新机遇，为机床工业发展提供了更大的空间。政府扶持力度也在不断增加，机床工业是各个国家产业关联度最大的行业，任何高新技术的物化都需要通过制造业来完成。市场前景的逐渐看好，发展潜力非常巨大。目前，我国的机床行业已经开始冲击中高端路线，相信在不久的将来，还将会有新的腾飞契
7、机!C社会与自然环境社会因素包括社会文化，社会习俗，社会道德观念，社会公众的价值观念，职工的工作态度以及人口统计特征等。社会文化是人类创造物质财富过程中积累的精神财富的总和，它体现着一个国家或地区的社会文明程度。变化中的社会因素会影响到企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。自然环境，是指企业所处的自然资源和生态环境，包括土地，森林，河流，海洋，等方面的发展变化。人类通过生产活动，把自然资源变成有价值的社会物质财富，又使自然资源具有社会属性。这些因素关系到企业确定投资方向，产品改进与革新等重大经营决策问题。即随着生
8、产力水平发展，越来越多自然要素成为自然资源，对同种自然资源的利用也越来越深化。d技术环境技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。技术环境对企业活动的影响很大，不同的产品代表不同的技术水平，对劳动者和劳动条件有不同的要求。对新材料、新工艺、新设备，企业必须随时掌握，对现代管理思想、管理方法、管理技术等，要特别蕈视。无论从劳动者技能，劳动手段还是活动成果来看，企业都必须关注技术环境的变化，及时采取应对措施。322任务环境分析a产业需求分析(1
9、)中国机床行业面临的形势。从1952年第一台数控机床问世至今50余年，其中包括走向成熟的30年和走向大规模应用的20余年，中国机床业从d,N大，由弱到强，走过了不平凡的道路。世界机床工业正向发展中国家转移，中国正成为最有潜力的机床业制造基地。从国内机床市场满足率来看，中国达到了48，已经超过了法国(33)、韩国(35)、美国(30)等国家：中国从九十年代以来年平均增速高达17，高于各国机床工业的增长速度。产品门类齐全，机床品种3500种，特别是作为机床产业发展标志的数控机床品种已达1500种，消除了重要空白。机床工业是劳动、资金、技型产业，近年来正在从高成本国家向低成本国家转移。从2002年起
10、，中国机床企业在美、德、日等国家进行的大型海外并购案例不下十余起。我国人口众多所有有较低劳动成本优势，同时在技术和资金方面也比较充裕，是其他发展中国家和地区所无法相比的。这期间中国机床业不断发展壮大，在世界机床行业显示出越来越强的实力和影响力。因此中国成为机床产业转移的主要目的地，正在逐渐成为世界的装备业中心。(2)市场需求状况。机床工业是国家装备制造业的基础，关系国家安全和国家经济命脉，是衡量一个国家综合国力的重要标志。我国机床行业在市场竞争中16的实力虽有较大的进步，但仍然处于守势和弱势。由于我国国民经济发展的需求和其他行业的有力拉动，我国的机床工业得到了迅猛发展，市场需求依然强劲，但需求
11、结构产生明显变化，需求势头减弱。目前已经成长为继日本、德国之后又一个大型机床的生产大国。国家名推委和质检总局授予沈阳机床中国名牌企业称号。业内专家认为，“十一五仍将是我国机床行业大发展的时期，国外名企在我国机床业投资，包括韩国大宇、德国吉特迈、德国贺尔碧格等都建立并迅速扩大了其独资企业。2008年严重的全球金融危机，对中国机床行业产生了严重影响。民营企业和独资企业的迅猛发展加速了我国机床界的重组，也加剧了市场的竞争。但是我国的GDP增长仍保持了良性发展态势。数控机床的发展速度远高于普通机床，高档机床仍以进口为主，这一形势不会有大的改变。我国的工业经济开始进入重工业化时代，机床工业面临着良好的发
12、展机遇。b产业竞争环境分析研究产业结构，主要是研究生产资料和生活资料两大部类之间的关系；调整和建立合理的产业结构，目的是促进经济和社会的发展，人民物质和文化生活的改善主要是研究农业、轻工业、重工业、建筑业、商业服务业等部门之间以及各产业内部关系。产业结构合理性的主要标志是：能合理利用资源：个产业部门协调：能提供社会需要的产品和服务：产业结构决定产业竞争的激烈程度，不仅影响企业的竞争行为而且决定着产业的获利性。产业结构调整是当今各国发展经济的重要课题，因此对产业结构进行分析对于企业制定战略至关重要。五力分析模型是迈克尔波特于80年代初提出，对企业战略制定产生了深远影响。五力是潜在的进入者、替代品
13、的威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力以及现有竞争对手的抗衡。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。我们可以把供应商和购买者看作是来自“纵向”的竞争，而将另外三种竞争力量看作来自“横向的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如图3-3所示。(1)现有竞争者。1947年2月，关东公署旅大实业公司接收始建于1935年的政记铁工厂，并更名为广和铁工厂，此为大连机床厂的雏形。1948年8月，经过整编东久、芝华等十二家公营铁工厂，以广和铁工厂为基础，成立了广和机械工厂，隶属于关东实业
14、公司，这是大连机床厂的前身。1951年，广和机械工厂改名为东北机械第十八广，归东北人民政府工业部机械局领导。1953年3月，改名为大连机床厂，隶属于国家第一机械工业部第二机器工业管理局领导。1995年11月，以大连机床厂为核心，合并了大连市机床工具行业的主要企业，组建了大连机床集团。2000年8月，原机械工业部所属的大连组合机床研究所整体并入大连机床集团。2004年3月，大连机床集团由国有企业改制为混合制经济企业。从上个世纪九十年代术至刚刚过去的“十五期间，大连机床集团走出了一条具有自身特点的集成创新之路，企业规模、技术水平、制造能力取得了突飞猛进的发展，经济实现了跨越式增长，成为全国最大的组
15、合机床、柔性制造系统及自动化成套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵企业。2000年至2006年，销售收入连续7年居全国机床工具行业首位，主要产品有：组专机及柔性制造系统、立卧式加工中心、数控车床及车铣中心、高速精密车床及机床附件、汽车动力总成及传动部件计500多个品种。50多年来，大连机床集团为汽车、军工、航天航空、农机、采矿冶金、地质勘探等行业提供了各类机床40万多台；产品遍布国内各省市自治区，远销世界100多个国家和地区22J。大连机床集团的优势是地理位置靠海，出口和进口相对容易，可以更大的压18低成本，它在加工中心这方面和本公司不分伯仲，是公司的最强有力的直接竞争者，因此要时刻提高警惕。(2)潜在的竞争者。云南机床厂是国家大型企业、出口基地，通过IS09001国际质量认证和出口欧洲市场CE认证。自1994年以来，连续五年出口创汇超过千万美元，97年起自营出口超过千万美元，由经贸部批准建立了“云南云机集团进出口公司。云南机床厂具有良好的信誉和遍布全世界的营销网络。产品出口世界76个国家
