《企业文化及规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化及规章制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化及规章制度【篇一：公司文化管理制度】公司文化管理办法第一章 总则第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。第二章 企业文化建设组织第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称 “办公室 ”）是企业文化建设的组织管理者，公司
2、各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：1. 办公室主要责任如下：（ 1）研究和制定公司企业文化核心内容。（ 2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划 。（ 3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。（ 4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。（ 5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。（ 6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。（ 7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（ 8）负责公司与分公司企业文化融合工作。（ 9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。2. 各部门及分公司
3、主要责任如下：（ 1）制定本部门企业文化建设工作计划。（ 2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。(3) 结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4) 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写部门年度企业文化建设计划。2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。第三章 企业文化建设内容第六条公司的企业文化包含以下内容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值， 为全
4、市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。3、企业价值观：诚信、责任 、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相
5、关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容 : 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括 :1 、办公用品、事务用品； 2、企业证照、文件类； 3、交通运输工具类；4、指示、标识类； 5、广告展示陈列类； 6、服饰类； 7、公司出版物； 8、公司礼品； 9、公司网页； 10 、其他。第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。第十条 公司进行企业文化建设集中围绕公司规章制度
6、开展，并以此为核心不断增设更多内容。公司规章制度阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。第四章 企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。1、领导垂范：各级领导者应深刻理
7、解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主
8、要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、 qq 群等形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司【篇二：企业制度和企业文化的关系】论企业制度和企业文化的关系胡欣国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节。 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。制度和文化好比似法律与道德的关系，两者
9、相辅相成，密不可分：一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管理的一部分，企业文化与制度管理处在不同层次，高于制度管理。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须作到的，可以理解为 “文化底限 ”。企业文化则更多体现企业及其员工的理想信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。强调内在的自觉自律是管理的高层次是一种意识管理。二、企业制度的发展催生了企业文化。综观企业管理的发展史，可以发现制度建设是推动这一发展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理；而制度柔性化建设则使企业管理由科学管理走向了文化管理。企
10、业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就体现了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。三、企业文化是企业发展的基础,而企业制度是企业经营管理持续高效的保障。企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范 ,可以使企业生成强烈的认同感 .凝聚力 ,同时对企业的战略 .策略可以形成良好的沟通环境和默契 ;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事 ,长期形成习惯 ,使企业经营管理规范和高效 ,企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续 .四、企业
11、制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业发展的两大支柱。企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为企业文化对企业发展的影响和作用。企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。由此可见，企业文化和企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是决定企业发展的两大支柱。综上所述，在企业文化的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。望富仁集团在改革与发展中用好制度与文
12、化这对翅膀，翱翔在市场的蓝天中。【篇三：企业文化管理制度1】企业文化管理制度编制：张国林审核： 批准：生效日期：实施日期：第一章 总则第一条 企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。第三条 企业文化主要分为三个层面上的文化。1、精神文化（ mi ）层面。是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内
13、起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标 ；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。2、制度文化（ bi ）层面。是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。3、物资文化（ vi ）层面。是企业工作
14、环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。第四条 企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。第二章 企业文化建设第五条 第一阶段：成立企业文化创建项目小组。具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定 :（ 1） 专门的企业文化建立组织机构；（ 2） 各部门的职能分配；（ 3） 文化工作开展的分工、计划；（ 4） 确定企业宗旨、企业发展战略。（省略）第六条 第二阶段：召开企业文化创建动员
15、大会。1、参加会议的对象：中高层管理人员和员工代表（凡能参加者尽量参加）。2、大会的目的：让员工了解企业文化基本概念和内容，创建企业文化的重要性、实施步骤。3、大会内容必须记录在案，归档保存。第七条 第三阶段：企业文化诊断分析。具体内容：1、企业文化调研：（1）企业内部调研： 企业内部员工调研： a、高层调研 b 、中层调研 c、基层调研 收集企业内部资料：已有的文化、管理模式等。（ 2）企业外部调研：客户、大众、竞争对手。（ 3）调研的方法： 访问调研：调研人员直接访问被调研者，当面询问，当场记录； 访谈：分为中层访谈和高层访谈两种形式，在确定时间内调研人员和被调研者进行面对面交谈，当场记录；
