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1、企业管理人员简历范文2009-1-17 10:04:25网络姓名： *性别： 男民族： 汉族出生年月： 19*年1月12日婚姻状况： 未婚身高： 170cm体重： 60kg户籍： 湖南邵阳现所在地： 江苏无锡毕业学校： 湘潭大学学历： 本科专业名称： 企业管理毕业年份： 19*年工作年限： 十年以上求职意向职位性质： 全 职职位类别： 高级管理职位名称： 总经理 ; 副总经理 ; 总监工作地区： 江苏 ; 浙江 ; 山东待遇要求： 10000元/月 可面议 ; 不需要提供住房到职时间： 可随时到岗技能专长语言能力： 英语 一般 ;工作经历所在公司： 潍坊环宇油漆工业有限公司时间范围： 2005
2、年6月 - 2008年8月公司性质： 股份制企业所属行业： 石油、化工业担任职位： 高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理工作描述：A:整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。B:核定各子公司的战略规划,并贯彻执行。C:统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。D:强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。工作业绩：1.统一管理模式后,人力资源部归总公司管理,管理成本下降5.2.新增木塑厂.第一批条线投产后该项目利润为30.当年收益300万元.3.推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3-5,交期和品质保证带动销量上升,利
3、润增加20以上.所在公司： 潍坊环宇油漆工业有限公司时间范围： 2002年5月 - 2005年6月公司性质： 股份制企业所属行业： 石油、化工业担任职位： 高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理工作描述:A：坚决部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。B：强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。C：强化品质管理和生产交付，节能降耗.D：导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。E：订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。F：深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。工作业绩:1.部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕,工作
4、效率提升50.2.原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏.长江以北设立一个营销公司和两个中心库,所有经销商统一门头和店面产品陈列,同市经销商统一价格.对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利,并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上.3.部门费用包干.管理成本下降3.非正常费用下降8.企业经营成本下降5.4.更新设备,严格控制泡.冒.滴.漏,技改原消耗由当月10下降到8.后连续以每月1下降到5.当年下降到4.当年节能收益200万元.5.前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货,预交货款客户在市场价格上调时享有不涨价或部分产品涨价优惠.使前每年
5、新增近100万元应收货款得到消除,且不但未使经销商数量减少,经销商反而得到增加,销售稳定上升.6.对原产品结构进行调整,推行JIT管理，对高附加值和特种产品引进技术进行研发,形成量产.新增新品利润近400万元.7.经变更组织管理后,公司由变更前年利润200万元增加为560多万元.所在公司： 东莞国格金属股份有限公司时间范围： 1998年5月 - 2002年6月公司性质： 外资企业所属行业： 生产、制造、加工担任职位： 生产/营运-工厂经理/厂长工作描述：A：统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。B：细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。C：规范供应商和外协协力厂商
6、工作管理。工作业绩：强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。：强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制。：整合信息管理，明确各部门流程协接管理。离职原因：所在公司： 东莞耀华装饰有限公司时间范围： 1995年5月 - 1998年6月公司性质： 外资企业所属行业： 生产、制造、加工担任职位： 高级管理-副总经理/副总裁工作描述： 任副总经理，负责公司内部事务管理。（产品特性：豪华门锁，执手门锁）工作业绩：A：修订公司规章制度，强化职务说明书的工作内容和工作责任，完善各部门工作职能，推行部门工作责任制和部门经理责任制，从而保证各部门工作的协调有序运作。B：完善品控系统，申请并完成ISO900
7、2认证。C：建立物控系统，订定物耗标准，完善物流工作管理。D：主导生管工作，建立PMC运作机制，强化生产计划管理和数据统计，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。导入MRP运作。所在公司： 广州万隆金属制品厂时间范围： 1993年5月 - 1995年5月公司性质： 外资企业所属行业： 机械制造、机电设备、重工业担任职位： 质量/安全管理-质量管理/测试经理(QA/QC经理)工作描述： 完善品控系统，明确品质标准，推行5S管理。所在公司： 株洲硬质合金厂时间范围： 1992年7月 - 1993年1月公司性质： 国有企业所属行业： 机械制造、机电设备、重工业担任职位： 生产/营运-生产计划协调员
8、工作描述： A:编制生产计划并送审追踪生产进度并做定单管理协调生产管理职业技能/专长：1. 深入了解企业经营和运做管理，对企业每个分系统都熟悉，能保证企业的各部门正常作业标准规范开展，保障企业健康发展，永续经营2. 心性忠诚，性格成稳,知识较为全面，行业经验积累丰富，机械，建材，五金，塑胶，化工有一定了解。.对不同经营管理模式较为了解，能依据企业所处发展阶段做企业经营自我诊断和订定企业管理模式，组织结构和制度设定.4：长于新厂建设，新项目的计划，控制和协调管理管理。5：熟悉资金运作，合理控制产销平衡，保证资金流。6：熟悉生产管理模式，合理做流程整合和资源配置和优化管理。7：熟悉品质标准和体系管理，能优化和整合各标准的并轨实施，保证品质成本。8.具企业统筹管理能力，制定战略管理和目标管理。9；熟悉销售模式和品牌建设。能依据产品和行业知识做营销管理。自我评价：心性忠诚，性格成稳,知识较为全面，行业经验积累丰富，能不断学习，具有创新意识。发展方向： 用所学之知识和积累的经验谋求企业和个人的共同成长联系方式联系电话：*联系地址：*
