《2024年度山西省中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年度山西省中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年度山西省中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于（ ）。A.12B.13C.14D.15【答案】 B2、下列关于生产能力说法错误的是 ( )。A.企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。B.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的C.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起D.生产能力反应的是一年的实物量。【答案】 A3、下列不属于企业销售物流的客户满意度评价指标的是（ ）。A.货物到达客户手中的及时率B.货物发送的正确率C.经济效率D.完成一次销售的周期和时间【答
2、案】 C4、下列产品产值指标中，（ ）是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。A.工业商品产值B.工业总产值C.工业增加值D.工业产量值【答案】 C5、生产进度控制的第一环节是（ ）A.投入进度控制B.工序进度控制C.投入控制D.销售进度控制【答案】 A6、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现
3、该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。A.582B.638C.696D.759【答案】 D7、下列不属于网络营销的特点的是（ ）。A.跨时域性B.交互式C.个性化D.滞后性【答案】 D8、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为
4、250件，期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件.A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.无要求【答案】 A9、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（ ）。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】 B10、某水泥生产企业为适应市场发展的需要，筹资建立了一个水泥货运公司，直接将生产的水泥运送到用户指定地点。这种做法被称为（ ）。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流【答案】 C11、 下列移动支付终端中用户量最大的是()。A.掌
5、上电脑B.移动pos机C.移动个人计算机D.智能手机【答案】 D12、在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析【答案】 B13、丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【答案】 B14、企业联盟的主要形式是（）A.产品联盟B.技术联盟C.行业标准联盟D.知识联盟【答案】 B15、某设备组单一生产一种零件，共有20台机器；每台机器一个工作日的有效工作时间是7.5小时，每小时生产12件产品。该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800【答
6、案】 D16、某企业的销售主管，听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，该方法为（）。A.书面鉴定法B.关键事件法C.民主评议法D.行为锚定法【答案】 C17、分销渠道管理中，法律战略是一种与渠道权力运用相关的战略，其必要的权力来源是（）。A.强迫权B.专长权C.认同权D.法定权【答案】 D18、（ ）是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。A.产品线B.产品项目C.产品组合D.产品【答案】 C19、第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典
7、型、最常运用的组织形式是()。A.项目小组B.自我管理小组C.矩阵组织D.战略经营单位【答案】 C20、跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（）。A.分公司B.联络办事处C.母公司D.子公司【答案】 A21、在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈现上升趋势并超越产品创新的阶段称为( )。A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段【答案】 C22、已知设备组有机器40台,每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。A.25000B.26000C
8、.27000D.28000【答案】 D23、在企业采购管理流程中，处于最后一个环节的是（ ）。A.提出采购申请B.物料验收C.签发采购订单D.付款及评价【答案】 D24、矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力分析技术组合比较技术战略和商业战略确定技术项目优先次序B.分析技术组合评估企业技术实力比较技术战略和商业战略确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序评估企业技术实力分析技术组合比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力确定技术项目优先次序分析技术组合比较技术战略和商业战略【答案】 A25、某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位。从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提
9、供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于（ ）。A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.技术创新小组【答案】 C26、某型号手机产品的业务增长率高，但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法，该型号手机产品处于波士顿矩阵的( )。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区【答案】 C27、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.10B.15C.20D.25【答案】 A28、企业采购在满足需求的同时会减少存货成本，这反映的是企业采购的（ ）功能。A.生产成本控制B.生产供应控制C.产品质量控制D.促进产品开发【答案】 B29、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统
10、计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。A.3B.5C.4D.6【答案】 C30、关于企业战略管理的说法，错误的是( )。A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态过程【答案】 C31、有限责任公司的监事会成员不得少于（ ）人。A.3B.5C.
11、9D.1【答案】 A32、“只要产品质量好，就一定有销路” 属于市场营销中的（ ）观念。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念【答案】 B33、企业联盟的主要形式是（）A.产品联盟B.技术联盟C.行业标准联盟D.知识联盟【答案】 B34、成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】 B35、根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为（ ）A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撤战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】 C36、根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错
12、误的是（ ）A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任【答案】 B37、G公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。A.-1 0B.-1 1C.0 1D.1 100【答案】 C38、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为( )。A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略【答案】 C39、企业
