短期经营方案的分析评价

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1、第第8 8章章短期经营方案的分析评价短期经营方案的分析评价第一节第一节 相关成本与非相关成本相关成本与非相关成本一、相关成本一、相关成本1 1、差别成本、差别成本指两个不同的决策方案所引起的成本差指两个不同的决策方案所引起的成本差异。异。2 2、边际成本、边际成本指在生产能量相关范围内，每增加或减指在生产能量相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。少一个单位产量而引起的成本变动。【案例案例】一个男人和三个女郎的故事一个男人和三个女郎的故事3 3、机会成本、机会成本指决策分析过程中，选取某个最优方案指决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的最大潜在收益。而放弃其他方案

2、所丧失的最大潜在收益。【案例案例】读大学的成本读大学的成本【案例案例】比尔比尔. .盖茨为什么从哈佛大学退盖茨为什么从哈佛大学退学？学？【例例1 1】某企业在生产过程中有边角废料，某企业在生产过程中有边角废料，现有两个方案可供选择：现有两个方案可供选择：甲方案：出售边角废料，每年可获得收甲方案：出售边角废料，每年可获得收入入30003000元。元。乙方案：对废料进行回收利用，作进一乙方案：对废料进行回收利用，作进一步加工，加工出的产品出售后每年可获步加工，加工出的产品出售后每年可获得收入得收入80008000元，但每年需追加支出元，但每年需追加支出40004000元。元。问：问：（1 1）两个

3、方案的机会成本各是多少）两个方案的机会成本各是多少？（？（2 2）应选哪个方案？）应选哪个方案？4 4、应负成本（假计成本）、应负成本（假计成本）指不是企业实际支出，只是使用某种经指不是企业实际支出，只是使用某种经济资源的代价。如利息（使用资金的代济资源的代价。如利息（使用资金的代价）价）5 5、重置成本、重置成本6 6、付现成本、付现成本指由于某项决策所引起的需要在将来动指由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。用现金支付的成本。【案例案例】工资费是付现成本。工资费是付现成本。折旧费是非付现成本。折旧费是非付现成本。7 7、可避免成本、可避免成本指企业管理当局的决策可以改变其发生指

4、企业管理当局的决策可以改变其发生数额的成本。（酌量性固定成本属于可数额的成本。（酌量性固定成本属于可避免成本，如广告费）避免成本，如广告费）【案例案例】企业接受特殊订货，需要购买企业接受特殊订货，需要购买专用设备。如不接受特殊订货，专用设专用设备。如不接受特殊订货，专用设备的支出就不会发生。备的支出就不会发生。8 8、可延缓成本、可延缓成本【案例案例】改善办公条件，在办公室安装改善办公条件，在办公室安装空调。空调。二、非相关成本二、非相关成本1 1、沉没成本、沉没成本指由过去决策引所起的并已支付过款项的成指由过去决策引所起的并已支付过款项的成本。本。【案例案例】索尼公司开发个人电脑索尼公司开发

5、个人电脑2 2、不可避免成本、不可避免成本指企业管理当局的决策不能改变其发生数额指企业管理当局的决策不能改变其发生数额的成本。（约束性固定成本属于可避免成本，的成本。（约束性固定成本属于可避免成本，如折旧费）如折旧费）3 3、不可延缓成本、不可延缓成本【案例案例】关键设备发生故障，需要立即进行关键设备发生故障，需要立即进行大修理，则大修理费用就是不可延缓成本。大修理，则大修理费用就是不可延缓成本。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法（一）贡献毛益分析法（一）贡献毛益分析法选选贡献毛益最大的方案贡献毛益最大的方案（二）差量分析法（二）差量分析法根据差量收入、差量成本计算差量损益，根据差量

6、收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。据以选择最优方案。（三）成本无差别点分析法（三）成本无差别点分析法先求成本无差别点，再根据不同业务量先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案选择最优方案（一）贡献毛益分析法（一）贡献毛益分析法选选贡献毛益最大的方案贡献毛益最大的方案【例例2 2】某企业使用同一台设备既可生产甲产某企业使用同一台设备既可生产甲产品又可生产乙产品，该设备的最大使用能力品又可生产乙产品，该设备的最大使用能力为为5000050000小时，生产单位甲产品需小时，生产单位甲产品需1010小时，生小时，生产单位乙产品需产单位乙产品需4 4小时，其有关资料如下：小时，其有关资

7、料如下：项目项目 甲商品甲商品 乙商品乙商品预计单价预计单价 20002000元元 12001200元元预计单变预计单变 12001200元元 800800元元预计固定成本预计固定成本 3000030000元元 3000030000元元 要求：用贡献毛益法作出生产哪种产品要求：用贡献毛益法作出生产哪种产品的决策。的决策。（二）差量分析法（二）差量分析法根据差量收入、差量成本计算差量损益，据根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。以选择最优方案。【例例3 3】某厂利用现有设备既可生产某厂利用现有设备既可生产A A产品，产品，也可生产也可生产B B产品，有关资料如下表：产品，有关资料

8、如下表：项目项目 A A产品产品 B B产品产品 产销量产销量 1000 1500 1000 1500 单价单价 15 10 15 10 单变单变 8 4 8 4 固定成本固定成本 5000 5000 50005000 要求：用差量分析法做出生产哪种产品要求：用差量分析法做出生产哪种产品的决策。的决策。 （三）成本无差别点分析法（三）成本无差别点分析法先求成本无差别点，再根据不同业务先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案量选择最优方案【例例4 4】某公司需要用计算机，有两某公司需要用计算机，有两个方案：一是购买，买价个方案：一是购买，买价1000010000元，元，有效寿命有效寿命5

9、5年，年，5 5年后残值年后残值10001000元，使元，使用时营运成本为用时营运成本为1010元元/ /小时；另一方小时；另一方案是租用，租金为案是租用，租金为5050元元/ /小时。小时。 要求：用成本无差别点法做出购要求：用成本无差别点法做出购买还是租用的决策。买还是租用的决策。作业作业1 1：某厂利用现有设备既可生产某厂利用现有设备既可生产A A产产品，也可生产品，也可生产B B产品，有关资料如下表：产品，有关资料如下表：项目项目 A A产品产品 B B产品产品 产销量产销量 1000 1500 1000 1500 单价单价 15 10 15 10 单变单变 8 4 8 4 固定成本固

10、定成本 5000 5000 50005000 若现有生产能力为若现有生产能力为1500015000机器小时，生产机器小时，生产A A产品每件需产品每件需1515小时，小时，B B产品需要产品需要1010小时。小时。 要求：用贡献毛益法作出生产何种产要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。品的决策。 第二节第二节 短期经营决策方案分析评价短期经营决策方案分析评价一、设备出租或出售决策一、设备出租或出售决策差量分析法：比较出租与出售的差别损差量分析法：比较出租与出售的差别损益益【例例5 5】企业某设备不再使用，其原始成企业某设备不再使用，其原始成本为本为1010万元，累计折旧万元，累计折旧1 1

11、万元。现有一客万元。现有一客户愿意以户愿意以7 7万元租赁一年，租赁期满归还。万元租赁一年，租赁期满归还。租赁期间设备的相关费用为租赁期间设备的相关费用为2 2万元。该设万元。该设备还可出售，卖价备还可出售，卖价5 5万元，发生相关税费万元，发生相关税费40004000元。元。 要求：用差量分析法作出设备出租要求：用差量分析法作出设备出租或出售的决策。或出售的决策。二、特殊订货决策二、特殊订货决策1 1、比较增量收入与增量成本、比较增量收入与增量成本2 2、比较订货价格与相关成本、比较订货价格与相关成本 相关成本相关成本= =单位变动成本单位变动成本+ +单位专属单位专属成本成本+ +机会成本

12、机会成本【例例6 6】某企业生产甲产品，最大年产量某企业生产甲产品，最大年产量为为1 1万件，由于订货量不足，实际产量只万件，由于订货量不足，实际产量只有有60006000件，年固定成本件，年固定成本6 6万元，单价万元，单价100100元，单变元，单变8080元。现有一客商欲以每件元。现有一客商欲以每件8585元的价格订购元的价格订购40004000件甲产品。件甲产品。 要求：要求：（1 1）作出是否接受追加订货）作出是否接受追加订货的决策的决策。（。（2 2）假设接受订货需负担订货）假设接受订货需负担订货的运输费用的运输费用1800018000元，元，作出是否接受追加作出是否接受追加订货的

13、决策订货的决策。（。（3 3）假设特殊订货量为）假设特殊订货量为45004500件，无其他成本，件，无其他成本，作出是否接受追作出是否接受追加订货的决策加订货的决策。三、零部件自制还是外购决策三、零部件自制还是外购决策1 1、成本无差别点法、成本无差别点法2 2、比较外购成本与自制成本、比较外购成本与自制成本自制成本自制成本= =自制变动成本自制变动成本+ +专属专属成本成本+ +机会成本机会成本【例例7 7】某企业生产上需用乙零件，某企业生产上需用乙零件，外购单价外购单价2020元。如自制，单位变动成元。如自制，单位变动成本本1010于娜，自制时需追加固定成本于娜，自制时需追加固定成本2 2

14、万元。万元。 要求：用成本无差别法作出零件要求：用成本无差别法作出零件自制还是外购决策。自制还是外购决策。【例例8 8】某企业生产某产品，每年某企业生产某产品，每年需甲零件需甲零件10001000件。如果外购，单件。如果外购，单价价2525元。该厂有剩余生产能力，元。该厂有剩余生产能力，可供制造甲零件，甲零件单位制可供制造甲零件，甲零件单位制造成本造成本2727元（直接材料元（直接材料1010元，直元，直接人工接人工6 6元，固定制造费用元，固定制造费用6 6元，元，变动制造费用变动制造费用5 5元）。元）。 要求：要求：（1 1）假设剩余生产能力）假设剩余生产能力没有其他用途，作出自制还是外

15、购决没有其他用途，作出自制还是外购决策策。（。（2 2）假设剩余生产能力不仅可假设剩余生产能力不仅可用于自制甲零件，也可用于生产用于自制甲零件，也可用于生产A A产产品品900900件，每件获利件，每件获利1010元，但两者是元，但两者是相互排斥的，作出自制还是外购决策相互排斥的，作出自制还是外购决策。（3 3）假设剩余生产能力没有其他用假设剩余生产能力没有其他用途，若自制甲零件，需为此每年追加途，若自制甲零件，需为此每年追加固定成本固定成本45004500元，作出自制还是外购元，作出自制还是外购决策决策。四、亏损产品应否停产决策四、亏损产品应否停产决策贡献毛益分析法：贡献毛益分析法：贡献毛益

16、贡献毛益0 0，不应停产，不应停产贡献毛益贡献毛益0 0，应停产，应停产【例例9 9】企业产销企业产销A A、B B、C C三种产品，其中三种产品，其中A A、B B两种两种产品是盈利的，产品是盈利的，C C产品是亏损的，有关资料如下：产品是亏损的，有关资料如下：项目项目 A A产品产品 B B产品产品 C C产品产品销售收入销售收入 6000 8000 4000 6000 8000 4000 生产成本生产成本 其中：直接材料其中：直接材料 800 1400 900 800 1400 900 直接人工直接人工 700 800 900 700 800 900 变动制造费用变动制造费用 600 6

17、00 600600 700 700 固定制造费用固定制造费用 1000 1600 1100 1000 1600 1100 非生产成本非生产成本其中：变动销售费用其中：变动销售费用 900 1200 600 900 1200 600 固定销售费用固定销售费用 600 800 400 600 800 400 利润利润 1400 1600 -600 1400 1600 -600 要求要求：（1 1）作出作出C C产品应否停产决策。产品应否停产决策。假设假设C C产品停产后，设备不做产品停产后，设备不做他用。他用。（2 2）假设）假设C C产品停产后，设备产品停产后，设备可出租，预计每年租金收入可出租

18、，预计每年租金收入18001800元，那么元，那么C C产品应否停产。产品应否停产。五、立即出售或继续加工的决策五、立即出售或继续加工的决策 判断标准：比较进一步加判断标准：比较进一步加工后增加的收入与增加的成本工后增加的收入与增加的成本【例例1010】某企业生产甲、乙两种某企业生产甲、乙两种产品，它们都可在联产过程结束产品，它们都可在联产过程结束时直接销售，也可继续加工之后时直接销售，也可继续加工之后再销售，有关资料如下再销售，有关资料如下：产品产品 产量产量 直接销直接销 继续加工继续加工 加工后加工后 追加的追加的 售单价售单价 单位成本单位成本 单价单价 固定成本固定成本 甲甲 500

19、0 12 8 22 3000 5000 12 8 22 3000 乙乙 3000 20 12 25 0 3000 20 12 25 0 要求：作出甲、乙产品是否应要求：作出甲、乙产品是否应进一步加工的决策。进一步加工的决策。六、生产何种新产品决策六、生产何种新产品决策贡献毛益分析法：贡献毛益分析法：选贡献毛益最大的方案选贡献毛益最大的方案【例例1111】某企业设计生产能力为某企业设计生产能力为1 1万机器万机器小时，目前只生产甲产品。由于甲产品小时，目前只生产甲产品。由于甲产品受销售情况的影响，实际开工率只能达受销售情况的影响，实际开工率只能达到到70%70%。企业为了充分利用生产能力，决。企

20、业为了充分利用生产能力，决定用于生产新产品乙或新产品丙，二者定用于生产新产品乙或新产品丙，二者取其一。该企业的固定成本总额取其一。该企业的固定成本总额4 4万元。万元。已知乙产品单位产品机器小时为已知乙产品单位产品机器小时为1010小时，小时，单价单价180180元，单变元，单变140140元；丙产品单位产元；丙产品单位产品机器小时为品机器小时为1515小时，单价小时，单价270270元，单变元，单变220220元。元。 要求：作出开发哪种新产品决策。要求：作出开发哪种新产品决策。作业作业2 2： 某企业生产甲、乙、丙三种产品，某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下，生产丙产品的设备专用有

21、关资料如下，生产丙产品的设备专用性强，只能生产该产品。作出是否停产性强，只能生产该产品。作出是否停产丙产品的决策分析。丙产品的决策分析。项目项目 甲产品甲产品 乙产品乙产品 丙产品丙产品产销量产销量 2000 2500 2000 2000 2500 2000 单价单价 30 40 2030 40 20变动成本变动成本 3200 57500 26000 3200 57500 26000 固定成本固定成本 24000 40000 1600024000 40000 16000利润利润 4000 2500 -25004000 2500 -2500要求：要求：（1 1）作出是否停产丙产品的决策。）作出是

22、否停产丙产品的决策。（2 2）若丙产品停产后可用来生产丁产品，）若丙产品停产后可用来生产丁产品，丁产品售价为丁产品售价为2525元，单位变动成本元，单位变动成本1212元，元，空出来的生产能力每月可生产丁产品空出来的生产能力每月可生产丁产品15001500件，但需要增加一辅助设备，每月件，但需要增加一辅助设备，每月折旧折旧40004000元。分析是否停产丙产品。元。分析是否停产丙产品。作业作业2 2：解：（解：（1 1）不能停止丙产品生产。）不能停止丙产品生产。（2 2）生产丙产品的边际贡献）生产丙产品的边际贡献=40000-26000=14000=40000-26000=14000（元）（元

23、）改产丁产品的边际贡献改产丁产品的边际贡献= =（25-1225-12）1500=195001500=19500（元）（元）生产丁产品剩余边际贡献生产丁产品剩余边际贡献=19500-4000-14000=1500=19500-4000-14000=1500（元）（元）分析：丁产品实际利润分析：丁产品实际利润(25-12)(25-12)1500-(16000+4000)=1500-(16000+4000)=500500元元 ，即少亏损，即少亏损15001500元元作业作业3 3：某公司需要一种零件，过去全部自制，某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量全年需要量64006400个，现有一供应

24、商愿提供该个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个零件，售价每个2525元，公司自制该零件的成元，公司自制该零件的成本资料如下：单位成本本资料如下：单位成本2828元，其中元，其中直接材料直接材料9 9元，直接人工元，直接人工7 7元，变动制造费用元，变动制造费用4 4元，专属元，专属固定制造费用固定制造费用3 3元，共同固定制造费用元，共同固定制造费用5 5元元 要求：要求：若企业闲置设备别无他用，问若企业闲置设备别无他用，问零件是自制还是外购。零件是自制还是外购。若企业闲置设备可若企业闲置设备可生产另一新产品，每年可提供贡献毛益生产另一新产品，每年可提供贡献毛益1580015800元，问此时

25、零件是自制还是外购。元，问此时零件是自制还是外购。作业作业4 4：某公司只产销一种产品，正常售某公司只产销一种产品，正常售价价6262元，最大产量元，最大产量2 2万件，生产能力尚有万件，生产能力尚有20%20%剩余。现有一客户提出订购此产品剩余。现有一客户提出订购此产品30003000件，但只愿出价件，但只愿出价5050元。该公司单位元。该公司单位成本为成本为5555元（直接材料元（直接材料2020元，直接人工元，直接人工1515元，变动制造费用元，变动制造费用1010元，固定制造费元，固定制造费用用1010元）。元）。要求要求：（：（1 1）作出）作出公司是否该接受该批订公司是否该接受该批

26、订货的决策。（货的决策。（2 2）若接受订货要增加一台）若接受订货要增加一台专用设备，价值专用设备，价值50005000元，估计报废有残元，估计报废有残值值15001500元，此时是否该接受订货。元，此时是否该接受订货。 作业作业5 5：某公司生产上需要甲零件，若外某公司生产上需要甲零件，若外购，其单价随采购量的变化而变化。当购，其单价随采购量的变化而变化。当采购量在采购量在60006000件以下，外购单价为件以下，外购单价为1.551.55元；当采购量超过元；当采购量超过60006000件，外购单价为件，外购单价为1.301.30元。若自制，单位变动成本为元。若自制，单位变动成本为1 1元，

27、元，每年需追加固定成本每年需追加固定成本30003000元。元。要求：作出甲零件自制与外购的决策。要求：作出甲零件自制与外购的决策。第三节第三节 资源稀缺条件下的资源稀缺条件下的产品组合决策产品组合决策一、相关成本分析法一、相关成本分析法单位工时贡献毛益最大法单位工时贡献毛益最大法【例例1212】某企业生产甲、乙两种产品，有关某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：资料如下：项目项目 甲产品甲产品 乙产品乙产品 单价单价 1717元元 1515元元单位变动成本单位变动成本 1414元元 1313元元单位产品机器工时单位产品机器工时 2 2小时小时 1 1小时小时产品订货量产品订货量 50050

28、0件件 400 400件件 企业可利用的生产能力是：企业可利用的生产能力是：10001000小时。小时。要求：用相关成本分析法进行产品组合优化要求：用相关成本分析法进行产品组合优化决策。决策。二、线性规划分析法二、线性规划分析法【例例1313】某企业生产甲、乙两种产品，每种某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门产品都要经过部门和部门和部门进行加工才能进行加工才能完成，有关资料如下：完成，有关资料如下：项目项目 甲产品甲产品 乙产品乙产品 单价单价 1717元元 1515元元单位变动成本单位变动成本 1414元元 1313元元单位产品加工时间单位产品加工时间 部门部门 2 2小时小时 1

29、 1小时小时部门部门 1.5 1.5小时小时 2 2小时小时 各部门可利用的生产能力是：部门各部门可利用的生产能力是：部门为为500500小时，部门小时，部门为为480480小时。小时。要求：进行产品组合优化决策。要求：进行产品组合优化决策。第四节第四节 不确定性经营决策不确定性经营决策一、期望值分析法一、期望值分析法【例例1414】某企业有甲、乙两种新产品可推向某企业有甲、乙两种新产品可推向市场，每种新产品都可能面临滞销、一般和市场，每种新产品都可能面临滞销、一般和畅销的三种市场状态。有关资料如下。畅销的三种市场状态。有关资料如下。 滞销滞销 一般一般 畅销畅销 概率概率 损益值损益值 概率

30、概率 损益值损益值 概率概率 损益值损益值甲产品甲产品 0.2 20 0.3 70 0.5 1000.2 20 0.3 70 0.5 100乙产品乙产品 0.2 10 0.3 50 0.5 1600.2 10 0.3 50 0.5 160 要求要求：用期望值分析法做出生产何种产品：用期望值分析法做出生产何种产品的决策的决策。二、不确定决策标准二、不确定决策标准421 1、最小最大准则（悲观决策法）、最小最大准则（悲观决策法）2 2、最大最大准则（乐观决策法）、最大最大准则（乐观决策法）3 3、折衷决策法、折衷决策法4 4、最小最大后悔值准则、最小最大后悔值准则431 1、最小最大准则（悲观决策

31、法）、最小最大准则（悲观决策法） 悲观地认为很可能发生最不悲观地认为很可能发生最不利的状况，在方案取舍时首先取利的状况，在方案取舍时首先取各方案在各种状态下的最小值各方案在各种状态下的最小值（假设最不利的状态发生），然（假设最不利的状态发生），然后在各方案的最小值中取最大者后在各方案的最小值中取最大者对应的方案。对应的方案。44 市场状态市场状态 损益值损益值畅销畅销一般一般滞销滞销minmin方案方案A A7070404010101010方案方案B B909030300 00 0方案方案C C1001003030-10-10-10-10最小最大准则的决策方法最小最大准则的决策方法1010最大

32、，所以选方案最大，所以选方案A A452 2、最大最大最大最大准则（乐观决策法）准则（乐观决策法） 基于对未来前景的乐观估计，不基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益。愿意承担风险以争取最大收益。 在方案取舍时，首先，取各方案在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最大值（假设即最有在各种状态下的最大值（假设即最有利的状态发生），然后，在各方案的利的状态发生），然后，在各方案的最大值中取最大者对应的方案。最大值中取最大者对应的方案。46 最大最大准则的决策方法最大最大准则的决策方法【例例】某企业有三种新产品可供选

33、择发，某企业有三种新产品可供选择发，有关资料如下：有关资料如下： 市场状态市场状态损益值损益值畅销畅销一般一般滞销滞销maxmax方案方案A A7070404010107070方案方案B B909030300 09090方案方案C C1001003030-10-10100100100100最大，所以选择方案最大，所以选择方案C C473 3、折衷决策法、折衷决策法首先，找出各方案在所有状态下的最大值和首先，找出各方案在所有状态下的最大值和最小值；最小值；其次，根据冒险偏好程度，给定最大值一个其次，根据冒险偏好程度，给定最大值一个乐观系数乐观系数a a（0a10a1），那么，最小值系数就），那么

34、，最小值系数就是是1-a1-a；再次，用给定的系数和对应的各方案最大值再次，用给定的系数和对应的各方案最大值和最小值计算各方案的加权平均值；和最小值计算各方案的加权平均值；最后，加权平均值的最大值对应的方案就是最后，加权平均值的最大值对应的方案就是最佳方案。最佳方案。 按上例：（假设取按上例：（假设取a=0.7a=0.7），则最大值系数），则最大值系数为为0.70.7，则最小值系数为，则最小值系数为0.30.348折衷决策法折衷决策法 市场状态市场状态 损益值损益值畅销畅销 一一般般滞销滞销maxmaxMinMin加权平加权平均数均数方案方案A A70704040101070701010525

35、2方案方案B B909030300 090900 06363方案方案C C100100 3030 -10-10100100-10-106767加权平均数加权平均数 A A70700.70.710100.30.35252B= 90B= 900.70.70 00.30.36363C=100C=1000.70.7( (10)10)0.3=670.3=67选方案选方案C C494、最小最大后悔值、最小最大后悔值准则准则首先，算出各方案在所有状态下首先，算出各方案在所有状态下的后悔值；的后悔值；其次，找出每种方案的最大后悔其次，找出每种方案的最大后悔值；值；最后，选择最大后悔值中后悔值最后，选择最大后悔

36、值中后悔值最小的方案就是最佳方案。最小的方案就是最佳方案。50 市场状态市场状态 损益值损益值畅销畅销一般一般滞销滞销最大后悔最大后悔值值方案方案A A后悔值后悔值7070303040400 010100 03030方案方案B B后悔值后悔值90901010303010100 010101010方案方案C C后悔值后悔值1001000 030301010-10-1020202020 最小最大后悔值准则最小最大后悔值准则的决策方法的决策方法最大后悔值中，最大后悔值中，1010最小，所以选方案最小，所以选方案B B作业作业6 6： 某企业生产乙产品，售价为某企业生产乙产品，售价为225225元，企

37、业元，企业总设计能力为总设计能力为1200012000件，有件，有20%20%的剩余生产能的剩余生产能力。现有一客户要求订货力。现有一客户要求订货30003000件，出价件，出价180180元，元，由于订货量超出剩余能力，若接受订货，要由于订货量超出剩余能力，若接受订货，要么放弃正常产量么放弃正常产量600600件；要么以加班方式完成件；要么以加班方式完成超工作量，但需要增加加班费等一次性费用超工作量，但需要增加加班费等一次性费用2000020000元。该公司正常单位成本资料为元。该公司正常单位成本资料为188188元元（直接材料（直接材料8585，直接人工，直接人工2828，变动制造费用，变动制造费用3535，固定制造费用，固定制造费用4040）。）。 要求：对应否接受该项订货？若接受订要求：对应否接受该项订货？若接受订货应采用哪种方案？货应采用哪种方案？作业作业7 7： 某公司今年三季度拟生产甲、乙两某公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，有关资料如下。要求：作出产种产品，有关资料如下。要求：作出产品组合决策。品组合决策。