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1、矿安全生产标准化创建做法点评月日，安全监督管理部牵头，集团公司五部室对矿安全生产标准化整改提升情况进行了联合考核验收，同时结合近一个月过程动态检查综合考评来看，经过为期一月整治整改，新屯矿井下安全生产标准化实现大的改观和提升，不仅集中打造猴车机道、皮带机道、机房硐室、轨道大巷、采掘头面、通风设施、抽采精细化等“精品线路”，而且全矿干部职工精神面貌蔚然一新、企业安全基础管理显著提升，主要成绩与做法有：一、矿领导精神面貌较之前有了新起色根据集团公司党委书记、董事长到矿调研指导工作时指出的系列问题，矿领导班子对照“预、细、新、稳、再、恒、斗”七个字要求，组织召开专题民主生活会，统一了班子思想、明确了
2、争创目标，制定了达标规划，出台了奖惩措施，经过一个月的集中攻坚，不仅矿井安全生产标准化发生了显著变化，矿领导班子精神面貌也有了大的改观和提升：一是作风更加扎实。生产专业领导月平均下井数达到22个，累计查处隐患问题1380条。机电代理副矿长月入井24个；通风副矿长12日夜班、13日白天全天参加会议并在矿下井，返矿后当晚再次跟班入井。二是责任担当意识更强。树立标准化全矿一盘棋思想，各专业领导主动履职尽责、担当作为，对于标准化工作亲自安排、亲自调度、亲自推进、亲自考核，有力推进了矿井安全生产标准化整体提升。三是创新意识显著提升。通过外出参观学习、引进应用“四新”以及自主创新等手段措施，全月矿井安全生
3、产标准化完成革新创新20余项。二、矿井安全管理较之前有了新起色矿认真落实集团公司季度安委会暨安办（扩大）会精神，全面加强了矿井安全基础管理，先后制定下发“安全季”活动方案安全生产标准化集中攻坚月实施方案机电设备管理规定带式输送机安全使用管理规定强化采煤工作面过钻场等硐室瓦斯管理制度井下通讯系统管理规定等系列新文件、新规定。加大隐患排查治理，矿级领导查处隐患问题及跟踪落实情况每天早安会专题汇报。坚持从源头治理瓦斯，加大超前钻探和抽采力度，杜绝瓦斯事故。根据-600泵房煤柱工作面地质构造，科学合理优化支护设计，确保顶板安全。全面加强运输管理，对大件捆绑、物料混装以及斜坡视频管理等进行了重新规范。树
4、牢防灾减灾意识，提前谋划雨季“三防”工作，开展了矿井大面积停电应急演练。组织开展了“机电设备专项整治”、“自救器专项维护整治”、“井下油脂管理整治”、“机房硐室专项整治”等四项专项排查整治工作，对排查出的隐患问题逐条落实责任并制定治理措施，限期全部整改完毕。三、矿井现场管理较之前有了新起色全面推行班前会“61322”工作法，“跟班十一步”程序化工作法，切实加强干部带班（跟班）、值班、包保三大责任落实。实施列表对标检查制，把安全质量检查的项目和内容，依据安全生产标准化验收标准和规程要求，定出检查标准，分专业逐项列出安全检查清单表，按照清单上的项目和内容逐项逐条在现场打勾检查。检查出的问题严格对照
5、标准和规程写清违反的条款，属于违反质量标准的，对责任者罚款；属于违规的，责任追究；属于违章的，现场纠偏，分析处理，并重点查找管理原因。强力推进标准化“双五位一体”管理（即：矿长、党委书记亲自抓；专业领导具体负责；基层单位详细部署；涉及班组具体落实；职能部室定期考核；形成“五位一体”管理模式。标准化过程达标执行规划、督导、落实、考核、通报“五位一体”过程管控模式）。狠抓规程措施现场落实，促进各项工作动态达标。充分发挥创新潜能，动员广大干部职工，在安全生产标准化推进的同时，实施小改小革。积极征求班组长、生产骨干对创建标准化的意见和建议，集思广益，群策群力，博采众长，在每个工作面都打造一个不同特色的
6、亮点工程。利用各种方式开展分专业整治活动，确保隐患排查整改与安全生产标准化建设同步推进，制定每天详细的标准化推进规划，明确各头面、硐室、线路等责任范围，明确标准化推进具体责任人，施工标准、完成时间以及具体措施，严格按照规划逐项推进，安全管理部联合其他职能部室，每班督促，每天通报各单位标准化进展情况，鼓励先进、鞭策后进，促进整体标准化提升。四、矿井安全生产标准化实现大的改观和提升（一）矿井安全生产标准化取得的主要成效1.机电专业：着力夯实-190水平机房硐室和南翼皮带机道的标准化建设工作，在原有基础上对南翼1-3台皮带机道、-190水平大巷、-190泵房等地区的标准化工作再升级、再提高。全力打造
7、“-190水平泵房”精品示范硐室和“南翼1-3台皮带机”精品皮带机道，“颜值”发生了翻天覆地的变化，有效提升了安全生产标准化创建水平。2.运输专业：重点抓住-190、-420大巷轨道坡及猴车机道两大运输线路进行整体标准化提升，-190南大巷及-420大巷轨道线路按标准化要求调整轨道，清挖道心淤泥、夯实道基、撒石子，对轨道及枕木进行刷漆编码管理；水沟进行清挖，盖板缺损的进行更换，盖板齐全、稳固，水沟变形段拆除重新打设；各硐室安装制度牌板、各偏口安装巷标、警示牌板，道岔、扳道器、弯道报警器等设备、设施加齐责任牌版；一至三部猴车机道整体喷白亮化、粉刷墙裙、腰线，风水管路、电缆线槽及猴车钢梁进行除锈、
8、刷漆、编码，机道内照明不亮的灯具进行更换，保证机道光线明亮；猴车机道电缆小线使用电缆钩按标准正规吊挂，横平竖直，间距一致；一至二部猴车机道内“不安全行为”手工漫画及安全警示标语牌板内容进行更新，矿井运输环境大幅改观。3.回采专业：完善加强14286工作面的安全生产标准化创建工作，对文明施工、物料码放、机电设备管理、排版吊挂、管线吊挂，实行“零盲区”管理；实现不漏死角、抓好细节、小到一个螺丝的完好清洁、大到一部设备、一条巷道，从细节、亮点入手，细节化管理；以点带面，稳步推进，施工现场实现“平、直、顺、净”。其中二台溜子物料存放处，联络巷风门挂衣处，溜子道各机头转载点均进行了刷漆亮化，干净卫生，物
9、露本色。4.掘进专业：重点对-600泵房煤柱运料道、溜子道、采区泵房等地区进行美化亮化，运料道物料码放分门别类，挂牌管理；牌板吊挂，横平竖直；底板平整，作业舒畅；安全设施，齐全有效；斜坡台阶，方便行人；巷道墙裙、腰线交相辉映；风水管路，刷漆编码；溜子道浮雕刻字，美观大方；切眼皮带架子顺直，皮带顺畅；机头机尾，干净整洁。5.通风专业：一是对井下所有采掘工作面的通风设施、设备进行了全面改进提升，对风筒、签到牌、栅栏、备用风筒箱完成全面吊挂、刷漆、粘反光条等工作；对风门、风墙、以及沿途通风设施进行了维护、刷漆和美化；对分站、电源箱、断电器、探头架子进行了刷漆、线缆标准化吊挂、加百米标识，风速探头悬挂
10、标语等工作。二是打造抽采精细化，抽采管路连接做到了平、直、顺，连接器后方设置钢网，确保吊挂牢固，连接器与电缆之间设置隔离皮子，确保管路不与电缆小线搭接。硬化钻场地面，钻场栅栏喷漆，竣工牌板后加皮带或铝塑板重新吊挂，加单孔编号，单孔连接管使用螺丝配胶带固定，确保连接质量及气密性，放水器换新并上台，确保了放水效果。6.安全管理专业：实施了典型问题“曝光”管理。日常督导检查充分利用现有手持机等现代电子传媒手段，对地面、井下查出的典型、反复出现问题、长期不整改等问题进行拍照、录像，班考核、日通报、周点评，重大隐患零容忍，质量不达标坚决推到重来，安全办公会现场播放、分析、定方案，责任单位对照照片剖析隐患
11、问题关键点，通过这种方式教育各单位对查出隐患问题超前采取措施，积极处理隐患，有效督导问题落实整改。7.技术专业：一是资料整理方面。对标安全生产标准化相关技术要求，对存在的资料问题全面进行了整改。严格落实日分析制度，每周对各生产地区进行详细排查，分析地质构造情况、通风瓦斯和抽采参数情况，研判存在的各类风险，对生产提出相对应的技术管理要求。二是制度落实方面。大力倡导“较真较劲叫板”工作精神，全面落实规程措施会审制度，加大对技术管理工作督导检查，对存在的隐患和问题逐一进行了分析、考核，4月份对技术管理有漏洞、落实不到位的情况共计罚款6000余元。三是图纸绘制方面。深入学习图纸规范要求，对各类图纸进行
12、了会审、复查。经过近一个月整改，新屯矿在技术管理、技术资料整理等方面取得的较大的进步，推进了技术资料标准化提升。（二）矿井安全生产标准化亮点工程1.进风大巷自动防尘系统：针对矿井猴车机道、皮带机道、运输斜巷等主要运输进风大巷防尘薄弱问题，新屯矿对现有防尘系统进行了全面升级改造，在全面优化防尘喷雾雾化效果的基础上，同时实现了远程监控、定时运行、行人通过自动启停等智能化控制功能，大幅提升了矿井综合防尘标准化管理水平。2.皮带联锁降尘自动喷雾系统：为解决南翼一台强力皮带因风速高，造成皮带运行扬尘大的问题，新屯矿自行设计“联锁降尘喷雾箱”，将降尘喷雾安装在半封闭的皮带护罩箱内，在皮带机头、中间段、机尾
13、处各安装一组喷雾箱，极大的提升了雾化降尘效果，有效遏止了南翼一台强力皮带扬尘问题。同时，降尘喷雾箱与皮带机联锁运行，实现降尘喷雾自动运行，提升了现场自动化运行水平。3.设备状态管理标识牌：-190中央泵房设计安装“设备状态管理标识牌”，设备状态管理标识牌标有“运行、停机、检修、故障”等设备状态提示标识，根据每台水泵实际状态，进行标识动态管理，可让进入泵房的各工种操作人员一目了然掌握每台水泵实际状态，提升了现场设备管理标准化水平。4.蓄电池机车智能化充电系统：-190充电房、-420充电房、地面充电房全部实现无人值守智能化充电，系统具备智能充电、远程集控、实时监控等功能，提升了机车蓄电池充电系统
14、无人值守运行的可靠性，大幅减少了井下岗位用工，年减少岗位用工3285个。5.猴车机道手绘安全警示标语与漫画教育：矿井一部猴车机道、二部猴车机道设置了手绘安全标语和安全漫画牌板，安全标语和安全漫画全部采用手绘方式，既美化、亮化了现场环境，又可根据不同时段安全重点要求随时进行修改，避免了更新牌板的浪费，降低了安全宣传成本。五、矿井标准化提升做法一是党政同责，矿长、党委书记亲自挂帅、亲自推进。二是对标先进，组织职能部门、基层各单位相关人员到九龙矿对标学习，寻找差距、改进提升。三是标准培训，由专业副总对全矿班组长开展了安全生产标准化知识专题培训。四是强力推进，组织开展了安全生产标准化集中攻坚月活动。五
15、是正反激励，除专业领导定期督导推进外，矿每周选取标准化推进最快、效果最好以及标准化最差地区进行展示亮相。六是强化作风，制定下发了新屯矿关于迅速开展“纪律思想作风大整顿”专项行动的实施方案，对管技人员作风建设实施量化考核。七是严格考核，对在标准化攻坚活动中认识不到位、行动缓慢、标准不高、问题反复出现等情况，先后追究问责230人次，停止掘进工作面、小巷运输2次，掘进工作面旬度掉标2次。六、存在问题与不足一是1-3部猴车动作快、亮点多，但4-6部猴车应作为二季度改进提升重点，实现1-6部猴车标准化的整体提升。二是内在标准化有欠缺，动态达标有差距。安全基础管理和内在质量有时管控不到位，不能完全做到过程管控、细节管理、动态达标。三是对标准化资料重视程度不够，日常开展资料专项监督检查少，资料低级错误还时常出现。四是部分职工岗位标准化行为习惯不达标，工作存在不规范现象，安全技能素质有待进一步提高。
