《中级经济师-专业实务考试基础模考试题加强版-带详解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师-专业实务考试基础模考试题加强版-带详解（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中级经济师-专业实务考试基础模考试题加强版-带详解评分：考生姓名：_考试日期：_简介:经济师考试是中华人民共和国人力资源和社会保障部统一组织的考试，是取得经济师职称的重要途径，经济师职称可以分为初级经济师、中级经济师、高级经济师三个等级。经济师考试也称经济专业资格考试，是以考代评的职称考试。经济师考试的性质是由人力资源社会保障部或者由其会同有关行政部门确定，在全国范围内统一举行的与评聘专业技术职务相关的考试、职业准入资格考试和职业水平考试。初级、中级考试均设经济基础知识和专业知识和实务两个科目；高级考试设高级经济实务一个科目。经济师考试采用全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度初、中级经济师考
2、试形式为机考，考试科目为经济基础知识和专业知识与实务考两科，前者是公共科，后者有十个专业，选一个专业报考。考试时长1.5小时，题型都是选择题。经济师考试合格标准为：初级考试成绩达到60分为合格；中级考试成绩达到60分为合格，其中经济基础知识科目成绩达到60分为合格，且专业知识和实务科目成绩达到70分为合格；高级考试成绩达到70分为合格。经济师考试是经济行业的资格认证考试，具有较高的含金量。通过考试，可以获得相应的职称，从事经济工作。参加经济师考试可以带来诸多好处，例如：职称评定：获得初级、中级经济师即可认定具备助理经济师、经济师职称。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级经济
3、师职称。积分落户：不同城市有不同的积分落户政策，尤其北上广深这类大城市，很多考生就是为了落户才决定考的这个证书。所得税扣除。初级：具备高中毕业以上学历。中级：具备大学专科以上学历，或具有高等专科以下学历，从事经济工作满5年。高级：具备大学本科以上学历，或具有大学专科以上学历，从事经济工作满10年。经济师考试的成绩有效期为5年。总的来说，经济师考试是一种与评聘专业技术职务相关的考试，参加经济师考试可以带来诸多好处。经济师考试的备考建议：认真学习经济相关知识，掌握经济的基本理论和实务技能。多做练习题，熟悉考试题型和解题技巧。保持良好的心理状态，在考试中沉着应对。经济师考试的报名条件如下：备注：本套
4、试卷为全真模拟练习题，同时附有题目答案和解析，可供考前复习巩固使用第1题： 以下是一些针对中级经济师-专业实务考试的案例题模拟题及对应解析：【题目一内容】：某公司在近期遭遇了一次网络攻击，导致部分业务中断，造成了较大的经济损失。请结合网络安全知识，分析该公司应采取的预防措施。试题解析：1. 公司应建立健全的网络安全管理制度，定期进行网络安全风险评估，及时发现和修复潜在的安全隐患。2. 加强员工网络安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。3. 采用先进的网络安全技术，如加密通信、入侵检测系统等，加强对网络攻击的防范和应对能力。【题目二内容】：某公司拟开展一项新的投资项目，需要进行经济分析。请结合
5、经济师的专业知识，为该项目制定一份经济可行性报告。第2题： 关于消费函数理论的说法，错误的是（）A.边际消费倾向递减规律决定了消费支出是随收入增长而增长的B.平均消费倾向会随着收入的增加而减少C.生命周期假说认为人们在一生中的储蓄行为与他们的年龄有关D.持久收入假说强调的是长期收入水平对消费的影响试题解析：A选项说法错误。边际消费倾向递减规律决定了消费增量是随收入增量而减少的，而非决定消费支出随收入增长而增长。BCD选项说法正确，答案选A。第3题： 下列哪项不属于宏观经济政策的目标？A. 稳定物价水平。B. 实现经济增长。C. 提高个人收入。D. 促进充分就业。试题解析： C. 宏观经济政策的
6、主要目标包括稳定物价水平、实现经济增长、保持国际收支平衡以及促进充分就业等，而提高个人收入并非宏观经济政策的主要目标之一，因此答案选C。第4题： 以下关于货币政策的说法错误的是（ ）。A. 货币政策的目标是稳定物价、充分就业、经济增长和国际收支平衡B. 中央银行通过公开市场操作、存款准备金率和贴现政策等手段来实施货币政策C. 货币政策的效果通常比较明显，可以在短期内实现调控目标D. 当经济过热时，中央银行应采取紧缩性的货币政策试题解析：C。货币政策的效果通常比较缓慢，需要一定的时间才能体现出来，并且受到许多因素的影响，因此在短期内可能无法实现调控目标。所以选项C是错误的。第5题： 当一国出现国
7、际收支逆差时，可以采取以下哪些政策进行调节（ ）。A. 降低利率B. 提高关税C. 减少政府开支D. 实施货币贬值试题解析： BCD. 提高关税、减少政府开支和实施货币贬值。当一国出现国际收支逆差时，可以通过提高关税来增加进口商品的价格，从而抑制进口需求；通过减少政府开支来降低国内总需求，从而减少进口需求；通过实施货币贬值来提高本国出口商品的竞争力，从而刺激出口。而降低利率则会刺激投资和消费，进一步扩大进口，不利于改善国际收支状况。第6题： 某公司是一家生产销售化妆品的企业，为了扩大市场份额，提高市场竞争力，公司决定开发一款新的护肤品，并计划投资100万元进行研发。但是，公司的财务部门认为，这
8、款产品的市场需求存在不确定性，因此建议公司采用风险分析的方法来评估该项目的风险。请问：（1）该公司的财务部门应如何进行风险分析？（2）如果风险分析的结果显示项目的风险较高，该公司应该如何应对？试题解析：（1）该公司的财务部门应首先识别可能影响项目的各种风险因素，包括市场需求的变化、竞争环境的变化、技术研发的难度等。然后，对每一种风险因素进行量化分析，预测其可能发生的概率和对公司的影响程度。最后，综合考虑所有风险因素，计算出项目的整体风险水平。（2）如果风险分析的结果显示项目的风险较高，该公司应该采取以下措施：一是进一步优化产品设计和技术方案，降低技术研发的风险；二是加强对市场的调研和分析，准确
9、把握市场需求的变化趋势，降低市场风险；三是制定风险管理策略，如购买保险、建立风险准备金等，以应对可能出现的各种风险事件。第7题： 假设你是一家大型制造公司的经理，公司最近的生产成本上升，影响了公司的利润空间。为了降低生产成本，你决定进行一项改革。请说明你的改革计划以及可能遇到的问题，并给出解决这些问题的方法。试题解析：首先，我会进行全面的成本分析，找出成本增加的主要原因。这可能是原材料价格上涨、人力成本增加、设备老化导致效率低下等原因。然后，我将针对性地提出改革方案。如果是原材料价格上涨引起的问题，我们可以考虑寻找新的供应商或通过技术创新来减少对某些高价原材料的依赖。如果是人力成本增加，我们可
10、以引入更先进的生产设备和技术，提高工作效率，从而减少人力需求。如果是设备老化问题，我们可以通过更新换代设备，提高生产效率，从而降低成本。然而，在改革过程中可能会遇到员工抵触新技术、新设备的操作难度大等问题。对此，我们需要提供充分的技术培训和支持，帮助员工适应新的工作方式。同时，我们也需要考虑到更新设备的初期投入可能会较大，但长期看能够带来更大的经济效益。总的来说，降低生产成本的关键在于找到成本增加的根本原因，并有针对性地提出解决方案。同时，也需要充分考虑到改革过程中的各种困难并做好应对措施。第8题： 假设某公司去年的销售额为1000万，今年的销售额增长了20%，请问该公司的销售额增长了多少？试
11、题解析：本题考查的是百分比增长率的计算方法。我们可以直接使用公式：增长量=基期值*增长率来计算。其中，增长率=增长量/基期值。代入题目中的数据，我们得到：增长量=1000*(20%)/100%=200万所以，该公司的销售额增长了200万。以上两道题目都是针对经济管理专业的基础知识进行的考察，主要涉及到了盈亏平衡点计算以及百分比增长率的计算等基本概念和方法。希望考生们能够熟练掌握这些基础知识，并能灵活运用到实际问题中去。第9题： 假设你是某公司的财务经理，公司决定扩大生产规模，需要增加投资。你被要求分析不同融资方式对公司的成本和风险的影响。请说明你的决策过程和结论。试题解析：在考虑不同的融资方式
12、时，我们首先需要评估各种融资方式的成本和风险。一般来说，融资方式主要包括债务融资和股权融资。债务融资是指通过借款的方式筹集资金，其主要优点是利息支出可以在税前抵扣，从而降低公司的税收负担；但缺点是需要定期支付利息和本金，增加了公司的财务压力。股权融资则是指通过发行股票的方式筹集资金，其优点是不会增加公司的负债，没有还本付息的压力；但缺点是会稀释原有股东的股权，可能会引发控制权问题，并且股利分配不能抵扣税款。在这个例子中，如果我们预期未来的收益稳定并且有充足的现金流用于偿还债务，那么债务融资可能是更好的选择，因为它可以降低我们的税收负担。然而，如果未来收益不确定或者我们不想增加财务压力，那么股权
13、融资可能更合适。最后，我们需要综合考虑公司的实际情况以及市场环境，来确定最佳的融资方式。这可能需要与董事会和其他利益相关者进行深入讨论，以确保我们的决策能够满足公司的长期发展需求。第10题： 假设一家制造企业在过去的五年里，每年的销售额都以20%的速度增长，但今年的增长速度降到了10%，企业经理担心这是一个趋势的开始。请问他应该如何分析这个问题？试题解析：数据收集和分析：首先，需要收集过去几年的所有销售数据，包括每个季度甚至每个月的数据。然后对这些数据进行深入的统计分析，看看是否存在明显的趋势变化。市场环境分析：了解当前市场的整体状况，是否有新的竞争对手出现？客户需求是否有变化？政策法规是否有
14、所调整？内部运营分析：检查企业的内部运营情况，如产品质量、售后服务、员工士气等方面，看是否存在可能导致销售额下降的问题。外部环境分析：关注行业的发展动态，比如新技术的出现，消费习惯的变化等，看这些外部因素是否会影响到企业的发展。最后，基于以上的分析结果，制定相应的策略来应对可能出现的趋势变化。如果认为这是短期的波动，可以暂时保持现状；如果认为这是长期的趋势，就需要重新规划企业发展战略。第11题： 假设你是一家位于北京的制造企业的人力资源经理，你们公司最近准备扩大生产规模，需要招聘50名新的生产线员工。请问你应该如何设计一个有效的招聘流程以满足公司的需求？试题解析：首先，你需要进行工作分析，明确
15、新招聘的生产线员工的工作职责、技能要求以及所需的职业资格等；其次，你可以选择合适的招聘渠道，如通过招聘会、网络招聘平台或者内部推荐等方式来发布招聘信息；然后，对收到的应聘简历进行筛选，并安排面试或测试环节；最后，进行背景调查和录用决策。在招聘过程中，还需要注意以下几个方面的问题：一是要确保招聘过程的公平公正，避免出现歧视行为；二是要做好招聘活动的成本控制，尽可能提高招聘效率；三是要注重员工培训和发展，为新入职员工提供必要的支持和帮助。第12题： 一家生产型企业为了提高效率和减少成本，决定引进先进的自动化生产线替代现有的部分人工操作。请问这个决策可能会对企业带来哪些影响？需要考虑哪些因素？试题解析：该决策可能带来的影响有：提高生产效率：自动化生产线的工作效率通常比人力更高，能够有效提升企业的生产能力。降低人力成本：使用自动化生产线可以减少对人力资源的需求，从而节省人力成本。增加设备投
