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1、亮剑精神启示事业理论事业理论管理由事业理论决定管理由事业理论决定外部环境外部环境价值价值特殊使命特殊使命愿景愿景核心竞争力核心竞争力手段手段培养中坚骨干:从价值观与目标上开始从价值观与目标上开始职业经理人的素养:职业经理人的素养:忠诚专业忠忠 诚:诚:忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的公司公司忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的客户客户忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的家庭家庭忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的忠诚于我们的职业职业专专 业:业:事业而非职业事业而非职业简单坚持简单坚持即知即行即知即行循序渐进循序渐进制度化运作制度化运作共同语言:共同语言
2、:共同语言:共同语言:一、成功是因为态度一、成功是因为态度一、成功是因为态度一、成功是因为态度二、我是我认为的我二、我是我认为的我二、我是我认为的我二、我是我认为的我三、我是一切的根源三、我是一切的根源三、我是一切的根源三、我是一切的根源四、不是不可能,只是暂时没有找到方法四、不是不可能,只是暂时没有找到方法四、不是不可能,只是暂时没有找到方法四、不是不可能,只是暂时没有找到方法五、山不过来我就过去五、山不过来我就过去五、山不过来我就过去五、山不过来我就过去六、每天进步一点点六、每天进步一点点六、每天进步一点点六、每天进步一点点七、决心决定成功七、决心决定成功七、决心决定成功七、决心决定成功八
3、、天助自助者八、天助自助者八、天助自助者八、天助自助者九、太棒了九、太棒了九、太棒了九、太棒了礼物礼物忠诚胜于能力忠诚胜于能力向解放军学习向解放军学习服从服从价值观统御价值观统御“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道如果一个团队不能够强大如果一个团队不能够强大, ,责任在领导者责任在领导者! !“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道领导者无能就是对追随者的领导者无能就是对追随者的最大犯罪最大犯罪!“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道为什么训练没有效?为什么训练没有效?为什么训练没有效?为什么训练没有效? 是因为是因为是因为是因为没有为打败敌人而学!没有为打败敌人而学!“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道 团队团队
4、是市场上一把所向无敌的是市场上一把所向无敌的尖刀尖刀“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道参加训练需要参加训练需要重复重复. .重复重复. .再重复再重复的时候的时候, , 就是就是上帝让你赚大钱上帝让你赚大钱的时候的时候. .“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道解决分歧最好的办法解决分歧最好的办法, ,就是到市场上见分晓就是到市场上见分晓“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道什么时候培训让你看得什么时候培训让你看得什么时候培训让你看得什么时候培训让你看得心惊肉跳心惊肉跳的时候的时候的时候的时候, , , , 就是最接近就是最接近就是最接近就是最接近市场市场的时候!的时候!的时候!的时候!“亮剑亮剑”的管理之
5、道的管理之道 锁定目标锁定目标, ,坚决打败敌人坚决打败敌人, , 重复,重复,再重复重复,重复,再重复的精神的精神. .“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道 打骂和体罚员工肯定是不对的打骂和体罚员工肯定是不对的打骂和体罚员工肯定是不对的打骂和体罚员工肯定是不对的, , , ,但是碰到不进但是碰到不进但是碰到不进但是碰到不进步的淘汰他还是可以的步的淘汰他还是可以的步的淘汰他还是可以的步的淘汰他还是可以的, , , ,“如果我们不淘汰落后员如果我们不淘汰落后员如果我们不淘汰落后员如果我们不淘汰落后员工工工工, , , ,那么落后的员工就会反过来淘汰优秀的员工那么落后的员工就会反过来淘汰优秀的员工那么落后的员工就会反过来淘汰优秀的员工那么落后的员工就会反过来淘汰优秀的员工”。“亮剑亮剑”的管理之道的管理之道没有没有没有没有个人利益个人利益的牺牲的牺牲的牺牲的牺牲, , , ,哪会有真正的哪会有真正的哪会有真正的哪会有真正的团队?团队?