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1、项目经理绩效考核方案实用(合集7篇) 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。以下是小编整理的项目经理绩效考核方案实用(合集7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 项目经理绩效考核方案实用1 建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高工作效能，促进区机关后勤服务工作的协调可持续发展，为全区经济社会又好又快
2、发展提供坚强有力保障。 （一）坚持客观公正、考核从严、奖罚分明的原则； （二）坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原则； （三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则； （四）坚持改革创新、科学管理、注重实施的原则。 本单位领导班子成员外的所有工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。 （二）自身建设情况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设； （三）民主测评情况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满意度。 （一）年终考核。由本单位绩效考核领导小组按照本办法确定的考核内容对各个岗位工作人员实行综合考核和评定。 （二）绩效考核计
3、分方式。采用百分制计分，工作目标完成情况考核占65%、自身建设情况考核占15%、民主测评情况考核占20%。 （三）绩效考核到岗位到人。绩效考核的内容按百分制量化成各项指标落实到每个岗位及个人（详细内容见附件）。如果某一项工作受到不可抗拒力因素的影响，确定不可能按目标要求完成任务的，由该岗位负责人写出专题报告，经本单位绩效考核领导小组研究同意后，方可调整目标考核内容。 以年度为单位，根据得分高低，原则上按15%、82%的比例分别评定一等、二等，按3%的比例确定三、四等别考察对象。对受党纪政纪处分及当年立案调查的视情况评定相应等次。 （二）个人绩效考核等次与其年度考核等次原则上一一对应，即绩效考核
4、评为一等的对应年度考核优秀等次，二等对应称职（合格），三等对应基本称职（基本合格）四等对应不称职（不合格）。 （一）组织领导。本单位主要负责同志为实施全员绩效考核工作的第一责任人，全员绩效考核工作在本单位绩效考核领导小组统一领导下，由党支部、办公室负责组织实施。年度全员绩效考核结果分别报区委组织部、区人事局审查备案。 （二）健全制度。结合本单位工作实际，制定全员绩效考核与管理办法，并报区绩效办备案。 项目经理绩效考核方案实用2 拟订项目工作目标/考核表（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。 项目工作目标/考核表是项目考核的标准和依据。 领导核查无误后在工程项目进度确认单上签字确认。 1由成
5、员所在部门经理考核。 2项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。 3工作业绩考核是对项目任务单（见附件三）的一个汇总和分析 (1)直接上级对每项工作安排通过项目任务单的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。 (2)在项目任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。 工作业绩考核表（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果 4工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五工作表现考核表）。 第6条 项目风险金 项目参与者各拿出3
6、0%50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。 考核结果作为发放项目奖金的依据。 一 项目奖金总额 初步确定各项目奖金总额(b1)为 ，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数k值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(p)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分*10%。 二 部门奖金额 对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给
7、予奖励。 三 成员奖金额 由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。 项目经理绩效考核方案实用3 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的.员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。 20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 （二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。 （三）各管理处负责人的考核以年度
8、目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 （一）年终考核涉及因素 1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2、年终考核计算方式： （二）年终考核项目与数据对应关系 1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： 3、考核系数说明： 一
9、般员工考核等级与系数对应关系 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系 项目经理绩效考核方案实用4 一、目的 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，防止和减少安全生产事故，根据公司安全生产管理方案内容，结合*项目部实际情况，总结推广安全生产管理经验，激励各班组和员工自觉地搞好安全生产工作，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于*项目部各班组和全体员工的考核。 三、安全生产方针和目标 （一）安全生产方针 安全第一、预防为主；综合治理、全员参与；控制风险、持续改进。 （二）安全生产目标： 1、重大人身伤亡事故为零 2、重大机械设备事故为零 3
10、、重大交通事故为零 4、食物中毒事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、杜绝压力容器爆炸事故；压力容器检测率达到100% 7、负伤率不超过1.5% 8、新员工三级安全教育率100% 9、固定废弃物回收处置率100% 四、组织机构及职责 项目部建立两级安全生产领导（绩效考核）机构，即项目部级和班组级。 （一）项目部安全生产领导（绩效考核）小组： 组 长：项目部经理 成 员：各班组长 其职责为： 1、制定项目部安全生产管理制度和绩效考核方案； 2、对各班组进行安全生产管理和绩效考核； 3、将安全绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善安全管理的依据。 （二）班组安全生产领导（绩效考核）小组： 组
11、长：各班组长 成 员：各班组全体员工 其职责为： 1、按本方案要求，对本班组安全生产进行管理； 2、对本班组全体员工进行安全生产绩效考核； 3、将安全生产绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善安全管理的依据。 五、具体实施 （一）安全检查 2、各班组每周进行一次自检自查，检查整改结果做好记录； 3、重点要害岗位（消防、空调、维保、秩序维护、食堂等岗位）要求每天进行安全检查，存在问题及时汇报并做好记录。 （二）安全生产绩效考核 1、项目部每月对各班组安全生产进行绩效考核，考核结果在当月效益考核积分中兑现。 2、各班组每月对本班组员工安全生产进行绩效考核，考核结果在当月绩效考核积分中兑现。 3、
12、绩效考核内容： （13）发生一般及以上事故的班组和个人，取消评优和加分资格。 *物业*项目部 2023.2.27制定 项目经理绩效考核方案实用5 1、安全管理： 安全生产管理目标及分解 2、质量控制： 质量管理目标及分解 3、进度控制： 进度控制目标及分解 4、文明施工管理： 文明施工管理规划 文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施 6、材料管理： 材料管理制度 7、合同及信息管理： 合同交底 合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调 二、技术负责人 1、安全管理： 安全生产技术规范、标准的执行 2、质量控制： 3、进度控制： 切合实际的进度计划 保证进度计划实施的
13、技术措施 关键工作、关键线路的过程监控和保证措施 4、文明施工管理： 施工现场平面布置图 施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场 5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时 6、材料管理： 执行材料管理制度 材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底 7、合同及信息管理： 熟悉合同内容 保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈 内部关系的沟通、协调、反馈 三、综合工长 1、安全管理： 2、质量控制： 进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检 施工日志、混凝土施工日志记录 3、进度控制： 5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比 6、材料管理： 执行材料管理制度 7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底 四、施工员 1、安全管理： 2、质量控制： 原材料送检取样 砂浆、混凝土配比及实验试块制作 施工日志、混凝土施工日志记录 3、进度控制： 4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 5、成本控制： 执行成本管理计划
