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1、重阳节领导讲话稿十篇重阳节领导讲话稿十篇 重阳节领导讲话稿 篇1 尊敬的各位老领导、老同志：在国庆、重阳两大佳节即将到来之际，我们满怀喜悦之情在这里欢聚一堂，共叙情谊，共商反腐倡廉发展大计。首先，我代表委局机关全体干部向各位老领导、老同志致以节日的祝贺和亲切的慰问，对各位老同志为丰都纪检事业做出的巨大贡献表示崇高的敬意！同时，借此机会向各位老领导、老同志简单汇报一下换届以来反腐倡廉亮点工作的打造情况及今年工作的推进情况，请各位老领导、老同志给予指导并提出宝贵的意见和建议。一、换届以来特色亮点工作的打造情况以来，我们按照中央和重庆市反腐倡廉工作总体部署，坚持围绕中心服务大局，求真务实、开拓创新，
2、在充分调研论证的基础上，确定了“二四五一”的届期工作总体思路，围绕县委、政府中心工作，每年确定一个年度主题，创造性地开展工作，保障了各级党委政府重大决策部署的贯彻落实；打造廉洁高效的发展环境，建立完善了县行政服务中心、电子监察中心和公共资源交易中心；研发“行政效能指数”，提升了效能监察水平；创新开展“四知四守”促勤廉主题教育，筑牢了党员干部拒腐防变的思想防线；创建“联动监督机制”，促进了重大工程项目廉洁高效推进；重点专项工作成效明显，“小金库专项治理”整改违规资金400余万元，“工程建设领域突出问题专项治理”督促整改突出问题115个；保持办信办案力度，立案查处违纪违法案件156件，给予党政纪处
3、分175人，其中大要案36件，移送司法机关追究刑事责任26人，为219名党员干部澄清了事实；创建“清风新村”、创新实施“三书三报告三联系”、“三联评”及外出考察学习审批、备案、测评等制度，保障了经济社会健康发展和党员干部健康成长；干部队伍建设有为有位，本届届中，全县纪检监察干部交流19人，提拔21人，全县纪检监察系统受到市级以上表彰、嘉奖31人次，受到县级表彰和奖励90余人次。县纪委监察局班子年年被评为“好班子”、年年获一等奖，在市委对区县的反腐倡廉实绩考核中，丰都县年年名列同组的渝东南、渝东北13县前茅，起已跨入同组的渝东南、渝东北13县第1位。二、今年工作的推进情况今年来，我们按照既定的工
4、作思路，以“重监督落实、助产业攻坚、保健康发展”为主题，有序推进常规工作，扎实开展专项工作，不断深化创新工作，全县反腐倡廉各项工作取得了明显成效。（一）专项工作扎实开展强力推进“三项行动”。将“三项行动”作为全年工作的重中之重，及时组建工作机构，开展“十个一”宣传教育活动，实行领导分工包项责任制，将其纳入综合目标考核和党风廉政建设责任制考核，促进了“三项行动”各项工作的稳步推进。领导干部插手干预工程建设得到有效遏制。修订完善了丰都县招标投标管理办法和投资30万至100万工程建设项目比选办法，规范了评标专家随机抽取制度，推行了“廉政合同”制度，加强了工程项目信息公开和诚信体系建设。特别是形成了“
5、项目统一进场、信息统一发布、场地统一安排、交易统一监控、专家统一抽取、保证金统一收退”的“科技+制度”的公共资源交易运行机制。截至目前，公共资源交易中心完成各类交易457宗，其中招拍挂土地42宗，溢价7940万元，工程招标、政府采购项目415个，节约资金5155万元，且无一起有效投诉。基层执法单位执法行为得到有效规范。废止执法项目31项，清理出执法依据236项、执法项目项，正式执法人员1858名、借用人员33名、临时人员48名，均通过电子监察网进行对外公开。全县近名执法人员参加培训或执法水平考试，覆盖率达96.5%，基层执法队伍的执法水平和服务水平有效提高。积极搭建阳光执法平台，建立完善了重大
6、处罚民主决策制度、案审旁听制度、基层执法明查暗访制度、行政处罚回访制度以及行政执法责任追究等制度。调查处理违规执法行为5起，执法不作为2起，给予党纪政纪处分5人，辞退临时人员4人。侵占惠民资金的突出问题得到进一步解决。共排查出“财务管理、政策宣传、体制建设、干部作风、领导决策、部门监管、资金流转”等27个风险点，并针对性出台了惠民资金监管使用规范性文件23个。受理群众投诉146起，解决112起，纠正和查处违规问题29个，整改违规资金101.2万元，立案查处了县农机局违纪案件1件，移送司法机关4人，免职3人，诫免谈话2人，挽回经济损失200余万元。 重阳节领导讲话稿 篇2 同志们：今天，是老年人
7、的传统节日&九九重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺!祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意!感谢你们多年来对公司的关心和支持!今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我们欢聚一堂，共同回顾公司自20_年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。经过十年的建设和发展，公司规模逐渐扩大，主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售，中
8、小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供应等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的发展，员工由_ 名增至_名，固定资产从94年的_万元增至近_亿元，新建110kv输变电站_座，容量_;35kv输变电站由_座增至_座;电站由_座增加到_座;供电所由_个增至_个，下设_个电力营销管理组从事供用电管理;新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司电力开发有限公司和实业有限公司。十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有
9、自己特色的电力之路。一、公司十年发展取得的成绩(一)生产经营指标成倍增长十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从1994年的_千瓦/_台增加到20_年的_千瓦/_台;20_年公司预计完成发电量_万千瓦时，比1994年的_万千瓦时增长了_;供电量_万千瓦时，比1994年的_千瓦时增长了_2;售电量_万千瓦时，比1994年的_万千瓦时增长了_;企业总收入_万元，比1994年的_万元增长了约_倍;实现税利_万元，比1994年的_万元增长了_,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。(二)文明建设硕果累累自1994年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为明星企业，先后被评为县级先
10、进集体、综治先进单位、重合同守信用单位、双拥模范单位、卫生先进单位、文明单位;20_年获全县农网改造先进单位;20_ 年，获级地电行业文明服务示范窗口单位;20_年，获级卫生先进单位、级文明单位;20_年，公司领导班子被评为四好班子,公司被评为级卫生先进单位。十年来，公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为县级文明单位的有14个，县级卫生先进单位8个，县级安全文明小区11个，有6个供电所被水利局、地电局评为水利系统地电行业优质服务示范窗口。十年来，公司先后取得了50多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。(三)企业基础设施建设快速发展十年来，全县经济和社会
11、较快发展，过去，由于全县电力基础薄弱，落后的电力建设与快速发展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与场竞争积累了资本。一是公司先后投资多万元完成了35kv变电站的建设，投资多万元新建了35kv变电站，投资余万元对变电站进行了技改;二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在万元左右;三是于20_年建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化;四是公司紧紧抓住国家实施农电两改一同价机遇，圆满完成了全县两改一同价工作任务。从20
12、_年起至20_年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资_亿元，完成一户一表改造万户;新建了110kv输变电站、建设容量220_0kva，35kv输变电站、容量23500kva，对35kv变电站进行了技术改造，新建110kv线路35.5km，35kv线路20.43km，新建和改造10kv线路1147.78km，新建和改造10kv配电台区1055台，容量83790kva，建改380/220v低压线路9592.498km。五是全面启动了县城电网建改工作，计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资
13、计划万元。其中：110kv输变电工程万元，10kv及以下工程万元，调度自动化工程万元。县城电网建改重点工程& 110kv输变电工程工程容量2_20_0kva，110kv线路9.3km，现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧张有序的进行;县城电网调度自动资万元;调度自动化工程万元。通过网络建设与改造，在全县建立起了以110kv输变电工程为龙头，35kv输变电工程为纽带，10kv输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110kv输变电站的竣工投运，实现了公司110kv站零的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农
14、村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。(四)企业改革进一步深化为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的个乡镇的个供电企业签订了农电体制改革有关问题协议书，全县供电网络已并入公司原设的_个供电所和新增的_个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了_人，纳入了公司统一管理，同时对农村变台电工也实行了统一管理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工
15、，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵循平等自愿的原则，实行了站网分离的办法，其水电站资产与供电网络分离，电站由产权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一管理，并由公司承担维护管理责任;二是为适应社会主义场经济发展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了独立核算，自负盈亏的经营方式，并修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工_人，降低了企业管理成本，节了企业开支;三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适
16、应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作的领导力量;四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月，对公司_个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演讲、测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了_名中层领导，其中续任的有_个，新提拔的有_个。同时，对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选，今年已有_名职工通过公选进入公司机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆使用年青
